AI सह SAP ERP क्षमता वाढवणे: IBP साठी सर्वोत्तम पद्धती

वेबिनार "AI सह SAP ERP क्षमतांचा विस्तार करणे: IBP साठी सर्वोत्तम पद्धती" हे AI एकत्रीकरण एकात्मिक व्यवसाय नियोजन (IBP) प्रक्रियेतील आव्हानांना कसे सामोरे जाऊ शकते, SAP ERP क्षमता वाढवते आणि अधिक परिणामकारकतेसाठी सर्वोत्तम IBP पद्धती सुधारते हे शोधण्यासाठी डिझाइन केले आहे.

मिचल स्वटेक, जागतिक उत्पादन कंपन्यांच्या पुरवठा साखळीतील 15 वर्षांहून अधिक अनुभव असलेले सप्लाय चेन प्रोफेशनल. त्यांनी 200 हून अधिक प्रक्रिया सुधारणा आणि डिजिटायझेशन प्रकल्प यशस्वीपणे राबवले आणि त्यांना पाठिंबा दिला.

जिहाद अशूर, पुरवठा साखळी व्यवस्थापनातील 10 वर्षांचा अनुभव आणि SAP अंमलबजावणी प्रकल्प व्यवस्थापन, व्यवसाय प्रक्रिया विकास, S&OP व्यवस्थापन मधील 6+ वर्षांचा अनुभव असलेले सप्लाय चेन प्रोफेशनल.

नताली लोपडचक-एकसी, PhD(C), CSCP, GMDH Streamline वर भागीदारीचे VP, अनुभवी व्यवसाय विकास आणि संप्रेषण तज्ञ जे जगभरातील पुरवठा साखळी तज्ञांना एकत्रित करतात.

एमी डॅनव्हर्स, सप्लाय चेन प्रोफेशनल, स्ट्रीमलाइन येथे S&OP अंमलबजावणी तज्ञ. आंतरराष्ट्रीय अर्थशास्त्र आणि व्यापारात बीए, पुरवठा शृंखला तज्ञ 4 वर्षांचा खरेदी ऑपरेशन्सचा अनुभव.

IBP प्रक्रिया परिचय

इंटिग्रेटेड बिझनेस प्लॅनिंग ही एक धोरणात्मक नियोजन प्रक्रिया आहे जी व्यवसायाची उद्दिष्टे, आर्थिक उद्दिष्टे आणि संपूर्ण संस्थेतील ऑपरेशनल योजना संरेखित करते. हे एकल एकात्मिक योजना तयार करण्यासाठी विक्री, विपणन, वित्त, पुरवठा साखळी आणि उत्पादन यांसारखी कार्ये एकत्र आणते ज्यामुळे निर्णय घेणे आणि अंमलबजावणी चांगली होते.

संस्थेची दीर्घकालीन उद्दिष्टे, बाजारातील कल आणि स्पर्धात्मक लँडस्केप या व्यवसायावर परिणाम करू शकणारे प्रमुख चालक आणि बाह्य घटक ओळखण्यासाठी ही प्रक्रिया सामान्यत: धोरणात्मक पुनरावलोकनाने सुरू होते.

“लोकांना IBP प्रक्रियेचे महत्त्व पटवून देण्याची फारशी गरज नाही. हे संपूर्ण कॉर्पोरेशनबद्दल अधिक आहे आणि तुम्ही ते कसे सेट करू शकता आणि ते कार्य करते आणि हे मूल्य आणत आहे हे कसे मांडले जाऊ शकते. - मिचल स्वटेक, पुरवठा साखळी व्यावसायिक म्हणाले.

IBP साठी ERP पुरेसे आहे का?

संस्थेतील ऑपरेशन्स सुव्यवस्थित करण्यासाठी ईआरपी प्रणाली महत्त्वपूर्ण आहेत, परंतु एकात्मिक व्यवसाय नियोजनासाठी ईआरपी पुरेसे आहे का? वित्त, एचआर, उत्पादन आणि पुरवठा शृंखला यासारख्या आवश्यक व्यवसाय प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यात ERP उत्कृष्ट असताना, IBP साठी आवश्यक प्रगत नियोजन साधने आणि क्षमता प्रदान करण्यात ते सहसा कमी पडतात.

ERPs सामान्यत: मूलभूत अंदाज आणि नियोजन वैशिष्ट्ये देतात, परंतु IBP मागणी संवेदन, भविष्यसूचक विश्लेषणे आणि परिदृश्य मॉडेलिंगसाठी अधिक अत्याधुनिक साधनांची मागणी करते. याव्यतिरिक्त, ERPs मध्ये बाजारातील बदलांवर आधारित योजना द्रुतपणे समायोजित करण्यासाठी आवश्यक रिअल-टाइम दृश्यमानतेचा अभाव आहे. वेळेवर आणि योग्य कृती करण्यासाठी विक्री, यादी आणि उत्पादनामध्ये रिअल-टाइम दृश्यमानता आवश्यक आहे.

