Mažmeninės prekybos sveikatos priežiūros paslaugų pirkimų planavimo proceso optimizavimas
Apie klientą
„MyScrubs“ yra įmonė, užsiimanti klinikinių uniformų, skirtų visoms su sveikata susijusioms sritims, importui ir komercializavimui. Bendrovė tiekia inovatyviausias klinikines uniformas iš pripažintų prekių ženklų, tokių kaip Cherokee, Elle, Dickies ir yra aukščiausios kokybės.
Dėl sudėtingo spalvų ir dydžių valdymo įmonė parduoda apie 10 000 SKU; jie turi apie dešimt parduotuvių pardavimui ir elektroninės prekybos kanalą. Kiekvieną sezoną pridedama apie 500 SKU.
Iššūkis
Pagrindiniai „MyScrubs“ iššūkiai tiekimo grandinės operacijose buvo šie:
- Tvarkykite didelį SKU kiekį, nes reikia tvarkyti modelius, spalvas ir dydžius.
- Teisingai subalansuokite elektroninės prekybos kanalui priskirtas atsargas kartu su į parduotuves siunčiamomis atsargomis.
- Įsivaizduokite ilgalaikį pirkimo planą bendru lygiu.
- Susiekite naujus produktus su ankstesnių sezonų kolekcijomis, kad atkartotumėte elgesį.
Atrankos procesas ir kriterijai
Naudojimo paprastumas ir greitas įgyvendinimas buvo svarbūs kriterijai. Be to, susiraskite platformą, kurios investicijos būtų proporcingos įmonės dydžiui ir kuri galėtų būti su mumis ateityje augant.
Projektas
Diegimo proceso metu „MyScrubs“ komanda buvo apmokyta naudoti produktą, sugebėjo įgyvendinti paklausos ir pirkimo planavimo procesą, kuris anksčiau buvo valdomas per „Excel“ lapus. Sistemos naudojimas yra labai intuityvus, o tai palengvino priėmimą. Teigiamai komandą nustebino planuojamų užsakymų eksporto ataskaita, leidžianti matyti visą planavimo horizontą.
„Sistemos naudojimas yra labai intuityvus, o tai palengvino priėmimą“
Rezultatai
„Streamline“ sprendimas padėjo „MyScrubs“ praktiškai automatiškai atlikti pirkimo planavimą, kiekvienam produkto tipui nustatant ciklus ir skirtingus tiekėjo pristatymo laikus. Be to, tai leido jiems pagerinti el. prekybos kanalui priskirtas atsargas ir subalansuoti pasiūlą skirtingoms parduotuvėms.
Dėl to pirkinių atsargos buvo sumažintos išvengiant pertekliaus, nes buvo galimybė įtraukti tranzito ir atsargų politiką. Pardavimai pastaraisiais mėnesiais augo, o pirkimai optimaliai lydėjo šį augimą.
Buvo įmanoma išmatuoti, kaip laikomasi biudžeto, ir yra pagerėjimas apytiksliai. 16% bendrame visų prekių vidurkiu per pirmuosius 6 mėnesius. Laikas, investuotas į planavimo procesą, sutrumpėjo nuo 1-2 dienų iki maždaug pusantros valandos, todėl detaliau ir tiksliau.
„Streamline buvo būtina priemonė optimizuoti mūsų planavimo procesą ir padėjo palaikyti bei paskatinti mūsų augimą. Tokie įrankiai yra būtini, ypač augant pardavimams“, – sakė Andrea Revollo, „MyScrubs“ (Čilė) planavimo vadovė.
Ar norite išbandyti „Streamline“ savo įmonės duomenimis?
Tolesnis skaitymas:
- Kaip elgtis su tiekimo grandinės procesais koronaviruso protrūkio metu
- Kodėl verta pereiti nuo Excel prie atsargų planavimo programinės įrangos
- Privaloma perskaityti: Išmanieji tiekimo grandinės valdymo sprendimai verslo procesų optimizavimui
- Tarpfunkcinis suderinimas tiekimo grandinės planavime: pardavimo ir operacijų planavimo atvejo tyrimas [PDF]
- Paklausos ir pasiūlos valdymas: bendradarbiavimo planavimas, prognozavimas ir papildymas
