AI உடன் SAP ERP திறன்களை விரிவுபடுத்துதல்: IBPக்கான சிறந்த நடைமுறைகள்

"AI உடன் SAP ERP திறன்களை விரிவுபடுத்துதல்: IBPக்கான சிறந்த நடைமுறைகள்", SAP ERP திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சிறந்த IBP நடைமுறைகளைச் செம்மைப்படுத்துதல், ஒருங்கிணைந்த வணிகத் திட்டமிடல் (IBP) செயல்முறையில் உள்ள சவால்களை AI ஒருங்கிணைப்பு எவ்வாறு எதிர்கொள்ள முடியும் என்பதை ஆராய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

மைக்கல் ஸ்வடெக், உலகளாவிய உற்பத்தி நிறுவனங்களின் விநியோகச் சங்கிலியில் 15 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் கொண்ட சப்ளை செயின் நிபுணத்துவம். அவர் 200க்கும் மேற்பட்ட செயல்முறை மேம்பாடு மற்றும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் திட்டங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தி ஆதரித்தார்.

ஜிஹாத் அஷூர், சப்ளை சங்கிலி நிர்வாகத்தில் 10 வருட அனுபவம் மற்றும் SAP செயல்படுத்தல் திட்ட மேலாண்மை, வணிக செயல்முறை மேம்பாடு, S&OP மேலாண்மை ஆகியவற்றில் 6+ வருட அனுபவம் கொண்ட சப்ளை செயின் நிபுணத்துவம்.

நடாலி லோபட்சாக்-எக்சி, PhD(C), CSCP, GMDH Streamline இல் பார்ட்னர்ஷிப்களின் VP, உலகெங்கிலும் உள்ள விநியோகச் சங்கிலி நிபுணர்களை ஒருங்கிணைக்கும் அனுபவம் வாய்ந்த வணிக மேம்பாடு & தகவல் தொடர்பு நிபுணர்.

ஆமி டான்வர்ஸ், சப்ளை செயின் நிபுணத்துவம், ஸ்ட்ரீம்லைனில் S&OP செயல்படுத்தல் நிபுணர். சர்வதேச பொருளாதாரம் மற்றும் வர்த்தகத்தில் பி.ஏ., கொள்முதல் நடவடிக்கைகளில் 4 வருட அனுபவம் கொண்ட சப்ளை செயின் நிபுணர்.

IBP செயல்முறை அறிமுகம்

ஒருங்கிணைந்த வணிகத் திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் வணிக நோக்கங்கள், நிதி இலக்குகள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களைச் சீரமைக்கும் ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையாகும். இது விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், நிதி, விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் உற்பத்தி போன்ற செயல்பாடுகளை ஒன்றிணைத்து, சிறந்த முடிவெடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தை உருவாக்குகிறது.

இந்த செயல்முறை பொதுவாக நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலக்குகள், சந்தைப் போக்குகள் மற்றும் வணிகத்தை பாதிக்கக்கூடிய முக்கிய இயக்கிகள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை அடையாளம் காண போட்டி நிலப்பரப்பு ஆகியவற்றிற்கு உதவுவதற்கான மூலோபாய மதிப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது.

"IBP செயல்முறையின் முக்கியத்துவத்தை மக்களை நம்பவைக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை. இது முழு நிறுவனத்தைப் பற்றியது மற்றும் நீங்கள் அதை எவ்வாறு அமைக்கலாம் மற்றும் இது எவ்வாறு செயல்படும் மற்றும் மதிப்பைக் கொண்டுவருகிறது என்பதைத் திட்டமிடலாம். - Michal Svatek, ஒரு சப்ளை செயின் நிபுணத்துவம் கூறினார்.

IBP க்கு ERP போதுமா?

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு ERP அமைப்புகள் முக்கியமானவை, ஆனால் ஒருங்கிணைந்த வணிகத் திட்டமிடலுக்கு ERP போதுமானதா? நிதி, மனிதவள, உற்பத்தி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி போன்ற அத்தியாவசிய வணிக செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதில் ERP சிறந்து விளங்கும் அதே வேளையில், IBP க்கு தேவையான மேம்பட்ட திட்டமிடல் கருவிகள் மற்றும் திறன்களை வழங்குவதில் இது பெரும்பாலும் குறைகிறது.

ERP கள் பொதுவாக அடிப்படை முன்கணிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் அம்சங்களை வழங்குகின்றன, ஆனால் IBP தேவை உணர்தல், முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் காட்சி மாடலிங் ஆகியவற்றிற்கான அதிநவீன கருவிகளைக் கோருகிறது. கூடுதலாக, சந்தை மாற்றங்களின் அடிப்படையில் திட்டங்களை விரைவாகச் சரிசெய்வதற்குத் தேவையான நிகழ்நேரத் தெரிவுநிலை ERPகளுக்கு இல்லை. சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கு விற்பனை, சரக்கு மற்றும் உற்பத்தியில் நிகழ்நேரத் தெரிவுநிலை முக்கியமானது.

