Beszéljen szakértővel →

Az GMDH Streamline stratégiai együttműködést indít az SGS Grouppal

New York, NY — 2023. május 18. Az — GMDH Inc., a csúcsszintű kereslettervező és készletkezelő szoftver fejlesztője bejelenti a stratégiai partnerséget az SGS Grouppal, az építési technológia és az ellátási lánc menedzsment innovatív helyi szolgáltatójával Vietnamban.

Az SGS Group szilárdan hisz abban, hogy a technológia a pozitív változás hatékony eszköze lehet. Éppen ezért elkötelezettek az élvonalbeli megoldások népszerűsítése mellett, és szívesen fedezik fel azokat az innovatív megközelítéseket, amelyek átalakíthatják az ellátási lánc iparágát. Az SGS Group hisz abban, hogy az GMDH Streamline segítségével jobb jövőt teremthetnek a gyorsan növekvő délkelet-ázsiai piac számára.

„Ahogy haladunk előre, céljaink változatlanok: olyan innovatív megoldások létrehozása, amelyek pozitív hatást gyakorolnak a világra, utat mutatnak iparágunkban, és inspirálunk másokat, hogy csatlakozzanak hozzánk a technológiai fejlődésben.” – mondja Anh Nguyen, vezető ellátási lánc tanácsadó az SGS csoportnál. "Alig várjuk, hogy veled együtt alakíthassuk a jövőt."

Anh Nguyen az Information Management technológiai diploma megszerzése után kezdte útját az IKT-iparban. Értékesítési képviselő lett egy kis technológiai cégnél, amely az építőipar és a gyártóipar szoftvermegoldásaival foglalkozott. Anh egy értékesítési csapat felelőse lett, és felügyelte a sikeres értékesítési stratégiák létrehozását és végrehajtását. Szorosan együttműködik a termékfejlesztő csapattal annak érdekében, hogy a szoftvermegoldások megfeleljenek az ügyfelek igényeinek és megoldják a legnagyobb kihívásokat.

Anh Nguyen értékesítési tapasztalata mellett számos értékesítési, marketing- és üzletvezetési tanfolyamot és bizonyítványt is szerzett. Ezek a felbecsülhetetlen értékű készségek segítették őt abban, hogy kiváló kommunikátor, tárgyaló és problémamegoldó váljon, amelyek elengedhetetlenek az üzleti átalakulás során egy olyan sokszínű és kihívásokkal teli piacon, mint a vietnami.

„Az ellátási lánc egy folyamatosan változó környezet, amelyhez folyamatosan összhangban kell lenni az új piaci trendekkel, és gyorsan kell alkalmazkodni”– mondja Natalie Lopadchak-Eksi, a partnerségi alelnök GMDH-nél Streamline. „A csúcstechnológia bevezetése csak az első lépés. A digitális átalakulást olyan tehetséges egyéneknek kell támogatniuk, akik képesek eligazodni ebben a folyamatban odáig, hogy az a vállalkozások számára természetessé váljon.”

Az SGS Group szakértő mérnökeiből és fejlesztőiből álló csapata fáradhatatlanul azon dolgozik, hogy pozitív környezetet építsen az ügyfelek jólétének biztosítása érdekében. Ezzel az üzleti ökoszisztémák teljessé tételére és az ügyfelek profitjának optimalizálására törekszenek.

Az GMDH-ről:

Az GMDH a vezető ellátási lánc-tervező szoftvercég, amely mesterséges intelligencia-alapú megoldást épít az ellátási lánc tervezésére, hogy optimalizálja a készletszinteket, és több pénzt keressen az ellátási láncon a gyártók, forgalmazók és kiskereskedők számára világszerte.

Sajtókapcsolat:

Mary Carter, PR-menedzser

GMDH Streamline

press@gmdhsoftware.com

Az SGS Group szolgáltatásaival kapcsolatos további információkért forduljon:

Anh Nguyen

Ellátási lánc tanácsadó az SGS csoportnál

info@sgsgroup.vn

Tel: +84 91323 78

Weboldal: https://sgsgroup.vn/

Továbbra is a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben a tervezés során?

Automatizálja a kereslet és kínálat tervezését a Streamline segítségével még ma!

  • Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
  • Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
  • Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
  • Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
  • Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
  • Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
  • Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.