Lieferketten- und S&OP-Herausforderungen im Jahr 2024

Die Podiumsdiskussion „Supply Chain und S&OP-Herausforderungen im Jahr 2024“ beleuchtete wichtige Trends, Herausforderungen und Strategien, die die Lieferkette prägen. Mit den Expertenrednern David Howatson, Enterprise Account Executive bei Streamline, Paul Linden mit über 30 Jahren Erfahrung als Supply Chain & Operations Executive und Rory O'Driscoll, einem Business Planner bei NURA USA, lieferte die Diskussion wertvolle Perspektiven zur strategischen KI-Integration Beschaffungsstrategien und die Optimierung von S&OP-Prozessen für operative Exzellenz.

Navigieren in der KI-Landschaft

KI beginnt, das Supply Chain Management zu verändern. Gartner prognostiziert einen wirtschaftlichen Nutzen von $5 Billionen durch KI und zeigt, wie wichtig es ist, jetzt zu handeln. Unternehmen müssen der Konkurrenz einen Schritt voraus sein und den Hype hinter sich lassen, um in einer schnelllebigen, sich ständig verändernden Welt den bleibenden realen Wert der KI zu erkennen.

Um KI zu stärken, müssen Unternehmen mutig und praktisch vorgehen. Auf dem Weg zur KI-Reife müssen Unternehmen Chancen ergreifen, realistische Erwartungen setzen und eine Kultur des Lernens und der Anpassung fördern. Auf diese Weise können Unternehmen KI nutzen, um Abläufe zu verbessern und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Menschen neigen dazu, zu übertreiben, oder sie erreichen den Höhepunkt überzogener Erwartungen, und dann erleben wir einen Tiefpunkt der Ernüchterung. Das werden wir auch in der Lieferkette erleben“, – sagte Paul Linden, Supply Chain & Operations Executive. Die Menschen neigen dazu, den Nutzen dieser Art von Technologien kurzfristig zu überschätzen, aber sie neigen dazu, den Nutzen von Technologien auf lange Sicht zu unterschätzen, und daher denke ich, dass alle unsere Teams beginnen müssen, ihr Wissen zu erweitern , ihre Nutzung und ihre Pilotaktivitäten mit KI in diesem Jahr.

Datenqualität

Die Diskussion verlagerte sich auf die Probleme, die Unternehmen haben, nützliche Informationen aus einer riesigen Menge an Lieferkettendaten zu gewinnen. Sie wiesen auf Probleme wie Datengenauigkeit, Gültigkeit, Systemintegration und Datensicherheit hin. Paul Linden und Rory O'Driscoll betonten die Notwendigkeit, der Datenqualität Priorität einzuräumen, Systeme mit menschlicher Intelligenz zu trainieren und große Datenmengen in wichtige Erkenntnisse umzuwandeln.

KI und Big Data werden im Supply Chain Management immer häufiger eingesetzt. Da es sehr wichtig ist, Teams zu schulen, sollten Organisationen Schulungsprogramme und Zertifizierungen anbieten. Sie sollten auch eine datengesteuerte Entscheidungsfindung fördern.

„Wir müssen eine Kultur der datengesteuerten Entscheidungsfindung fördern. Oft werden Entscheidungen impulsiv oder auf der Grundlage einer Intuition getroffen, aber da Daten immer verfügbarer werden, ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir über die Fähigkeiten verfügen, aus der Vielzahl von Datenquellen, auf die wir Zugriff haben, aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen“, – ein Supply Chain & Operations Executive. Wir sollten einer Kultur Priorität einräumen, die betont, wie wichtig es ist, sich bei der Bekämpfung der Grundursachen auf Daten zu verlassen, anstatt sich nur auf unser Bauchgefühl zu verlassen. Es ist wichtig, in Menschen zu investieren und sie in der Datenanalyse auszubilden.“

Verbesserung der Sichtbarkeit und Rückverfolgbarkeit

Unternehmen müssen die Transparenz und Rückverfolgbarkeit ihrer Lieferketten verbessern. Dies hilft ihnen, besser zu arbeiten und die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Standortinformationen sind hierfür wichtig, da die Unternehmen unterschiedliche Technologien und Strategien nutzen, um die Verfolgung von Produkten in der Lieferkette zu verbessern. Eine wichtige Technologie ist das Internet der Dinge (IoT). Es umfasst Sensoren und RFID-Tags, die den Standort und Zustand der Produkte verfolgen. Diese Geräte helfen Unternehmen dabei, Informationen in Echtzeit zu erhalten, Probleme zu finden und effizienter zu arbeiten.

