Проширивање 1ТП48Т ЕРП могућности помоћу АИ: најбоље праксе за ИБП

Вебинар „Проширивање 1ТП48Т ЕРП могућности помоћу АИ: најбоље праксе за ИБП“ је дизајниран да истражи како интеграција АИ може да одговори на изазове у оквиру процеса интегрисаног пословног планирања (ИБП), побољшавајући 1ТП48Т ЕРП могућности и усавршавајући најбоље ИБП праксе за већу ефикасност.

Мицхал Сватек, Суппли Цхаин Профессионал са више од 15 година искуства у ланцу снабдевања глобалних производних компанија. Успешно је имплементирао и подржао више од 200 пројеката унапређења процеса и дигитализације.

Јихад Асхоур, Суппли Цхаин Профессионал са 10 година искуства у управљању ланцем снабдевања и 6+ година искуства у управљању пројектима имплементације 1ТП48Т, развоју пословних процеса, С&ОП менаџменту.

Натали Лопадчак-Екси, ПхД(Ц), ЦСЦП, потпредседник партнерства у 1ТП16Т, искусни стручњак за развој пословања и комуникације који консолидује стручњаке за ланац снабдевања широм света.

Ами Данверс, Стручњак за ланац снабдевања, стручњак за имплементацију С&ОП-а у Стреамлине-у. Дипломирани инжењер међународне економије и трговине, стручњак за ланац снабдевања са 4 године искуства у пословима набавке.

Увод у ИБП процес

Интегрисано пословно планирање је процес стратешког планирања који усклађује пословне циљеве, финансијске циљеве и оперативне планове у целој организацији. Он обједињује функције као што су продаја, маркетинг, финансије, ланац снабдевања и производња како би се створио један интегрисани план који покреће боље доношење одлука и њихово извршење.

Процес обично почиње стратешким прегледом како би се помогло дугорочним циљевима организације, тржишним трендовима и конкурентском окружењу како би се идентификовали кључни покретачи и спољни фактори који могу утицати на пословање.

„Нема потребе да се људи убеђују у важност самог процеса ИБП. Више се ради о целој корпорацији и о томе како можете да је поставите и како ово може да се оркестрира да функционише и да доноси вредност“, – рекао је Мицхал Сватек, стручњак за ланац снабдевања.

Да ли је ЕРП довољан за ИБП?

ЕРП системи су кључни за рационализацију операција унутар организације, али да ли је ЕРП довољан за интегрисано пословно планирање? Иако се ЕРП истиче у управљању основним пословним процесима као што су финансије, људски ресурси, производња и ланац снабдевања, често не успева у обезбеђивању напредних алата за планирање и могућности потребних за ИБП.

ЕРП-ови обично нуде основне функције предвиђања и планирања, али ИБП захтева софистицираније алате за откривање потражње, предиктивну аналитику и моделирање сценарија. Поред тога, ЕРП-овима недостаје видљивост у реалном времену неопходна за брзо прилагођавање планова на основу промена на тржишту. Увид у продају, залихе и производњу у реалном времену је од виталног значаја за предузимање правовремених и одговарајућих радњи.

„ЕРП системи су од суштинског значаја за управљање свакодневним операцијама, али можда неће пружити напредне алате за планирање и предвиђање потребне за доношење одлука и флексибилност да се одговори на промене на тржишту,“– рекао је Џихад Ашур, извршни директор компаније Дееп Хоризон Солутионс.

Укључујући напредну аналитику и подстичући интеграцију и сарадњу података у реалном времену, организације могу значајно побољшати своје ИБП процесе, што доводи до веће ефикасности и одзива.

Утицај праве технологије

Планирање у реалном времену, интегрисани подаци, напредна аналитика, сарадња и скалабилност су кључни за ефикасно интегрисано пословно планирање.

Савремена технологија омогућава ИБП тимовима да брзо реагују на промене на тржишту, симулирају различите сценарије и процене њихове утицаје. Ова агилност је неопходна за одржавање конкурентске предности.

Робусна ИБП платформа интегрише податке из различитих извора, обезбеђујући један извор истине. Ово осигурава да све заинтересоване стране имају приступ доследним и тачним информацијама.

Користећи модерне алгоритме, напредна аналитика може да извуче корисне увиде из великих скупова података. Ово доводи до тачнијих прогноза и вредних увида који служе за доношење стратешких одлука.

