Tantangan Rantai Pasokan dan S&OP pada tahun 2024

Diskusi panel “Rantai Pasokan dan Tantangan S&OP pada tahun 2024” membahas tren, tantangan, dan strategi utama yang membentuk rantai pasokan. Menampilkan pembicara ahli David Howatson, Enterprise Account Executive di Streamline, Paul Linden, dengan pengalaman lebih dari 30 tahun sebagai Supply Chain & Operations Executive dan Rory O'Driscoll, Business Planner di NURA USA, diskusi ini memberikan perspektif berharga mengenai integrasi AI, strategis strategi pengadaan, dan mengoptimalkan proses S&OP untuk keunggulan operasional.

Menavigasi Lanskap AI

AI mulai mengubah manajemen rantai pasokan. Gartner memperkirakan manfaat ekonomi sebesar $5 triliun dari AI, yang menunjukkan betapa pentingnya bertindak sekarang. Perusahaan harus menjadi yang terdepan dalam persaingan dan melampaui tren yang ada untuk menemukan nilai nyata AI yang bertahan lama di dunia yang bergerak cepat dan selalu berubah.

Untuk memberdayakan AI, organisasi harus berani dan praktis. Ketika perusahaan bergerak menuju kematangan AI, mereka harus memanfaatkan peluang, menetapkan harapan yang realistis, dan menumbuhkan budaya pembelajaran dan adaptasi. Dengan melakukan hal ini, bisnis dapat menggunakan AI untuk meningkatkan operasional dan tetap kompetitif.

“Orang-orang cenderung melebih-lebihkan, atau mereka mencapai puncak ekspektasi yang berlebihan, dan kemudian kita mengalami kekecewaan. Kami juga akan merasakannya di rantai pasokan,” – kata Paul Linden, Eksekutif Rantai Pasokan & Operasi. “Orang-orang cenderung melebih-lebihkan manfaat dari jenis teknologi ini dalam jangka pendek, namun mereka cenderung meremehkan manfaat teknologi dalam jangka panjang, jadi menurut saya semua tim kami perlu mulai meningkatkan potensi mereka. pengetahuan, penggunaannya, dan aktivitas uji coba mereka dengan AI tahun ini.”

Kualitas data

Diskusi beralih ke permasalahan yang dihadapi perusahaan dalam mendapatkan informasi berguna dari sejumlah besar data rantai pasokan. Mereka menunjukkan masalah seperti keakuratan data, validitas, integrasi sistem, dan keamanan data. Paul Linden dan Rory O'Driscoll menekankan perlunya memprioritaskan kualitas data, melatih sistem dengan kecerdasan manusia, dan mengubah data besar menjadi wawasan penting.

AI dan big data menjadi lebih umum dalam manajemen rantai pasokan. Karena melatih tim sangatlah penting, organisasi harus menawarkan program pelatihan dan sertifikasi. Mereka juga harus mendorong pengambilan keputusan berdasarkan data.

“Kita perlu menumbuhkan budaya pengambilan keputusan berdasarkan data. Seringkali, keputusan dibuat secara impulsif atau berdasarkan intuisi, namun seiring dengan semakin tersedianya data, penting bagi kita untuk memiliki keterampilan untuk mengekstraksi wawasan yang bermakna dari beragam sumber data yang dapat kita akses,” – seorang Eksekutif Rantai Pasokan & Operasi. Kita harus memprioritaskan budaya yang menekankan pentingnya mengandalkan data untuk mengatasi akar permasalahan dibandingkan hanya mengandalkan naluri kita saja. Berinvestasi pada sumber daya manusia dan memberikan pelatihan dalam analisis data sangatlah penting.”

Meningkatkan Visibilitas dan Penelusuran

Perusahaan perlu meningkatkan visibilitas dan ketertelusuran dalam rantai pasokan. Ini membantu mereka berjalan lebih baik dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Kecerdasan lokasi penting dalam hal ini karena perusahaan menggunakan berbagai teknologi dan strategi untuk meningkatkan cara mereka melacak produk dalam rantai pasokan. Salah satu teknologi yang penting adalah Internet of Things (IoT). Ini mencakup sensor dan tag RFID yang melacak lokasi dan kondisi produk. Perangkat ini membantu perusahaan mendapatkan informasi real-time, menemukan masalah, dan bekerja lebih efisien.

