SAP ERP iespēju paplašināšana ar AI: IBP labākā prakse

Tīmekļseminārs “SAP ERP iespēju paplašināšana ar AI: IBP labākā prakse” ir paredzēts, lai izpētītu, kā AI integrācija var risināt problēmas integrētās biznesa plānošanas (IBP) procesā, uzlabojot SAP ERP iespējas un uzlabojot labāko IBP praksi, lai nodrošinātu lielāku efektivitāti.

Mihals Svateks, Supply Chain Professional ar vairāk nekā 15 gadu pieredzi globālo ražošanas uzņēmumu piegādes ķēdē. Viņš veiksmīgi īstenojis un atbalstījis vairāk nekā 200 procesu uzlabošanas un digitalizācijas projektus.

Džihāds Ašūra, Supply Chain Professional ar 10 gadu pieredzi piegādes ķēdes vadībā un 6+ gadu pieredzi SAP ieviešanas projektu vadībā, biznesa procesu attīstībā, S&OP Management.

Natālija Lopačaka-Eksi, PhD(C), CSCP, GMDH Streamline partnerību viceprezidents, pieredzējis biznesa attīstības un komunikācijas eksperts, kas apvieno piegādes ķēdes ekspertus visā pasaulē.

Eimija Danversa, Supply Chain Professional, S&OP ieviešanas eksperts uzņēmumā Streamline. BA starptautiskajā ekonomikā un tirdzniecībā, piegādes ķēdes eksperts ar 4 gadu pieredzi iepirkumu operācijās.

IBP procesa ievads

Integrētā biznesa plānošana ir stratēģiskās plānošanas process, kas saskaņo biznesa mērķus, finanšu mērķus un darbības plānus visā organizācijā. Tas apvieno tādas funkcijas kā pārdošana, mārketings, finanses, piegādes ķēde un ražošana, lai izveidotu vienotu integrētu plānu, kas veicina labāku lēmumu pieņemšanu un izpildi.

Process parasti sākas ar stratēģisku pārskatīšanu, lai palīdzētu sasniegt organizācijas ilgtermiņa mērķus, tirgus tendences un konkurences ainavu, lai noteiktu galvenos virzītājus un ārējos faktorus, kas var ietekmēt uzņēmējdarbību.

“Nav tik daudz nepieciešamības pārliecināt cilvēkus par paša IVP procesa nozīmi. Tas vairāk attiecas uz visu korporāciju un to, kā jūs varat to izveidot un kā to var organizēt, lai tā darbotos un radītu vērtību. – teica Mihals Svateks, piegādes ķēdes profesionālis.

Vai ERP pietiek IBP?

ERP sistēmas ir ļoti svarīgas, lai racionalizētu darbību organizācijā, bet vai ERP pietiek integrētai biznesa plānošanai? Lai gan ERP lieliski pārvalda tādus būtiskus biznesa procesus kā finanses, cilvēkresursi, ražošana un piegādes ķēde, tā bieži vien nespēj nodrošināt uzlabotus plānošanas rīkus un iespējas, kas nepieciešamas IVP.

ERP parasti piedāvā pamata prognozēšanas un plānošanas funkcijas, taču IBP ir nepieciešami sarežģītāki rīki pieprasījuma noteikšanai, prognozējošai analīzei un scenāriju modelēšanai. Turklāt ERP trūkst reāllaika redzamības, kas nepieciešama, lai ātri pielāgotu plānus, pamatojoties uz tirgus izmaiņām. Reāllaika pārskatāmība par pārdošanu, krājumiem un ražošanu ir ļoti svarīga, lai veiktu savlaicīgas un atbilstošas darbības.

"ERP sistēmas ir būtiskas ikdienas darbību vadīšanai, taču tās var nenodrošināt progresīvus plānošanas un prognozēšanas rīkus, kas nepieciešami lēmumu pieņemšanai un elastību, lai reaģētu uz tirgus izmaiņām."– sacīja Džihāds Ašūrs, Deep Horizon Solutions izpilddirektors.

Iekļaujot progresīvu analīzi un veicinot reāllaika datu integrāciju un sadarbību, organizācijas var ievērojami uzlabot savus IPP procesus, tādējādi palielinot efektivitāti un atsaucību.

Pareizās tehnoloģijas ietekme

Reāllaika plānošana, integrēti dati, uzlabota analītika, sadarbība un mērogojamība ir būtiska efektīvai integrētajai biznesa plānošanai.

Modernās tehnoloģijas ļauj IBP komandām ātri reaģēt uz tirgus izmaiņām, simulēt dažādus scenārijus un novērtēt to ietekmi. Šī veiklība ir būtiska, lai saglabātu konkurētspēju.

Izturīga IBP platforma integrē datus no dažādiem avotiem, nodrošinot vienu patiesības avotu. Tas nodrošina, ka visām ieinteresētajām personām ir pieejama konsekventa un precīza informācija.

Izmantojot modernus algoritmus, uzlabotā analītika var iegūt praktisku ieskatu no lielām datu kopām. Tas nodrošina precīzākas prognozes un vērtīgas atziņas, kas palīdz pieņemt stratēģiskus lēmumus.

