Kupanua Uwezo wa SAP ERP kwa AI: Mbinu Bora za IBP

Mtandao wa "Kupanua Uwezo wa SAP ERP kwa AI: Mbinu Bora za IBP" imeundwa kuchunguza jinsi ushirikiano wa AI unavyoweza kushughulikia changamoto ndani ya mchakato wa Upangaji Biashara Jumuishi (IBP), kuimarisha uwezo wa SAP ERP na kuboresha mazoea bora ya IBP kwa ufanisi zaidi.

Michal Svatek, Mtaalamu wa Ugavi na uzoefu wa zaidi ya miaka 15 katika mlolongo wa ugavi wa makampuni ya uzalishaji wa kimataifa. Alitekeleza kwa ufanisi na kuunga mkono zaidi ya miradi 200 ya uboreshaji wa mchakato na kuweka kidijitali.

Jihad Ashour, Mtaalamu wa Ugavi na uzoefu wa miaka 10 katika usimamizi wa mnyororo wa ugavi na uzoefu wa miaka 6+ katika usimamizi wa mradi wa utekelezaji wa SAP, ukuzaji wa mchakato wa biashara, Usimamizi wa S&OP.

Natalie Lopadchak-Eksi, PhD(C), CSCP, Makamu Mkuu wa Rais wa Ubia katika GMDH Streamline, mtaalam mwenye uzoefu wa maendeleo ya biashara na mawasiliano ambaye huunganisha wataalam wa ugavi duniani kote.

Amy Danvers, Mtaalamu wa Msururu wa Ugavi, mtaalam wa utekelezaji wa S&OP katika Streamline. BA katika uchumi na biashara ya Kimataifa, mtaalam wa Ugavi na uzoefu wa miaka 4 katika shughuli za ununuzi.

Utangulizi wa Mchakato wa IBP

Upangaji Jumuishi wa Biashara ni mchakato wa kupanga kimkakati ambao hupatanisha malengo ya biashara, malengo ya kifedha na mipango ya uendeshaji katika shirika zima. Huleta pamoja kazi kama vile mauzo, uuzaji, fedha, ugavi na utengenezaji ili kuunda mpango mmoja jumuishi ambao unasukuma ufanyaji maamuzi na utekelezaji bora.

Mchakato huo kwa kawaida huanza na uhakiki wa kimkakati ili kusaidia malengo ya muda mrefu ya shirika, mitindo ya soko na hali ya ushindani ili kutambua vichochezi muhimu na mambo ya nje yanayoweza kuathiri biashara.

"Hakuna haja sana ya kuwashawishi watu juu ya umuhimu wa mchakato wa IBP yenyewe. Ni zaidi juu ya shirika zima na jinsi unavyoweza kulianzisha na jinsi hii inaweza kupangwa kuwa inafanya kazi na hiyo inaleta thamani," - alisema Michal Svatek, Mtaalamu wa Ugavi.

Je, ERP Inatosha Kwa IBP?

Mifumo ya ERP ni muhimu kwa kurahisisha shughuli ndani ya shirika, lakini je, ERP inatosha kwa Upangaji Jumuishi wa Biashara? Ingawa ERP hufaulu katika kudhibiti michakato muhimu ya biashara kama vile fedha, Utumishi, uzalishaji na ugavi, mara nyingi huwa na upungufu katika kutoa zana za upangaji wa hali ya juu na uwezo unaohitajika kwa IBP.

ERPs kwa kawaida hutoa vipengele vya msingi vya utabiri na upangaji, lakini IBP hudai zana za kisasa zaidi za kutambua mahitaji, uchanganuzi wa ubashiri na uundaji wa hali. Zaidi ya hayo, ERPs hazina mwonekano wa wakati halisi unaohitajika kwa ajili ya kurekebisha mipango kwa haraka kulingana na mabadiliko ya soko. Mwonekano wa wakati halisi katika mauzo, orodha na uzalishaji ni muhimu ili kuchukua hatua kwa wakati na zinazofaa.

"Mifumo ya ERP ni muhimu kwa kusimamia shughuli za kila siku, lakini inaweza isitoe zana za juu za kupanga na utabiri zinazohitajika kwa kufanya maamuzi na kubadilika kwa kujibu mabadiliko ya soko,"- alisema Jihad Ashour, Mkurugenzi Mtendaji wa Deep Horizon Solutions.

Kwa kujumuisha uchanganuzi wa hali ya juu na kukuza ujumuishaji na ushirikiano wa data katika wakati halisi, mashirika yanaweza kuboresha kwa kiasi kikubwa michakato yao ya IBP, na hivyo kusababisha ufanisi zaidi na uitikiaji.

Athari za Teknolojia Sahihi

Upangaji wa wakati halisi, data iliyojumuishwa, uchanganuzi wa hali ya juu, ushirikiano, na uwezo wa kuongeza kasi ni muhimu kwa Upangaji Jumuishi wa Biashara.

Teknolojia ya kisasa huwezesha timu za IBP kujibu kwa haraka mabadiliko ya soko, kuiga hali mbalimbali, na kutathmini athari zao. Agility hii ni muhimu kwa kudumisha makali ya ushindani.

Jukwaa thabiti la IBP huunganisha data kutoka vyanzo mbalimbali, kutoa chanzo kimoja cha ukweli. Hii inahakikisha kwamba wadau wote wanapata taarifa thabiti na sahihi.

Kwa kutumia algoriti za kisasa, uchanganuzi wa hali ya juu unaweza kupata maarifa yanayoweza kutekelezeka kutoka kwa seti kubwa za data. Hii husababisha utabiri sahihi zaidi na maarifa muhimu ambayo hufahamisha maamuzi ya kimkakati.

