Оптимизация процесса планирования закупок в медицинском ритейле
О клиенте
MyScrubs — компания, занимающаяся импортом и коммерциализацией клинической униформы для всех областей, связанных со здоровьем. Компания предоставляет самую инновационную клиническую форму от известных брендов, таких как Cherokee, Elle, Dickies, и имеет лучшее качество.
Компания продает около 10000 наименований различных цветов и размеров через десяток магазинов и онлайн. Каждый сезон в ассортимент добавляется около 500 артикулов.
Проблема
Основные проблемы, стоящие перед MyScrubs в работе цепочки поставок:
- Управление большим объемом SKU из-за необходимости работы с моделями, цветами и размерами.
- Необходимость правильно сбалансировать запасы между магазинами и электронным каналом продаж.
- Потребность визуализировать долгосрочный план закупок на агрегированном уровне.
- Свяжите новые продукты с коллекциями предыдущих сезонов, чтобы воспроизвести поведение.
Процесс и критерии отбора
Важными критериями были простота использования и быстрое внедрение. Кроме того, компания ставила цель найти платформу, инвестиции в которую пропорциональны текущему размеру компании и могут соответствовать будущему росту.
Проект
В процессе внедрения команда MyScrubs прошла обучение по использованию продукта и смогла внедрить процесс планирования спроса и закупок, который ранее управлялся с помощью таблиц Excel. Использование системы очень интуитивно понятно, что облегчило принятие. Что приятно удивило команду, так это отчет об экспорте плановых заказов, который позволяет видеть весь горизонт планирования.
«Пользоваться системой просто на интуитивном уровне, что облегчило ее внедрение»
Результаты
Решение Streamline помогло MyScrubs практически автоматически планировать закупки с циклами, определенными для каждого типа продукта, и разными сроками поставки. Более того, это позволило им оптимизировать запасы для онлайн-продаж и сбалансировать поставки для разных магазинов.
В результате запасы закупок были сокращены, что позволило избежать избыточных запасов благодаря возможности включения политик транзита и инвентаризации. Продажи выросли в последние месяцы, и покупки оптимально сопровождали этот рост.
Было возможно измерить соответствие бюджету, и есть улучшение около 16% в среднем по всем позициям за первые 6 месяцев. Время, затрачиваемое на планирование, сократили с 1-2 дней до примерно полутора часов с большей детализацией и точностью.
«Streamline был необходимым инструментом для оптимизации нашего процесса планирования и помогал поддерживать и стимулировать наш рост. Такие инструменты необходимы, особенно при росте продаж», — сказала Андреа Револло, руководитель отдела планирования MyScrubs (Чили).
Хотите протестировать Streamline на данных вашей компании?
Что еще почитать по этой теме:
- Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
- Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
- Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
- Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
- Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