Uzlabotu sadarbību starp pārdošanas, finanšu un piegādes ķēdes funkcijām veicina mūsdienīgi rīki, kas piedāvā pilnīgu redzamību no gala līdz galam. Šī vienotā pieeja uzlabo lēmumu pieņemšanu un darbības efektivitāti.

Izaugsmes, apvienošanās un pārņemšanas, kā arī tirgus izmaiņu periodos ir ļoti svarīgi nemanāmi integrēt jaunas filiāles, pārdošanas kanālus un ražošanas vienības. Tas nodrošina mērogojamību un vienmērīgas pārejas.

Racionalizēta AI balstīta IBP darbplūsma

Viss Streamline rīks ir paredzēts, lai savienotu datus no jūsu ERP sistēmas vai vairākiem avotiem, piemēram, Excel, SAP un dažādām ERP sistēmām, vienā patiesības avotā. Šī integrācija ļauj vizualizēt konsolidētos datus.

Lai gan Streamline nodrošina jaudīgu automatizāciju un analīzi, ir ļoti svarīgi iekļaut mārketinga komandu informāciju par jauniem produktiem, akcijām un izmaiņām klientu attiecībās. Neviena programmatūra nevar automātiski uzskaitīt tādus notikumus kā klienta uzvara vai zaudēšana vai jaunas filiāles atvēršana. Tāpēc Streamline ļauj izveidot dažādas prognožu versijas, lai pielāgotos šiem dinamiskajiem faktoriem.

Uz AI balstītā IBP darbplūsmā Streamline ietilpst:

• Datu integrācija un konsolidācija: Apkopojiet un apvienojiet datus no vairākiem avotiem vienā sistēmā.
• Pieprasījuma plānošana un prognozēšana: Izveidojiet precīzas prognozes, pamatojoties uz konsolidētiem datiem un dažādiem ievades datiem.
• Piegādes plānošana: Saskaņojiet piedāvājumu ar prognozēto pieprasījumu, lai nodrošinātu optimālu krājumu līmeni.
• Veiktspējas uzraudzība un dinamiskā simulācija: nepārtraukti pārraugiet veiktspēju un simulējiet dažādus scenārijus, lai pielāgotos izmaiņām.
• Sadarbība un komunikācija: Veiciniet sadarbību starp departamentiem, izmantojot koplietotus datus un ieskatus.

Sekojot šai darbplūsmai, Streamline nodrošina efektīvu, uz AI balstītu integrētu biznesa plānošanu, kas uzlabo lēmumu pieņemšanu un darbības efektivitāti.

IBP integrācijas rezultāti

Šeit ir daži rezultāti, kas izriet no IBP integrācijas, pamatojoties uz Streamline klientu veiksmes stāstiem:

• Servisa līmeņi. Integrētās biznesa plānošanas ieviešana ir devusi ievērojamus pakalpojumu līmeņu uzlabojumus ar uzlabojumiem no 5% līdz 20%. Šis uzlabojums tieši ietekmē klientu apmierinātību un lojalitāti, nodrošinot labāku pakalpojumu līmeni un savlaicīgu piegādi. Galvenie šo rezultātu virzītāji ir ievērojams prognožu precizitātes pieaugums, kas uzlabots par 10-40%, un samazināts izpildes laiks gan piegādātājiem, gan klientiem.
• Darbības peļņa. Ieviešot IBP, darbības peļņa ir palielinājusies no 1% līdz 5%, ievērojami palielinot rentabilitāti. Šie ieguvumi galvenokārt tiek sasniegti, samazinot izmaksas un uzlabojot efektivitāti, uzsverot integrētu un optimizētu plānošanas procesu finansiālos ieguvumus.
• Ieņēmumu pieaugums. IVP ieviešana ir nodrošinājusi ieņēmumu pieauguma uzlabojumus par 2% uz 10%. Šo izaugsmi veicina uzlabota pieprasījuma izpilde un palielināta tirgus atsaucība, ļaujot uzņēmumiem labāk apmierināt klientu vajadzības un izmantot tirgus iespējas.
• Cash-to-cash cikla laiks. IBP ieviešana ir uzlabojusi skaidras naudas aprites cikla laiku no 10% līdz 30%. Šo likviditātes un apgrozāmā kapitāla pārvaldības uzlabojumu veicina 10-15% uzlabojums no krājumu optimizācijas un 10-20% pasūtījuma izpildes laika un piegādātāja izpildes laika samazinājums.
• Ražošanas plānošana. Ieviešot IBP, ir panākts 5-20% uzlabojums ražošanas plānošanā, ievērojami samazinot dīkstāves laiku un uzlabojot resursu izmantošanu, izmantojot precīzāku plānošanu.

Bottom Line

Būtībā IBP kopā ar pareizo tehnoloģiju, piemēram, Streamline, sniedz organizācijām iespēju orientēties mūsdienu biznesa ainavas sarežģītībā ar veiklību, tālredzību un noturību, veicinot ilgtspējīgu izaugsmi un konkurences priekšrocības.

“Izmantojot Streamline, jūs varat sasniegt optimālu krājumu pārvaldību, nodrošinot, ka pareizie krājumi atrodas īstajā vietā un īstajā laikā.” – teica Mihals Svateks, piegādes ķēdes profesionālis.