Optimalizace procesu plánování nákupu pro maloobchod ve zdravotnictví
O klientovi
MyScrubs je společnost, která se věnuje dovozu a komercializaci klinických uniforem pro všechny oblasti související se zdravím. Společnost poskytuje nejinovativnější klinické uniformy od uznávaných značek jako Cherokee, Elle, Dickies a jsou té nejlepší kvality.
Společnost prodává přibližně 10 000 SKU kvůli složitosti správy barev a velikostí; mají asi deset prodejen a kanál elektronického obchodu. Každou sezónu je přidáno asi 500 SKU.
Výzva
Hlavní výzvy MyScrubs v operacích dodavatelského řetězce byly:
- Spravujte velké množství SKU kvůli nutnosti manipulace s modely, barvami a velikostmi.
- Správně vyvažte zásoby přiřazené kanálu elektronického obchodu a zásoby odeslané do obchodů.
- Vizualizujte si dlouhodobý plán nákupu na souhrnné úrovni.
- Propojte nové produkty s kolekcemi z předchozích sezón, abyste replikovali chování.
Výběrové řízení a kritéria
Snadné použití a rychlá implementace byly důležitými kritérii. Kromě toho najděte platformu, jejíž investice je úměrná velikosti společnosti a která může jít s námi v budoucím růstu.
Projekt
Během procesu implementace tým MyScrubs absolvoval školení pro používání produktu a byl schopen implementovat proces plánování poptávky a nákupu, který byl dříve řízen prostřednictvím excelových listů. Použití systému je velmi intuitivní, což usnadnilo jeho přijetí. Co tým pozitivně překvapilo, byla zpráva o exportu plánovaných zakázek, která umožňuje zviditelnění celého horizontu plánování.
„Použití systému je velmi intuitivní, což usnadnilo jeho přijetí“
Výsledky
Řešení Streamline pomohlo MyScrubs provádět plánování nákupu s cykly definovanými pro každý typ produktu a různými dodacími lhůtami dodavatele, prakticky automaticky. Kromě toho jim to umožnilo zlepšit inventář přiřazený kanálu elektronického obchodu a vyrovnat nabídku pro různé obchody.
V důsledku toho se zásoby nákupů snížily, aby se předešlo nadměrnému zásobování, a to díky možnosti začlenění pravidel přepravy a zásob. Prodeje v posledních měsících rostly a nákupy tento růst optimálně doprovázely.
Bylo možné změřit plnění rozpočtu a existuje zlepšení o cca. 16% v obecném průměru všech položek za prvních 6 měsíců. Čas investovaný do procesu plánování se zkrátil z 1-2 dnů na přibližně 1 hodinu a půl, s většími detaily a přesností.
„Streamline byl nezbytný nástroj pro optimalizaci našeho procesu plánování a pomohl podpořit a řídit náš růst. Tyto druhy nástrojů jsou nezbytné, zvláště když rostou prodeje,“ řekl Andrea Revollo, vedoucí plánování MyScrubs (Chile).
Chcete otestovat Streamline na datech vaší společnosti?
Nyní k dispozici pro macOS a Windows.
Další čtení:
- Jak se vypořádat s procesy dodavatelského řetězce během vypuknutí koronaviru
- Proč přejít z Excel na software pro plánování zásob
- Musíte si přečíst: Řešení Smart Supply Chain Management pro optimalizaci obchodních procesů
- Cross-Functional Alignment in Supply Chain Planning: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF]
- Řízení poptávky a nabídky: společné plánování, prognózování a doplňování
Stále se spoléháte na manuální práci v Excel pro plánování prodeje a provozu (S&OP)?
Podívejte se, co pro vás Streamline může udělat
- Dosáhněte optimální dostupnosti zásob 95-99% a zajistěte, abyste mohli konzistentně uspokojovat poptávku zákazníků.
- Dosáhněte přesnosti prognózy až 99% a získejte spolehlivější plánování a rozhodování.
- Zažijte až 98% snížení zásob, minimalizujte promarněné prodejní příležitosti a nespokojenost zákazníků.
- Snižte přebytečné zásoby až o 50% a uvolněte cenný kapitál a úložný prostor.
- Zvyšte marže o 1–5 procentních bodů, čímž podpoříte celkovou ziskovost.
- Užijte si až 56násobnou návratnost investic do jednoho roku s návratností 100% dosažitelnou během prvních tří měsíců.
- Snižte čas strávený předpovídáním, plánováním a objednáváním až o 90%, což vašemu týmu umožní soustředit se na strategické aktivity.
