Rozšíření schopností SAP ERP o AI: Nejlepší postupy pro IBP

Webinář „Rozšiřování schopností SAP ERP o AI: Nejlepší postupy pro IBP“ je navržen tak, aby prozkoumal, jak může integrace AI řešit výzvy v rámci procesu integrovaného obchodního plánování (IBP), vylepšit možnosti ERP SAP a zdokonalit nejlepší postupy IBP pro větší efektivitu.

Michal Svatek: Supply Chain Professional s více než 15 lety zkušeností v dodavatelském řetězci globálních produkčních společností. Úspěšně realizoval a podpořil více než 200 projektů zlepšování procesů a digitalizace.

Džihád Ašúr: Supply Chain Professional s 10 lety zkušeností v řízení dodavatelského řetězce a 6+ lety zkušeností s řízením implementačních projektů SAP, rozvojem obchodních procesů, S&OP Management.

Natalie Lopadchak-Eksi: PhD(C), CSCP, viceprezident pro partnerství ve společnosti GMDH Streamline, zkušený odborník na obchodní rozvoj a komunikaci, který konsoliduje odborníky na dodavatelské řetězce po celém světě.

Amy Danversová: Supply Chain Professional, expert na implementaci S&OP ve společnosti Streamline. BA v oboru mezinárodní ekonomika a obchod, expert na dodavatelský řetězec se 4 lety zkušeností v operacích nákupu.

Úvod do procesu IBP

Integrované obchodní plánování je proces strategického plánování, který sladí obchodní cíle, finanční cíle a provozní plány napříč organizací. Spojuje funkce, jako je prodej, marketing, finance, dodavatelský řetězec a výroba, a vytváří jediný integrovaný plán, který podporuje lepší rozhodování a provádění.

Proces obvykle začíná strategickým hodnocením, které má napomoci dlouhodobým cílům organizace, tržním trendům a konkurenčnímu prostředí s cílem identifikovat klíčové hnací síly a vnější faktory, které mohou ovlivnit podnikání.

„Není tolik potřeba přesvědčovat lidi o důležitosti samotného procesu IBP. Jde spíše o celou společnost a o to, jak ji můžete nastavit a jak to lze zorganizovat, aby to fungovalo a přinášelo hodnotu,“ – řekl Michal Svatek, profesionál v oblasti dodavatelského řetězce.

Stačí ERP pro IBP?

Systémy ERP jsou klíčové pro zefektivnění operací v rámci organizace, ale stačí ERP pro integrované obchodní plánování? Zatímco ERP vyniká ve správě základních podnikových procesů, jako jsou finance, HR, výroba a dodavatelský řetězec, často zaostává v poskytování pokročilých plánovacích nástrojů a schopností požadovaných pro IBP.

ERP obvykle nabízejí základní funkce pro předpovídání a plánování, ale IBP vyžaduje sofistikovanější nástroje pro snímání poptávky, prediktivní analýzy a modelování scénářů. ERP navíc postrádají viditelnost v reálném čase potřebnou pro rychlé přizpůsobení plánů na základě změn trhu. Viditelnost prodeje, zásob a výroby v reálném čase je zásadní pro přijímání včasných a vhodných akcí.

"ERP systémy jsou nezbytné pro řízení každodenních operací, ale nemusí poskytovat pokročilé nástroje plánování a prognózování potřebné pro rozhodování a flexibilitu reagovat na změny trhu,"– řekl Jihad Ashour, generální ředitel společnosti Deep Horizon Solutions.

Začleněním pokročilé analýzy a podporou integrace a spolupráce dat v reálném čase mohou organizace výrazně zlepšit své procesy IBP, což povede k větší efektivitě a schopnosti reagovat.

Vliv správné technologie

Plánování v reálném čase, integrovaná data, pokročilá analytika, spolupráce a škálovatelnost jsou klíčové pro efektivní integrované obchodní plánování.

Moderní technologie umožňují týmům IBP rychle reagovat na změny trhu, simulovat různé scénáře a vyhodnocovat jejich dopady. Tato agilita je nezbytná pro udržení konkurenční výhody.

Robustní platforma IBP integruje data z různých zdrojů a poskytuje jediný zdroj pravdy. To zajišťuje, že všechny zúčastněné strany mají přístup ke konzistentním a přesným informacím.

S využitím moderních algoritmů může pokročilá analytika extrahovat užitečné poznatky z velkých datových sad. To vede k přesnějším prognózám a cenným poznatkům, které tvoří základ pro strategická rozhodnutí.