"ஈஆர்பி அமைப்புகள் அன்றாட செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கு இன்றியமையாதவை, ஆனால் அவை முடிவெடுப்பதற்கு தேவையான மேம்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு கருவிகள் மற்றும் சந்தை மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்காது."- டீப் ஹொரைசன் சொல்யூஷன்ஸ் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜிஹாத் அஷூர் கூறினார்.

மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளை இணைப்பதன் மூலமும், நிகழ்நேர தரவு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் தங்கள் IBP செயல்முறைகளை கணிசமாக மேம்படுத்த முடியும், இது அதிக செயல்திறன் மற்றும் பதிலளிக்கும் தன்மைக்கு வழிவகுக்கும்.

சரியான தொழில்நுட்பத்தின் தாக்கம்

நிகழ்நேர திட்டமிடல், ஒருங்கிணைந்த தரவு, மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவை பயனுள்ள ஒருங்கிணைந்த வணிகத் திட்டமிடலுக்கு முக்கியமானவை.

நவீன தொழில்நுட்பம் IBP குழுக்களுக்கு சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும், பல்வேறு காட்சிகளை உருவகப்படுத்தவும் மற்றும் அவற்றின் தாக்கங்களை மதிப்பிடவும் உதவுகிறது. இந்த சுறுசுறுப்பு ஒரு போட்டி விளிம்பை பராமரிக்க அவசியம்.

ஒரு வலுவான IBP இயங்குதளமானது பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து தரவை ஒருங்கிணைத்து, உண்மையின் ஒற்றை ஆதாரத்தை வழங்குகிறது. அனைத்து பங்குதாரர்களும் நிலையான மற்றும் துல்லியமான தகவல்களை அணுகுவதை இது உறுதி செய்கிறது.

நவீன அல்காரிதங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம், மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகள் பெரிய தரவுத்தொகுப்புகளிலிருந்து செயல்படக்கூடிய நுண்ணறிவுகளைப் பெறலாம். இது மிகவும் துல்லியமான கணிப்புகள் மற்றும் மூலோபாய முடிவுகளை தெரிவிக்கும் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

விற்பனை, நிதி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகளுக்கு இடையே மேம்படுத்தப்பட்ட ஒத்துழைப்பு நவீன கருவிகளால் எளிதாக்கப்படுகிறது. இந்த ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை முடிவெடுக்கும் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துகிறது.

வளர்ச்சி, இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் சந்தை மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் போது, புதிய கிளைகள், விற்பனை சேனல்கள் மற்றும் உற்பத்தி அலகுகளை தடையின்றி ஒருங்கிணைப்பது இன்றியமையாதது. இது அளவிடுதல் மற்றும் மென்மையான மாற்றங்களை உறுதி செய்கிறது.

ஸ்ட்ரீம்லைனில் AI- அடிப்படையிலான IBP பணிப்பாய்வு

முழு ஸ்ட்ரீம்லைன் கருவியும் உங்கள் ERP அமைப்பு அல்லது Excel, SAP மற்றும் பல்வேறு ERP அமைப்புகள் போன்ற பல ஆதாரங்களில் இருந்து தரவை ஒரே ஆதாரமாக இணைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த ஒருங்கிணைப்பு ஒருங்கிணைந்த தரவை காட்சிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

ஸ்ட்ரீம்லைன் சக்திவாய்ந்த ஆட்டோமேஷன் மற்றும் பகுப்பாய்வை வழங்கும் அதே வேளையில், புதிய தயாரிப்புகள், விளம்பரங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்து உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் குழுக்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளை இணைப்பது மிகவும் முக்கியமானது. வாடிக்கையாளரை வெல்வது அல்லது இழப்பது அல்லது புதிய கிளையைத் திறப்பது போன்ற நிகழ்வுகளுக்கு எந்த மென்பொருளும் தானாகவே கணக்கு காட்ட முடியாது. எனவே, இந்த மாறும் காரணிகளுக்கு இடமளிக்கும் வகையில் முன்னறிவிப்புகளின் பல்வேறு பதிப்புகளை உருவாக்க ஸ்ட்ரீம்லைன் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஸ்ட்ரீம்லைனில் AI- அடிப்படையிலான IBP பணிப்பாய்வு பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

• தரவு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு: ஒரே அமைப்பில் பல ஆதாரங்களில் இருந்து தரவை சேகரித்து ஒருங்கிணைக்கவும்.
• தேவை திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு: ஒருங்கிணைந்த தரவு மற்றும் பல்வேறு உள்ளீடுகளின் அடிப்படையில் துல்லியமான முன்னறிவிப்புகளை உருவாக்கவும்.
• வழங்கல் திட்டமிடல்: உகந்த சரக்கு நிலைகளை உறுதிசெய்ய, முன்னறிவிக்கப்பட்ட தேவையுடன் விநியோகத்தை சீரமைக்கவும்.
• செயல்திறன் கண்காணிப்பு & டைனமிக் சிமுலேஷன்: செயல்திறனைத் தொடர்ந்து கண்காணித்து, மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு காட்சிகளை உருவகப்படுத்தவும்.
• ஒத்துழைப்பு மற்றும் தொடர்பு: பகிரப்பட்ட தரவு மற்றும் நுண்ணறிவுகளுடன் துறைகள் முழுவதும் ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பது.