Ushirikiano ulioimarishwa kati ya kazi za mauzo, fedha na ugavi huwezeshwa na zana za kisasa zinazotoa mwonekano kamili wa mwisho hadi mwisho. Mbinu hii ya umoja inaboresha ufanyaji maamuzi na ufanisi wa kiutendaji.

Wakati wa vipindi vya ukuaji, muunganisho na ununuzi, na mabadiliko ya soko, ni muhimu kuunganisha matawi mapya, njia za mauzo na vitengo vya uzalishaji bila mshono. Hii inahakikisha scalability na mabadiliko ya laini.

Mtiririko wa Kazi wa IBP unaotegemea AI Katika Uboreshaji

Zana nzima ya Kuhuisha imeundwa kuunganisha data kutoka kwa mfumo wako wa ERP au vyanzo vingi, kama vile Excel, SAP, na mifumo tofauti ya ERP, hadi chanzo kimoja cha ukweli. Ujumuishaji huu unaruhusu taswira ya data iliyounganishwa.

Ingawa Streamline hutoa uboreshaji na uchanganuzi wa nguvu, ni muhimu kujumuisha maoni kutoka kwa timu zako za uuzaji kuhusu bidhaa mpya, ofa na mabadiliko katika uhusiano wa wateja. Hakuna programu inayoweza kuwajibika kiotomatiki kwa matukio kama vile kushinda au kupoteza mteja au kufungua tawi jipya. Kwa hiyo, Streamline inakuwezesha kuunda matoleo mbalimbali ya utabiri ili kuzingatia mambo haya ya nguvu.

Mtiririko wa kazi wa IBP wa msingi wa AI katika Uboreshaji ni pamoja na:

• Ujumuishaji na Ujumuishaji wa Takwimu: Kusanya na kuunganisha data kutoka kwa vyanzo vingi hadi kwenye mfumo mmoja.
• Upangaji na Utabiri wa Mahitaji: Tengeneza utabiri sahihi kulingana na data iliyounganishwa na pembejeo mbalimbali.
• Upangaji wa Ugavi: Pangilia ugavi na mahitaji yaliyotabiriwa ili kuhakikisha viwango bora vya hesabu.
• Ufuatiliaji wa Utendaji na Uigaji Mwema: Endelea kufuatilia utendakazi na kuiga matukio tofauti ili kukabiliana na mabadiliko.
• Ushirikiano na Mawasiliano: Imarisha ushirikiano katika idara zote kwa kutumia data na maarifa yaliyoshirikiwa.

Kwa kufuata mtiririko huu wa kazi, Uboreshaji huwezesha Upangaji Jumuishi wa Biashara unaoendeshwa na AI ambao huongeza ufanyaji maamuzi na ufanisi wa uendeshaji.

Matokeo ya Ushirikiano wa IBP

Haya hapa ni baadhi ya matokeo yanayotokana na ushirikiano wa IBP kulingana na Kuhuisha hadithi za mafanikio za mteja:

• Viwango vya huduma. Utekelezaji wa Upangaji Jumuishi wa Biashara umeleta maboresho makubwa katika viwango vya huduma, na uboreshaji kuanzia 5% hadi 20%. Uboreshaji huu huathiri moja kwa moja kuridhika kwa wateja na uaminifu kwa kuhakikisha viwango bora vya huduma na utoaji kwa wakati. Vichochezi muhimu vya matokeo haya ni pamoja na ongezeko kubwa la usahihi wa utabiri, kuboreshwa kwa 10-40%, na kupunguza muda wa kuongoza kwa wasambazaji na wateja.
• Pembezoni za Uendeshaji. Utekelezaji wa IBP umesababisha uboreshaji wa ukingo wa uendeshaji wa 1% hadi 5%, na kuongeza faida kwa kiasi kikubwa. Mafanikio haya yanapatikana kupitia upunguzaji wa gharama na utendakazi ulioimarishwa, ikisisitiza manufaa ya kifedha ya michakato iliyounganishwa na iliyoboreshwa ya kupanga.
• Ukuaji wa mapato. Utekelezaji wa IBP umesababisha uboreshaji wa ukuaji wa mapato wa 2% hadi 10%. Ukuaji huu unachangiwa na utimilifu wa mahitaji ulioimarishwa na kuongezeka kwa mwitikio wa soko, kuruhusu biashara kukidhi mahitaji ya wateja vyema na kuchangamkia fursa za soko.
• Muda wa Mzunguko wa Fedha-To-Cash. Utekelezaji wa IBP umesababisha kuboreshwa kwa muda wa mzunguko wa pesa hadi pesa taslimu kuanzia 10% hadi 30%. Uboreshaji huu wa ukwasi na usimamizi wa mtaji wa kufanya kazi unatokana na uboreshaji wa 10-15% kutoka kwa uboreshaji wa hesabu na punguzo la 10-20% katika muda wa utimilifu wa agizo na wakati wa kuongoza wa mtoa huduma.
• Mipango ya Uzalishaji. Utekelezaji wa IBP umesababisha uboreshaji wa 5-20% katika upangaji wa uzalishaji, kupunguza kwa kiasi kikubwa muda wa chini na kuimarisha matumizi ya rasilimali kupitia upangaji sahihi zaidi.

Mstari wa Chini

Kimsingi, IBP, pamoja na teknolojia sahihi kama vile Kuhuisha, huwezesha mashirika kuangazia hali ngumu ya biashara ya leo kwa wepesi, kuona mbele, na ustahimilivu, inayoendesha ukuaji endelevu na faida ya ushindani.

"Kwa Uboreshaji, unaweza kufikia usimamizi bora wa hesabu kwa kuhakikisha orodha sahihi iko mahali pazuri kwa wakati unaofaa," - alisema Michal Svatek, Mtaalamu wa Ugavi.