Posílená spolupráce mezi funkcemi prodeje, financí a dodavatelského řetězce je usnadněna moderními nástroji, které nabízejí úplnou viditelnost. Tento jednotný přístup zlepšuje rozhodování a provozní efektivitu.

Během období růstu, fúzí a akvizic a změn na trhu je životně důležité hladce integrovat nové pobočky, prodejní kanály a výrobní jednotky. To zajišťuje škálovatelnost a plynulé přechody.

Pracovní postup IBP založený na AI v Streamline

Celý nástroj Streamline je navržen tak, aby propojoval data z vašeho ERP systému nebo více zdrojů, jako jsou Excel, SAP a různé ERP systémy, do jediného zdroje pravdy. Tato integrace umožňuje vizualizaci konsolidovaných dat.

Zatímco Streamline poskytuje výkonnou automatizaci a analýzu, je důležité začlenit vstupy od vašich marketingových týmů o nových produktech, propagačních akcích a změnách ve vztazích se zákazníky. Žádný software nemůže automaticky zaúčtovat události, jako je výhra nebo ztráta zákazníka nebo otevření nové pobočky. Proto vám Streamline umožňuje vytvářet různé verze předpovědí, aby vyhovovaly těmto dynamickým faktorům.

Pracovní postup IBP založený na AI v Streamline zahrnuje:

• Integrace a konsolidace dat: Sbírejte a sjednocujte data z více zdrojů do jednoho systému.
• Plánování a prognózování poptávky: Vytvářejte přesné předpovědi založené na konsolidovaných datech a různých vstupech.
• Plánování dodávek: Slaďte nabídku s předpokládanou poptávkou, abyste zajistili optimální úroveň zásob.
• Monitorování výkonu a dynamická simulace: Průběžně monitorujte výkon a simulujte různé scénáře, abyste se přizpůsobili změnám.
• Spolupráce a komunikace: Podporujte spolupráci napříč odděleními pomocí sdílených dat a přehledů.

Sledováním tohoto pracovního postupu umožňuje Streamline efektivní integrované obchodní plánování řízené umělou inteligencí, které zlepšuje rozhodování a provozní efektivitu.

Výsledky integrace IBP

Zde jsou některé výsledky vyplývající z integrace IBP na základě úspěšných příběhů zákazníků Streamline:

• Úrovně služeb. Implementace integrovaného obchodního plánování přinesla významná zlepšení v úrovni služeb, s vylepšeními od 5% do 20%. Toto zlepšení přímo ovlivňuje spokojenost a loajalitu zákazníků tím, že zajišťuje lepší úroveň služeb a včasné dodání. Mezi klíčové faktory stojící za těmito výsledky patří podstatné zvýšení přesnosti předpovědi, vylepšené o 10-40%, a zkrácení dodacích lhůt pro dodavatele i zákazníky.
• Provozní marže. Zavedení IBP vedlo ke zlepšení provozní marže z 1% na 5%, což výrazně zvýšilo ziskovost. Těchto zisků je dosaženo především snížením nákladů a vyšší efektivitou, což podtrhuje finanční výhody integrovaných a optimalizovaných plánovacích procesů.
• Růst příjmu. Implementace IBP vedla ke zlepšení růstu výnosů z 2% na 10%. Tento růst je poháněn lepším plněním poptávky a zvýšenou odezvou trhu, což podnikům umožňuje lépe uspokojovat potřeby zákazníků a využívat tržní příležitosti.
• Doba cyklu cash-to-cash. Zavedení IBP vedlo ke zlepšení doby cyklu cash-to-cash v rozsahu od 10% do 30%. Toto vylepšení v oblasti řízení likvidity a pracovního kapitálu je způsobeno zlepšením o 10-15% díky optimalizaci zásob a zkrácením doby plnění objednávek a dodacích lhůt dodavatele o 10-20%.
• Plánování produkce. Implementace IBP vedla ke zlepšení 5-20% v plánování výroby, což výrazně snížilo prostoje a zlepšilo využití zdrojů díky přesnějšímu plánování.

Sečteno a podtrženo

V podstatě IBP ve spojení se správnou technologií, jako je Streamline, umožňuje organizacím orientovat se ve složitosti dnešního obchodního prostředí s hbitostí, předvídavostí a odolností, což je hnacím motorem udržitelného růstu a konkurenční výhody.

„S Streamline můžete dosáhnout optimálního řízení zásob tím, že zajistíte, aby byly správné zásoby na správném místě ve správný čas,“ – řekl Michal Svatek, profesionál v oblasti dodavatelského řetězce.