"ईआरपी प्रणाली दैनंदिन ऑपरेशन्स व्यवस्थापित करण्यासाठी आवश्यक आहेत, परंतु ते निर्णय घेण्याकरिता आवश्यक प्रगत नियोजन आणि अंदाज साधने प्रदान करू शकत नाहीत आणि बाजारातील बदलांना प्रतिसाद देण्यासाठी लवचिकता देऊ शकत नाहीत."- जिहाद अशूर म्हणाले, डीप होरायझन सोल्यूशन्सचे सीईओ.

प्रगत विश्लेषणे समाविष्ट करून आणि रीअल-टाइम डेटा एकत्रीकरण आणि सहयोग वाढवून, संस्था त्यांच्या IBP प्रक्रियांमध्ये लक्षणीय वाढ करू शकतात, ज्यामुळे अधिक कार्यक्षमता आणि प्रतिसाद मिळतो.

योग्य तंत्रज्ञानाचा प्रभाव

प्रभावी एकात्मिक व्यवसाय नियोजनासाठी रिअल-टाइम प्लॅनिंग, एकात्मिक डेटा, प्रगत विश्लेषण, सहयोग आणि स्केलेबिलिटी हे सर्व महत्त्वाचे आहेत.

आधुनिक तंत्रज्ञानामुळे IBP संघांना बाजारातील बदलांना झटपट प्रतिसाद देणे, विविध परिस्थितींचे अनुकरण करणे आणि त्यांच्या परिणामांचे मूल्यांकन करणे शक्य होते. ही चपळता स्पर्धात्मक धार राखण्यासाठी आवश्यक आहे.

एक मजबूत IBP प्लॅटफॉर्म विविध स्त्रोतांकडून डेटा एकत्रित करतो, सत्याचा एकच स्रोत प्रदान करतो. हे सुनिश्चित करते की सर्व भागधारकांना सातत्यपूर्ण आणि अचूक माहितीचा प्रवेश आहे.

आधुनिक अल्गोरिदमचा फायदा घेऊन, प्रगत विश्लेषणे मोठ्या डेटासेटमधून कृती करण्यायोग्य अंतर्दृष्टी काढू शकतात. हे अधिक अचूक अंदाज आणि मौल्यवान अंतर्दृष्टी देते जे धोरणात्मक निर्णयांची माहिती देतात.

विक्री, वित्त आणि पुरवठा साखळी कार्ये यांच्यातील वर्धित सहकार्य आधुनिक साधनांद्वारे सुलभ केले जाते जे संपूर्ण एंड-टू-एंड दृश्यमानता देतात. हा एकत्रित दृष्टीकोन निर्णयक्षमता आणि ऑपरेशनल कार्यक्षमता सुधारतो.

वाढ, विलीनीकरण आणि अधिग्रहण आणि बाजारातील बदलांच्या काळात, नवीन शाखा, विक्री चॅनेल आणि उत्पादन युनिट्स अखंडपणे एकत्रित करणे अत्यावश्यक आहे. हे स्केलेबिलिटी आणि गुळगुळीत संक्रमणे सुनिश्चित करते.

AI-आधारित IBP वर्कफ्लो स्ट्रीमलाइनमध्ये

संपूर्ण स्ट्रीमलाइन टूल तुमच्या ERP सिस्टीम किंवा Excel, SAP, आणि भिन्न ERP सिस्टीम यांसारख्या अनेक स्त्रोतांमधील डेटाला सत्याच्या एकाच स्रोतामध्ये कनेक्ट करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. हे एकत्रीकरण एकत्रित डेटाचे व्हिज्युअलायझेशन करण्यास अनुमती देते.

स्ट्रीमलाइन शक्तिशाली ऑटोमेशन आणि विश्लेषण प्रदान करते, तेव्हा नवीन उत्पादने, जाहिराती आणि ग्राहक संबंधांमधील बदलांबद्दल तुमच्या मार्केटिंग टीम्सकडून इनपुट समाविष्ट करणे महत्त्वाचे आहे. ग्राहक जिंकणे किंवा हरणे किंवा नवीन शाखा उघडणे यासारख्या घटनांसाठी कोणतेही सॉफ्टवेअर स्वयंचलितपणे खाते देऊ शकत नाही. त्यामुळे, स्ट्रीमलाइन तुम्हाला या डायनॅमिक घटकांना सामावून घेण्यासाठी अंदाजाच्या विविध आवृत्त्या तयार करू देते.

