کس طرح اسٹریم لائن نے آسٹریلیا میں مقیم شراب بنانے والے کے لیے پیشن گوئی اور بجٹ سازی کے عمل میں کارکردگی اور درستگی کو بڑھایا
کمپنی کے بارے میں
سنگل فائل وائنز ایک خاندانی ملکیت میں شراب تیار کرنے والا اور خوردہ فروش ہے جو شراب کی صنعت میں چھوٹے سے درمیانے درجے کے کاروبار کے طور پر کام کرتا ہے۔ تقریباً 50 SKUs کے ساتھ، سنگل فائل وائنز معیاری وائن کی متنوع رینج فراہم کرتی ہے۔ کمپنی کا پرتھ، مغربی آسٹریلیا میں مارکیٹنگ کا دفتر اور ڈنمارک، مغربی آسٹریلیا میں ایک آپریشن آفس ہے۔
آسٹریلیا کے عظیم جنوبی علاقے میں ایک بہترین وائنری کے طور پر مشہور، سنگل فائل وائنز بہترین کارکردگی کے عزم سے کارفرما ہے۔ پوری سنگل فائل فیملی شراب تیار کرنے کے جذبے سے متحد ہے جو واقعی ان کے کھیل میں سرفہرست ہے۔
چیلنج
شراب کی صنعت شراب کی پیداوار کی نوعیت کی وجہ سے طلب کی پیشن گوئی میں منفرد چیلنج پیش کرتی ہے۔ شراب ایک کٹائی کی مصنوعات ہے جس کی مختلف پیداوار ہوتی ہے اور اس کے بازار تک پہنچنے سے پہلے مینوفیکچرنگ کا طویل عمل ہوتا ہے۔ سنگل فائل وائنز کو کئی چیلنجز کا سامنا کرنا پڑا:
- اگلی ونٹیج ریلیز سے پہلے پورے سال کی فروخت کے لیے پروڈکٹ کی دستیابی کو یقینی بنانا۔
- انوینٹری میں بندھے ہوئے نقد کو کم کرنا۔
- SKU کی دستیابی کی بنیاد پر درست سیلز بجٹ بنانا۔
- ہر ونٹیج سال کے لیے انگور کی ترجیحی مقدار کے بارے میں کاشتکاروں کے ساتھ مؤثر طریقے سے بات چیت کرنا۔
پروجیکٹ
ان چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے، سنگل فائل وائنز نے مانگ کی پیشن گوئی کے مضبوط حل کی تلاش شروع کی۔ انہوں نے آن لائن وسیع تحقیق کی، یوٹیوب پر مظاہرے کی ویڈیوز دیکھی، اور سافٹ ویئر کے مختلف اختیارات کو آزمایا۔ بالآخر، ڈیٹا کی درآمد میں آسانی، طویل فاصلے کی پیشین گوئیوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے پیشن گوئی کے پیرامیٹرز کو تبدیل کرنے میں لچک، اور پیشن گوئی کو اوور رائیڈز اور بجٹ کی پیشن گوئیوں کو استعمال کرنے کی صلاحیت کی وجہ سے اسٹریم لائن نمایاں ہوئی۔ مزید برآں، چینل اور SKU کے ذریعے پیشین گوئیوں کو الگ کرنے کے لیے اسٹریم لائن کی صلاحیت خاص طور پر کمپنی کی ضروریات کے لیے پرکشش تھی۔
عمل درآمد کا عمل خوش اسلوبی سے جاری رہا۔ سنگل فائل وائنز نے انوینٹری کی منصوبہ بندی کو بہتر بنانے اور مانگ کی پیشن گوئی کو اپنے ڈیٹا کے ساتھ ہم آہنگ کرنے پر توجہ دی۔
نتائج
اسٹریم لائن کو نافذ کرنے کے بعد سے، سنگل فائل وائنز نے اپنے کاموں میں نمایاں بہتری دیکھی ہے:
- سیلز بجٹ بنانے کے عمل میں تقریباً دو ہفتوں سے تیزی آئی ہے۔
- تمام سیلز چینلز میں آئٹم کی اوسط قیمتوں کے لیے بجٹ کی پیشن گوئی انتہائی درست رہی ہے۔
- ونٹیج پروڈکشن کے حوالے سے فیصلہ کرنا آسان اور درست ہو گیا ہے۔
کمپنی اگلے سال کے لیے اپنی تاریخ کی سب سے درست ونٹیج پیشین گوئیاں کرنے کی توقع رکھتی ہے۔ اگرچہ ان کے کاروبار کی طویل رینج نوعیت کی وجہ سے مخصوص میٹرکس فراہم کرنا ابھی قبل از وقت ہے، لیکن ابتدائی نتائج امید افزا ہیں، جو ان کی پیشن گوئی اور بجٹ سازی کے عمل میں بہتر کارکردگی اور درستگی کی نشاندہی کرتے ہیں۔
"میں اس پروڈکٹ کی اس کی سادہ نیویگیشن اور بہترین ڈیٹا انٹیگریشن صلاحیتوں کی وجہ سے سفارش کروں گا۔ اسٹریم لائن نے ہماری مانگ کی پیشن گوئی کے عمل کو نمایاں طور پر بڑھایا ہے، جس سے ہماری انوینٹری کو منظم کرنا اور ہماری پیداوار کو مارکیٹ کی طلب کے ساتھ ہم آہنگ کرنا آسان ہو گیا ہے۔ سنگل فائل وائنز کے فنانس اور پروڈکشن مینیجر میٹ رسل نے کہا۔
مزید پڑھنا:
- کورونا وائرس پھیلنے کے دوران سپلائی چین کے عمل سے کیسے نمٹا جائے۔
- Excel سے انوینٹری پلاننگ سافٹ ویئر میں کیوں سوئچ کریں۔
- ضرور پڑھیں: کاروباری عمل کی اصلاح کے لیے سمارٹ سپلائی چین مینجمنٹ سلوشنز
- سپلائی چین پلاننگ میں کراس فنکشنل الائنمنٹ: سیلز اینڈ آپریشنز پلاننگ کا ایک کیس اسٹڈی [PDF]
- ڈیمانڈ اور سپلائی مینجمنٹ: باہمی تعاون کی منصوبہ بندی، پیشن گوئی اور دوبارہ بھرنا
ابھی بھی منصوبہ بندی کے لیے Excel میں دستی کام پر انحصار کر رہے ہیں؟
آج ہی اسٹریم لائن کے ساتھ طلب اور رسد کی منصوبہ بندی کو خودکار بنائیں!
- 95-99% انوینٹری کی بہترین دستیابی کو حاصل کریں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کسٹمر کی مانگ کو مسلسل پورا کر سکتے ہیں۔
- زیادہ قابل اعتماد منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی حاصل کرتے ہوئے، 99% پیشن گوئی کی درستگی حاصل کریں۔
- سٹاک آؤٹس میں 98% تک کمی کا تجربہ کریں، فروخت کے ضائع ہونے والے مواقع اور کسٹمر کی عدم اطمینان کو کم سے کم کریں۔
- قیمتی سرمایہ اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کو خالی کرتے ہوئے اضافی انوینٹری کو 50% تک کاٹ دیں۔
- مجموعی منافع کو بڑھاتے ہوئے مارجن میں 1-5 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کریں۔
- پہلے تین مہینوں میں 100% ROI حاصل کرنے کے ساتھ، ایک سال کے اندر 56 گنا تک ROI سے لطف اندوز ہوں۔
- پیشن گوئی، منصوبہ بندی، اور آرڈر کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو 90% تک کم کریں، جس سے آپ کی ٹیم کو اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے۔
