利用人工智能扩展 SAP ERP 功能：IBP 的最佳实践

网络研讨会“通过人工智能扩展 SAP ERP 功能：IBP 的最佳实践”旨在探讨人工智能集成如何解决综合业务规划 (IBP) 流程中的挑战，增强 SAP ERP 功能并改进最佳 IBP 实践以提高效率。

米哈尔·斯瓦泰克: 供应链专业人士，在全球生产公司供应链领域拥有超过 15 年的经验。他成功实施并支持了 200 多个流程改进和数字化项目。

圣战阿舒尔：供应链专业人士，具有10年的供应链管理经验和6年以上的SAP实施项目管理、业务流程开发、S&OP管理经验。

娜塔莉·洛帕查克-埃克西：博士（C）、CSCP、GMDH Streamline 合作副总裁、经验丰富的业务发展和沟通专家，汇聚了世界各地的供应链专家。

艾米·丹弗斯：供应链专业人士，Streamline的S&OP实施专家。国际经济与贸易学士学位，供应链专家，拥有4年采购运营经验。

IBP流程介绍

综合业务规划是一种战略规划流程，可协调整个组织的业务目标、财务目标和运营计划。它将销售、营销、财务、供应链和制造等职能整合在一起，以制定单一的综合计划，从而推动更好的决策和执行。

该过程通常从战略审查开始，以协助组织的长期目标、市场趋势和竞争格局，以确定可能影响业务的关键驱动因素和外部因素。

“没有必要让人们相信 IBP 流程本身的重要性。更重要的是整个公司，以及如何建立它，如何协调它，让它发挥作用，并带来价值，” – 供应链专家 Michal Svatek 说道。

ERP 对于 IBP 来说足够吗？

ERP 系统对于简化组织内的运营至关重要，但 ERP 足以实现集成业务规划吗？虽然 ERP 在管理财务、人力资源、生产和供应链等基本业务流程方面表现出色，但它往往无法提供 IBP 所需的高级规划工具和功能。

ERP 通常提供基本的预测和规划功能，但 IBP 需要更复杂的工具来感知需求、预测分析和情景建模。此外，ERP 缺乏根据市场变化快速调整计划所需的实时可见性。实时了解销售、库存和生产情况对于及时采取适当的行动至关重要。

“ERP 系统对于管理日常运营至关重要，但它们可能无法提供决策所需的高级规划和预测工具以及响应市场变化的灵活性。”– Deep Horizon Solutions 首席执行官 Jihad Ashour 说道。

通过结合高级分析并促进实时数据集成和协作，组织可以显著增强其 IBP 流程，从而提高效率和响应能力。

正确技术的影响

实时规划、集成数据、高级分析、协作和可扩展性对于有效的综合业务规划都至关重要。

现代技术使 IBP 团队能够快速响应市场变化、模拟各种场景并评估其影响。这种敏捷性对于保持竞争优势至关重要。

强大的 IBP 平台集成了来自不同来源的数据，提供单一事实来源。这确保所有利益相关者都能获得一致且准确的信息。

利用现代算法，高级分析可以从大型数据集中提取可操作的见解。这可以带来更准确的预测和有价值的见解，为战略决策提供参考。

现代化工具提供端到端的全面可视性，有助于加强销售、财务和供应链职能之间的协作。这种统一方法可提高决策制定和运营效率。

在增长、并购和市场变化期间，无缝整合新分支机构、销售渠道和生产部门至关重要。这可确保可扩展性和平稳过渡。

Streamline 中基于 AI 的 IBP 工作流程

整个 Streamline 工具旨在将来自 ERP 系统或多个来源（例如 Excel、SAP 和不同的 ERP 系统）的数据连接到单一真实来源。这种集成允许对合并数据进行可视化。

虽然 Streamline 提供了强大的自动化和分析功能，但整合营销团队关于新产品、促销活动和客户关系变化的意见至关重要。没有软件可以自动考虑赢得或失去客户或开设新分行等事件。因此，Streamline 允许您创建各种版本的预测以适应这些动态因素。

Streamline 中基于 AI 的 IBP 工作流程包括：

• 数据集成与整合： 收集来自多个来源的数据并将其统一到单一系统中。
• 需求计划和预测： 根据合并数据和各种输入生成准确的预测。
• 供应计划： 使供应与预测需求保持一致，以确保最佳库存水平。
• 性能监控与动态模拟：持续监控性能并模拟不同的场景以适应变化。
• 协作与沟通：通过共享数据和见解促进跨部门协作。

通过遵循此工作流程，Streamline 实现了高效的、人工智能驱动的综合业务规划，从而提高了决策能力和运营效率。

IBP 集成结果

以下是根据 Streamline 客户成功案例得出的 IBP 集成成果：

• 服务水平。 实施综合业务规划显著提高了服务水平，服务水平提升了 5% 到 20%。通过确保更好的服务水平和准时交付，这一改进直接影响了客户满意度和忠诚度。这些结果背后的关键驱动因素包括预测准确性大幅提高（提高了 10-40%），以及供应商和客户的交货时间缩短。
• 营业利润率。 实施 IBP 后，营业利润率从 1% 提高至 5%，盈利能力显著提升。这些收益主要通过降低成本和提高效率实现，凸显了集成和优化规划流程带来的财务效益。
• 收入增长。 实施 IBP 使收入增长从 2% 提高到 10%。这一增长得益于需求满足能力的提高和市场响应能力的提高，使企业能够更好地满足客户需求并利用市场机会。
• 现金到现金周期时间。 实施 IBP 已使现金到现金周期时间从 10% 缩短至 30%。流动性和营运资本管理的改善得益于库存优化带来的 10-15% 改进以及订单履行时间和供应商交货时间的 10-20% 缩短。
• 计划生产。 实施 IBP 使生产计划得到了 5-20% 的改进，通过更准确的规划显著减少了停机时间并提高了资源利用率。

底线

本质上，IBP 与 Streamline 等正确的技术相结合，使组织能够以敏捷性、远见和弹性应对当今复杂的商业环境，推动可持续增长和竞争优势。

“通过 Streamline，您可以确保在正确的时间将正确的库存放置在正确的位置，从而实现最佳库存管理。” – 供应链专家 Michal Svatek 说道。