இந்த பணிப்பாய்வுகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், ஸ்ட்ரீம்லைன் திறமையான, AI-உந்துதல் ஒருங்கிணைந்த வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துகிறது, இது முடிவெடுக்கும் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துகிறது.

IBP ஒருங்கிணைப்பு முடிவுகள்

ஸ்ட்ரீம்லைன் வாடிக்கையாளர் வெற்றிக் கதைகளின் அடிப்படையில் IBP ஒருங்கிணைப்பின் விளைவாக சில முடிவுகள் இங்கே உள்ளன:

• சேவை நிலைகள். ஒருங்கிணைந்த வணிகத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவது, 5% முதல் 20% வரையிலான மேம்பாடுகளுடன், சேவை நிலைகளில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களை அளித்துள்ளது. இந்த முன்னேற்றம், சிறந்த சேவை நிலைகள் மற்றும் சரியான நேரத்தில் டெலிவரி செய்வதன் மூலம் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் விசுவாசத்தை நேரடியாக பாதிக்கிறது. இந்த முடிவுகளுக்குப் பின்னால் உள்ள முக்கிய இயக்கிகள், முன்னறிவிப்பு துல்லியத்தில் கணிசமான அதிகரிப்பு, 10-40% ஆல் மேம்படுத்தப்பட்டது மற்றும் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இருவருக்கும் முன்னணி நேரங்களைக் குறைத்தது.
• இயக்க விளிம்புகள். IBP ஐ செயல்படுத்துவது 1% முதல் 5% வரையிலான செயல்பாட்டு வரம்பு மேம்பாடுகளுக்கு வழிவகுத்தது, இது லாபத்தை கணிசமாக உயர்த்துகிறது. இந்த ஆதாயங்கள் முதன்மையாக செலவுக் குறைப்பு மற்றும் மேம்பட்ட செயல்திறன் மூலம் அடையப்படுகின்றன, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் உகந்த திட்டமிடல் செயல்முறைகளின் நிதி நன்மைகளை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன.
• வருவாய் வளர்ச்சி. IBPஐ நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம் 2% முதல் 10% வரை வருவாய் வளர்ச்சி மேம்பாடுகளை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இந்த வளர்ச்சியானது மேம்பட்ட தேவை பூர்த்தி மற்றும் அதிகரித்த சந்தைப் பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றால் இயக்கப்படுகிறது, இதனால் வணிகங்கள் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை சிறப்பாகப் பூர்த்தி செய்யவும் சந்தை வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது.
• பணத்திலிருந்து பண சுழற்சி நேரம். IBPஐச் செயல்படுத்துவது, 10% முதல் 30% வரையிலான பணத்திலிருந்து பண சுழற்சி நேரத்தை மேம்படுத்த வழிவகுத்தது. பணப்புழக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தில் இந்த மேம்பாடு, சரக்கு மேம்படுத்தல் மற்றும் 10-20% குறைப்பு ஆகியவற்றில் இருந்து 10-15% முன்னேற்றம் மற்றும் ஆர்டர் பூர்த்தி நேரம் மற்றும் சப்ளையர் முன்னணி நேரம் ஆகியவற்றால் இயக்கப்படுகிறது.
• உற்பத்தி திட்டமிடல். IBP ஐச் செயல்படுத்துவதால், உற்பத்தித் திட்டமிடலில் 5-20% முன்னேற்றம் ஏற்பட்டது, வேலையில்லா நேரத்தை கணிசமாகக் குறைத்து, மேலும் துல்லியமான திட்டமிடல் மூலம் வளப் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துகிறது.

கீழ் வரி

சாராம்சத்தில், IBP, ஸ்ட்ரீம்லைன் போன்ற சரியான தொழில்நுட்பத்துடன் இணைந்து, இன்றைய வணிக நிலப்பரப்பின் சிக்கல்களை சுறுசுறுப்பு, தொலைநோக்கு மற்றும் பின்னடைவு ஆகியவற்றுடன் வழிநடத்த நிறுவனங்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.

"ஸ்ட்ரீம்லைன் மூலம், சரியான சரக்கு சரியான நேரத்தில் சரியான இடத்தில் இருப்பதை உறுதி செய்வதன் மூலம் உகந்த சரக்கு நிர்வாகத்தை நீங்கள் அடையலாம்" - Michal Svatek, ஒரு சப்ளை செயின் நிபுணத்துவம் கூறினார்.