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Imprevisibilidade da cadeia de suprimentos: como responder usando o Gêmeo Digital

Em tempos de imprevisibilidade, os profissionais da cadeia de suprimentos precisam de ferramentas mais sofisticadas para tomar decisões corretas e altamente precisas em tempo real e para o futuro próximo. O gêmeo digital pode ajudar a prever e gerenciar interrupções, melhorando a experiência do cliente e prevenindo riscos.

O webinar“Imprevisibilidade da cadeia de suprimentos: como responder usando o Gêmeo Digital” foi realizada para explorar o potencial do gêmeo digital com mais detalhes. O profissional da cadeia de suprimentos, Maurizio Dezen, consultor sênior de cadeia de valor e compras, Pablo Gonzalez e Natalie Lopadchak-Eksi, vice-presidente de parcerias da GMDH Streamline, revelam o tema das capacidades do gêmeo digital na cadeia de suprimentos.

Aqui estão alguns pontos-chave deste evento.

O que é Gêmeo Digital?

Um gêmeo digital é uma cópia completa de todos os ativos, processos e detalhes operacionais que entram na cadeia de suprimentos. É alimentado por análises avançadas e inteligência artificial.

“A IA é simples e econômica. É uma tecnologia de ponta. Não só as grandes empresas podem usá-lo, todas as empresas têm acesso a ele. O gêmeo digital fornece ferramentas poderosas da previsão tradicional da velha escola e planejamento de demanda e move-se para tecnologia moderna e de ponta”,– diz Maurizio Dezen.

Como o Gêmeo Digital pode elevar o nível da tomada de decisões?

O Streamline faz um ótimo trabalho como um gêmeo digital. É poderoso para executar cenários hipotéticos. O gêmeo digital está aqui para calcular o que acontecerá se mudarmos a suposição em relação às vendas, suprimentos e plano de estoque.

Como o Digital Twin pode ajudar no gerenciamento de riscos?

Guia passo a passo:

  • Crie um cenário base e congele-o
  • Execute o processo mensal de S&OP
  • Compare dois cenários para identificar lacunas
  • Crie ações e feche a lacuna
  • “Quando estamos no nível de gerenciamento de topo, queremos saber onde estamos hoje e como podemos compará-lo com o orçamento que comprometemos. Também podemos criar cenários para comparar como estão nossas projeções atuais versus nosso orçamento. Podemos criar ações para fechar os gaps, aumentar a oferta, nossa capacidade, ou a capacidade do fornecedor”,– diz Pablo González.

    Como o Gêmeo Digital pode garantir a Cooperação Simultânea da Equipe?

    Gêmeo digital é um próximo nível de implementação de S&OP

  • Aumento da cooperação e eficiência da equipe
  • Consolidação financeira e operacional
  • Definição de papéis e responsabilidades
  • “A espinha dorsal do S&OP é a colaboração. Você precisa de uma única fonte de verdade. Algo dinâmico, que vai refletir o dia a dia do negócio. Precisamos de uma imagem do que está acontecendo agora na empresa. É por isso que o gêmeo digital é tão poderoso, pois você pode tomar decisões à medida que avança e fazer ajustes”,– diz Maurício Dezen.

    Quão complexa pode ser a implementação da solução Digital Twin?

    O processo de implementação do gêmeo digital não precisa ser doloroso. É bastante rápido. A principal restrição é obter todas as informações para o sistema. É uma questão de algumas semanas para implementar o gêmeo digital. As funcionalidades do Streamline são muito completas e não requer muito tempo ou dinheiro para fazer isso.

    O resultado final

    A tecnologia de gêmeos digitais é uma ferramenta eficaz que pode ser usada para monitorar o desempenho em tempo real, simular mudanças e criar modelos preditivos que ajudam as empresas a tomar decisões informadas quando confrontadas com a imprevisibilidade da cadeia de suprimentos. O software de gêmeo digital Streamline permite impulsionar o crescimento operacional, identificando possíveis problemas e fornecendo visibilidade em tempo real.

    Demasiado trabalho manual no Excel?

    Veja o que Streamline pode fazer por você

    • Disponibilidade de inventário 99 + %.
    • Precisão de previsão de até 99%.
    • Redução de até 98% na falta de estoque.
    • Redução de até 50% no estoque em excesso.
    • Melhoria de margem de 1-5 pontos percentuais.
    • ROI de até 56X em um ano. ROI de 100% nos primeiros 3 meses.
    • Redução de até 90% no tempo gasto em previsão, planejamento e pedido.