स्ट्रीमलाइनमधील AI-आधारित IBP वर्कफ्लोमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• डेटा एकत्रीकरण आणि एकत्रीकरण: एका सिस्टीममध्ये एकाधिक स्त्रोतांकडून डेटा संकलित करा आणि एकत्र करा.
• मागणी नियोजन आणि अंदाज: एकत्रित डेटा आणि विविध इनपुटवर आधारित अचूक अंदाज तयार करा.
• पुरवठा नियोजन: इष्टतम यादी पातळी सुनिश्चित करण्यासाठी अंदाजित मागणीसह पुरवठा संरेखित करा.
• परफॉर्मन्स मॉनिटरिंग आणि डायनॅमिक सिम्युलेशन: कार्यप्रदर्शनाचे सतत निरीक्षण करा आणि बदलांशी जुळवून घेण्यासाठी विविध परिस्थितींचे अनुकरण करा.
• सहयोग आणि संप्रेषण: शेअर केलेल्या डेटा आणि अंतर्दृष्टीसह विभागांमध्ये सहकार्य वाढवणे.

या वर्कफ्लोचे अनुसरण करून, स्ट्रीमलाइन कार्यक्षम, एआय-चालित एकात्मिक व्यवसाय नियोजन सक्षम करते जे निर्णय घेण्याची आणि ऑपरेशनल कार्यक्षमता वाढवते.

IBP एकत्रीकरण परिणाम

स्ट्रीमलाइन ग्राहकांच्या यशोगाथांवर आधारित IBP एकत्रीकरणामुळे प्राप्त झालेले काही परिणाम येथे आहेत:

• सेवा पातळी. इंटिग्रेटेड बिझनेस प्लॅनिंगची अंमलबजावणी केल्याने सेवा स्तरांमध्ये 5% ते 20% पर्यंतच्या सुधारणांसह लक्षणीय सुधारणा झाल्या आहेत. ही सुधारणा उत्तम सेवा पातळी आणि वेळेवर वितरण सुनिश्चित करून ग्राहकांच्या समाधानावर आणि निष्ठेवर थेट परिणाम करते. या परिणामांमागील प्रमुख ड्रायव्हर्समध्ये अंदाज अचूकतेमध्ये भरीव वाढ, 10-40% द्वारे सुधारित आणि पुरवठादार आणि ग्राहक दोघांसाठी लीड वेळा कमी करणे समाविष्ट आहे.
• ऑपरेटिंग मार्जिन. IBP लागू केल्याने 1% ते 5% पर्यंत ऑपरेटिंग मार्जिन सुधारणा झाली आहे, ज्यामुळे नफा वाढला आहे. हे लाभ प्रामुख्याने खर्चात कपात आणि वर्धित कार्यक्षमतेद्वारे प्राप्त केले जातात, एकात्मिक आणि ऑप्टिमाइझ केलेल्या नियोजन प्रक्रियेचे आर्थिक फायदे अधोरेखित करतात.
• महसूल वाढ. IBP ची अंमलबजावणी केल्याने 2% ते 10% पर्यंत महसुलात वाढ झाली आहे. ही वाढ वाढलेली मागणी पूर्णता आणि वाढीव बाजार प्रतिसादामुळे चालते, ज्यामुळे व्यवसायांना ग्राहकांच्या गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करता येतात आणि बाजारातील संधींचा फायदा घेता येतो.
• कॅश-टू-कॅश सायकल वेळ. IBP ची अंमलबजावणी केल्याने 10% ते 30% पर्यंत रोख-ते-रोख सायकल वेळेत सुधारणा झाली आहे. तरलता आणि कार्यरत भांडवल व्यवस्थापनातील ही वाढ इन्व्हेंटरी ऑप्टिमायझेशनमधून 10-15% सुधारणा आणि ऑर्डर पूर्ण करण्याच्या वेळेत आणि पुरवठादार लीड टाइममध्ये 10-20% कपात करून चालते.
• उत्पादन नियोजन. IBP लागू केल्याने उत्पादन नियोजनात 5-20% सुधारणा झाली आहे, डाउनटाइम लक्षणीयरीत्या कमी झाला आहे आणि अधिक अचूक नियोजनाद्वारे संसाधनांचा वापर वाढला आहे.

तळ ओळ

थोडक्यात, IBP, स्ट्रीमलाइन सारख्या योग्य तंत्रज्ञानासह, संस्थांना आजच्या व्यवसायाच्या लँडस्केपच्या जटिलतेवर चपळता, दूरदृष्टी आणि लवचिकता, शाश्वत वाढ आणि स्पर्धात्मक फायदा घेऊन नेव्हिगेट करण्यास सक्षम करते.

"स्ट्रीमलाइनसह, तुम्ही योग्य इन्व्हेंटरी योग्य वेळी योग्य ठिकाणी असल्याची खात्री करून इष्टतम इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन साध्य करू शकता," - मिचल स्वटेक, पुरवठा साखळी व्यावसायिक म्हणाले.