Оптимізація процесу планування закупівель для роздрібної торгівлі медичними послугами
Про клієнта
MyScrubs — це компанія, яка займається імпортом та комерціалізації клінічної уніформи для всіх сфер, пов’язаних зі здоров’ям. Компанія пропонує найбільш інноваційну клінічну форму від відомих брендів, таких як Cherokee, Elle, Dickies, і має найкращу якість.
Компанія продає приблизно 10 000 SKU через складність керування кольорами та розмірами; у них близько десяти магазинів для продажу та канал електронної комерції. Кожного сезону додається близько 500 артикулів.
Проблема
Основними проблемами MyScrubs в ланцюжках поставок були:
- Керуйте великим обсягом SKU через необхідність обробки моделей, кольорів і розмірів.
- Правильно збалансуйте запаси, призначені для каналу електронної комерції, разом із запасами, надісланими в магазини.
- Візуалізуйте довгостроковий план закупівель на сукупному рівні.
- Пов’яжіть нові продукти з колекціями попередніх сезонів, щоб відтворити поведінку.
Процес відбору та критерії
Важливими критеріями були простота використання та швидке виконання. Крім того, знайдіть платформу, інвестиції якої пропорційні розміру компанії і яка може підійти нам у майбутньому.
Проект
Під час процесу впровадження команда MyScrubs пройшла навчання щодо використання продукту, і вони змогли реалізувати процес планування попиту та закупівлі, яким раніше керували за допомогою таблиць Excel. Використання системи дуже інтуїтивно зрозуміле, що полегшило впровадження. Що позитивно здивувало команду, так це звіт про експорт планових замовлень, який дозволяє побачити весь горизонт планування.
«Використання системи дуже інтуїтивно зрозуміле, що полегшило прийняття»
Результати
Рішення Streamline допомогло MyScrubs практично автоматично планувати закупівлю з циклами, визначеними для кожного типу продукту та різними термінами виконання постачальників. Крім того, це дозволило їм покращити інвентар, призначений для каналу електронної комерції, і збалансувати постачання для різних магазинів.
У результаті запас закупівель було зменшено, щоб уникнути надмірних запасів завдяки можливості включення політики транзиту та інвентаризації. За останні місяці продажі зросли, і покупки оптимально супроводжували це зростання.
Вдалось виміряти виконання бюджету, і воно є покращення бл. 16% в загальній середній за всіма пунктами за перші 6 місяців. Час, витрачений на процес планування, скорочено з 1-2 днів до приблизно півтори години, з більшою детальністю та точністю.
«Streamline був необхідним інструментом для оптимізації нашого процесу планування та допоміг підтримати та стимулювати наше зростання. Такі інструменти необхідні, особливо при зростанні продажів», — сказав Андреа Револло, керівник відділу планування MyScrubs (Чилі).
Бажаєте перевірити Streamline на даних вашої компанії?
Що ще почитати на цю тему:
- Як працювати з процесами ланцюга поставок під час спалаху коронавірусу
- Навіщо переходити з Excel на програмне забезпечення для планування запасів
- Must-read: як smart-рішення оптимізують бізнес-процеси в сфері управління ланцюжком поставок
- Крос-функціональне узгодження при плануванні ланцюжка поставок: тематичне дослідження продажів та планування операцій [PDF]
- Управління попитом та пропозицією: спільне планування, прогнозування та поповнення запасів
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування?
Автоматизуйте планування попиту та пропозиції за допомогою Streamline вже сьогодні!
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