„Der Einblick in die aktuellen Lagerbestände und den zukünftigen Bedarf dient als Grundlage für Entscheidungen über Importzeitpläne, Lagerhaltung und Versandpläne. „Obwohl Big Data und Logistik eng miteinander verknüpft sind, ist es wichtig, nicht im Überfluss an Daten zu ertrinken“, –sagte Rory O'Driscoll, Business Planner bei NURA USA. „Es ist von größter Bedeutung, die Daten auf die wesentlichen Informationen zu reduzieren, die für den Logistikbetrieb erforderlich sind. Ohne diesen Fokus kann die Komplexität der Verwaltung zahlreicher Variablen Logistikteams eher behindern als helfen.“

Geopolitische Risiken

Das Gremium befasste sich mit geopolitischen Risiken, die sich auf Lieferkettenabläufe auswirken, und betonte proaktive Maßnahmen wie die Diversifizierung von Lieferquellen, die Stärkung von Lieferantenbeziehungen und den Einsatz von Tools für das Risikomanagement in der Lieferkette. Es ist wichtig, die globale Situation zu überwachen, potenzielle Risiken zu antizipieren und mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Notfallpläne zu entwickeln.

„Es gibt Dinge wie Handelsspannungen und Zölle. Auf der Welt herrschen politische Instabilität und Konflikte. Es bestehen Gefahren für die Schifffahrtswege. Als Supply-Chain-Praktiker müssen wir die Landschaft kontinuierlich überwachen“, – sagte Paul Linden, Supply Chain & Operations Executive. „Wir müssen über potenzielle geopolitische Risiken nachdenken. Sie können dem Problem proaktiv begegnen, indem Sie Ihre Versorgungskurse diversifizieren. Wenn möglich. Eine übermäßige Abhängigkeit von einem einzelnen Lieferanten oder einem einzelnen Land erweist sich als riskant.“

Wirtschaftliche Herausforderungen und Inflation

Im Hinblick auf die Bewältigung wirtschaftlicher Herausforderungen wie der Inflation diskutierten die Redner Strategien wie die Neuverhandlung von Verträgen, die Diversifizierung der Beschaffung, die Absicherung gegen Währungsrisiken und Investitionen in Energieeffizienz. Paul Linden und Rory O'Driscoll unterstrichen die Bedeutung von Transparenz bei der Kommunikation von Kostensteigerungen an Kunden und der Aufrechterhaltung von Redundanz in den Lieferketten, um bei Bedarf nahtlose Umstellungen zu ermöglichen.

„Statt vager Erklärungen wie ‚Preise steigen aufgrund der Inflation‘ ist es entscheidend, eine klare Aufschlüsselung der spezifischen Faktoren bereitzustellen, die zum Kostenanstieg beitragen. Wird es durch Materialkosten, Versandkosten, Bearbeitungsgebühren oder Arbeitsaufwand bestimmt? Diese Klarheit erleichtert schwierige Gespräche mit Kunden erheblich“, – Rory O'Driscoll, Businessplaner bei NURA USA. „Während niemand gerne unwillkommene Nachrichten über Preiserhöhungen verbreitet, macht Transparenz den Prozess reibungsloser. Die offene Kommunikation der Gründe für den Anstieg trägt dazu bei, das Vertrauen aufrechtzuerhalten und langfristig stärkere Beziehungen zu den Kunden zu fördern.“

Investitionen in die Lieferkette

In Bezug auf Investitionen in die Lieferkette plädierte das Gremium für einen Portfolio-basierten Ansatz, bei dem Projekte auf der Grundlage von ROI, Kapitalwert und strategischer Ausrichtung priorisiert werden. Am wichtigsten ist der Bedarf an Investitionen in KI, flexible Vertriebsnetze, Nachhaltigkeit, Talententwicklung und Entscheidungskultur. Darüber hinaus befassten sich die Redner mit den direkten Auswirkungen von Investitionen auf Menschen und Prozesse, um Effizienzsteigerungen und greifbare Vorteile sicherzustellen.

„Es gibt eine Menge Dinge, die wir im Hinblick auf die gesamte Wirtschaftslandschaft tun können. Und wieder geht es um die Priorisierung: Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Zeit, Ihre Systeme und Ihr Geld in die richtigen Strategien investieren, die den größten Einfluss auf Ihr Unternehmen und Ihre Lieferkette haben.“ – sagte Paul Linden, Supply Chain & Operations Executive.

Das Endergebnis

Insgesamt unterstrich die Diskussion die entscheidende Bedeutung der Verbesserung der Sichtbarkeit und Rückverfolgbarkeit innerhalb der Lieferketten, der Minderung geopolitischer Risiken, der Bewältigung wirtschaftlicher Herausforderungen wie der Inflation und der Tätigung strategischer Investitionen zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette.

Während sich Unternehmen mit diesen Komplexitäten auseinandersetzen, wird die Notwendigkeit, KI-gestützte Plattformen zur Optimierung der Lieferkette zu nutzen, immer deutlicher. In dieser Hinsicht erweist sich GMDH Streamline als bahnbrechende Lösung, die modernste Funktionen bietet, um Abläufe zu rationalisieren, die Effizienz zu optimieren und die Komplexität des modernen Lieferkettenmanagements mit Agilität und Präzision zu bewältigen.