Побољшана сарадња између функција продаје, финансија и ланца снабдевања је олакшана савременим алатима који нуде потпуну видљивост од краја до краја. Овај јединствени приступ побољшава доношење одлука и оперативну ефикасност.

Током периода раста, спајања и аквизиција и тржишних промена, од виталног је значаја неприметно интегрисати нове филијале, канале продаје и производне јединице. Ово обезбеђује скалабилност и глатке прелазе.

ИБП радни ток заснован на вештачкој интелигенцији

Целокупна алатка Стреамлине је дизајнирана да повеже податке из вашег ЕРП система или више извора, као што су 1ТП40Т, 1ТП48Т и различити ЕРП системи, у један извор истине. Ова интеграција омогућава визуелизацију консолидованих података.

Док Стреамлине пружа моћну аутоматизацију и анализу, кључно је укључити инпуте ваших маркетиншких тимова о новим производима, промоцијама и променама у односима са купцима. Ниједан софтвер не може аутоматски да обрачуна догађаје као што су победа или губитак клијента или отварање нове филијале. Стога, Стреамлине вам омогућава да креирате различите верзије предвиђања да бисте прилагодили ове динамичке факторе.

ИБП радни ток заснован на АИ у Стреамлине-у укључује:

• Интеграција и консолидација података: Прикупите и обједините податке из више извора у један систем.
• Планирање и предвиђање потражње: Генеришите тачне прогнозе на основу консолидованих података и различитих улазних података.
• Планирање снабдевања: Ускладите понуду са предвиђеном потражњом како бисте осигурали оптималне нивое залиха.
• Праћење перформанси и динамичка симулација: Континуирано пратите перформансе и симулирајте различите сценарије да бисте се прилагодили променама.
• Сарадња и комуникација: Подстичите сарадњу између одељења помоћу дељених података и увида.

Пратећи овај ток посла, Стреамлине омогућава ефикасно интегрисано пословно планирање вођено вештачком интелигенцијом које побољшава доношење одлука и оперативну ефикасност.

Резултати интеграције ИБП-а

Ево неких резултата који су резултат интеграције ИБП-а на основу прича о успеху клијената Стреамлине:

• Нивои услуге. Примена интегрисаног пословног планирања донела је значајна побољшања у нивоима услуга, са побољшањима у распону од 51ТП57Т до 201ТП57Т. Ово побољшање директно утиче на задовољство и лојалност купаца тако што обезбеђује боље нивое услуге и испоруку на време. Кључни покретачи који стоје иза ових резултата укључују значајно повећање тачности прогнозе, побољшану за 10-401ТП57Т, и скраћено време испоруке и за добављаче и за купце.
• Оперативне марже. Примена ИБП-а је довела до побољшања оперативне марже од 11ТП57Т до 51ТП57Т, значајно повећавајући профитабилност. Ови добици се првенствено постижу смањењем трошкова и повећаном ефикасношћу, наглашавајући финансијске предности интегрисаних и оптимизованих процеса планирања.
• Раст прихода. Примена ИБП-а је резултирала побољшањима раста прихода од 21ТП57Т на 101ТП57Т. Овај раст је вођен побољшаним испуњавањем потражње и повећаном реакцијом тржишта, омогућавајући предузећима да боље задовоље потребе купаца и искористе тржишне прилике.
• Време циклуса од готовине до готовине. Примена ИБП-а је довела до побољшања у времену циклуса од готовине до готовине у распону од 101ТП57Т до 301ТП57Т. Ово побољшање у управљању ликвидношћу и обртним капиталом је вођено побољшањем од 10-151ТП57Т у односу на оптимизацију залиха и 10-201ТП57Т смањењем времена испуњења поруџбина и времена испоруке добављача.
• Планирање производње. Имплементација ИБП-а је довела до побољшања планирања производње 5-201ТП57Т, значајног смањења времена застоја и побољшања коришћења ресурса кроз прецизније планирање.

Боттом Лине

У суштини, ИБП, заједно са правом технологијом као што је Стреамлине, оснажује организације да се крећу кроз сложеност данашњег пословног окружења агилношћу, предвиђањем и отпорношћу, подстичући одрживи раст и конкурентску предност.

„Са Стреамлине-ом можете постићи оптимално управљање залихама тако што ћете осигурати да је прави инвентар на правом месту у право време,“ – рекао је Мицхал Сватек, стручњак за ланац снабдевања.