Optimalisasi proses perencanaan pembelian untuk retail kesehatan
Tentang klien
MyScrubs adalah perusahaan yang didedikasikan untuk mengimpor dan mengkomersialkan Seragam Klinis untuk semua bidang yang berkaitan dengan kesehatan. Perusahaan ini menyediakan seragam klinis paling inovatif dari merek terkenal seperti Cherokee, Elle, Dickies dan dengan kualitas terbaik.
Perusahaan menjual sekitar 10.000 SKU karena kerumitan dalam mengelola warna dan ukuran; mereka memiliki sekitar sepuluh toko untuk penjualan dan saluran e-niaga. Sekitar 500 SKU ditambahkan setiap musim.
Tantangan
Tantangan utama MyScrubs dalam operasi rantai pasokan adalah:
- Kelola volume SKU yang tinggi karena perlunya menangani model, warna, dan ukuran.
- Seimbangkan dengan benar stok yang ditetapkan ke saluran e-niaga bersama dengan stok yang dikirim ke toko.
- Visualisasikan rencana pembelian jangka panjang pada tingkat agregat.
- Tautkan produk baru dengan koleksi dari musim sebelumnya untuk meniru perilaku tersebut.
Proses dan kriteria seleksi
Kemudahan penggunaan dan implementasi yang cepat merupakan kriteria penting. Selain itu, temukan platform yang investasinya sebanding dengan ukuran perusahaan dan yang dapat berjalan bersama kami dalam pertumbuhan di masa depan.
Proyek
Selama proses implementasi tim MyScrubs memiliki pelatihan penggunaan produk, dan mereka mampu menerapkan proses perencanaan permintaan dan pembelian yang sebelumnya dikelola melalui lembar excel. Penggunaan sistem ini sangat intuitif yang memfasilitasi adopsi. Yang secara positif mengejutkan tim adalah laporan tentang ekspor pesanan yang direncanakan, yang memungkinkan visibilitas seluruh cakrawala perencanaan.
“Penggunaan sistem sangat intuitif yang memfasilitasi adopsi”
Hasil
Solusi Streamline membantu MyScrubs melakukan perencanaan pembelian, dengan siklus yang ditentukan untuk setiap jenis produk dan waktu tunggu pemasok yang berbeda, praktis secara otomatis. Selain itu, ini memungkinkan mereka untuk meningkatkan inventaris yang ditetapkan ke saluran e-niaga dan menyeimbangkan pasokan untuk berbagai toko.
Akibatnya, stok pembelian telah dikurangi untuk menghindari kelebihan stok, karena kemungkinan menggabungkan kebijakan transit dan inventaris. Penjualan telah tumbuh dalam beberapa bulan terakhir, dan pembelian telah mengiringi pertumbuhan ini secara optimal.
Telah dimungkinkan untuk mengukur kepatuhan anggaran, dan ada peningkatan sekitar 16% dalam rata-rata umum semua item dalam 6 bulan pertama. Waktu yang diinvestasikan dalam proses perencanaan telah dikurangi dari 1-2 hari menjadi sekitar 1 jam setengah, dengan lebih detail dan presisi.
“Streamline telah menjadi alat yang diperlukan untuk mengoptimalkan proses perencanaan kami dan telah membantu mendukung dan mendorong pertumbuhan kami. Alat semacam ini diperlukan, terutama ketika penjualan meningkat,” kata Andrea Revollo, kepala perencanaan MyScrubs (Chili)
Apakah Anda ingin menguji Streamline pada data perusahaan Anda?
Sekarang tersedia untuk macOS dan Windows.
Bacaan lebih lanjut:
- Bagaimana menangani proses rantai pasokan selama wabah Coronavirus
- Mengapa beralih dari Excel ke perangkat lunak perencanaan inventaris
- Harus dibaca: Solusi Smart Supply Chain Management untuk pengoptimalan proses bisnis
- Penyelarasan Lintas Fungsi dalam Perencanaan Rantai Pasokan: Studi Kasus Perencanaan Penjualan dan Operasi [PDF]
- Manajemen Permintaan & Pasokan: Perencanaan Kolaboratif, Peramalan & Pengisian Ulang
Terlalu banyak pekerjaan manual di Excel?
Lihat apa yang dapat dilakukan Streamline untuk Anda
- Ketersediaan inventaris 99+%.
- Akurasi perkiraan hingga 99%.
- Pengurangan hingga 98% dalam kehabisan stok.
- Pengurangan hingga 50% dalam kelebihan persediaan.
- Peningkatan margin 1-5 poin persentase.
- Hingga 56X ROI dalam satu tahun. 100% ROI dalam 3 bulan pertama.
- Pengurangan hingga 90% dalam waktu yang dihabiskan untuk peramalan, perencanaan, dan pemesanan.