“Memiliki visibilitas terhadap tingkat inventaris saat ini dan kebutuhan di masa depan memandu keputusan mengenai jadwal impor, penyimpanan gudang, dan jadwal pengiriman. Meskipun big data dan logistik saling terkait, penting untuk tidak tenggelam dalam data yang berlebihan,” –kata Rory O'Driscoll, Perencana Bisnis di NURA USA. “Berfokus pada menyaring data menjadi informasi penting yang diperlukan untuk operasi logistik adalah hal yang terpenting. Tanpa fokus ini, kompleksitas pengelolaan berbagai variabel dapat menghambat dan bukannya membantu tim logistik.”

Risiko geopolitik

Panel tersebut membahas risiko geopolitik yang mempengaruhi operasi rantai pasokan, dengan menekankan langkah-langkah proaktif seperti diversifikasi sumber pasokan, memperkuat hubungan pemasok, dan menggunakan alat manajemen risiko rantai pasokan. Penting untuk memantau lanskap global, mengantisipasi potensi risiko, dan berkolaborasi dengan pemasok untuk mengembangkan rencana darurat bersama.

“Ada hal-hal seperti ketegangan perdagangan dan tarif. Ada ketidakstabilan politik dan konflik yang terjadi di dunia. Ada ancaman terhadap jalur pelayaran. Sebagai praktisi rantai pasok, kita perlu memantau lanskap secara terus menerus,”- kata Paul Linden, Eksekutif Rantai Pasokan & Operasi. “Kita harus memikirkan terlebih dahulu potensi risiko yang disebabkan oleh geopolitik. Anda dapat mengatasinya secara proaktif dengan mendiversifikasi kursus pasokan Anda. Jika memungkinkan. Ketergantungan yang berlebihan pada satu pemasok atau satu negara terbukti berisiko.”

Tantangan Ekonomi dan Inflasi

Dalam rangka mengatasi tantangan ekonomi seperti inflasi, para pembicara membahas strategi seperti renegosiasi kontrak, diversifikasi sumber daya, lindung nilai terhadap risiko mata uang, dan investasi dalam efisiensi energi. Paul Linden dan Rory O'Driscoll menggarisbawahi pentingnya transparansi dalam mengkomunikasikan kenaikan biaya kepada pelanggan dan menjaga redundansi dalam rantai pasokan untuk memfasilitasi perubahan yang lancar bila diperlukan.

“Daripada penjelasan yang tidak jelas seperti 'harga naik karena inflasi', memberikan rincian yang jelas mengenai faktor-faktor spesifik yang berkontribusi terhadap kenaikan biaya sangatlah penting. Apakah hal ini didorong oleh biaya material, biaya pengiriman, biaya pemrosesan, atau tenaga kerja? Kejelasan ini secara signifikan memfasilitasi percakapan yang sulit dengan pelanggan,” – Rory O'Driscoll, Perencana Bisnis di NURA USA. “Meskipun tidak ada orang yang senang menyampaikan berita buruk tentang kenaikan harga, transparansi membuat prosesnya lebih lancar. Mengkomunikasikan secara terbuka alasan di balik peningkatan ini membantu menjaga kepercayaan dan membina hubungan yang lebih kuat dengan pelanggan dalam jangka panjang.”

Investasi Rantai Pasokan

Mengenai investasi rantai pasokan, panel menganjurkan pendekatan berbasis portofolio, memprioritaskan proyek berdasarkan ROI, NPV, dan penyelarasan strategis. Yang paling penting adalah kebutuhan investasi pada AI, jaringan distribusi yang fleksibel, keberlanjutan, pengembangan bakat, dan budaya pengambilan keputusan. Selain itu, para pembicara juga mempertimbangkan dampak langsung investasi terhadap sumber daya manusia dan proses untuk memastikan peningkatan efisiensi dan manfaat nyata.

“Ada banyak hal yang dapat kita lakukan terkait lanskap perekonomian secara keseluruhan. Dan sekali lagi, ini kembali ke penentuan prioritas, memastikan Anda menginvestasikan waktu, sistem, dan uang Anda ke dalam strategi yang tepat yang memberikan dampak terbesar pada organisasi dan rantai pasokan Anda.” – kata Paul Linden, Eksekutif Rantai Pasokan & Operasi.

Garis bawah

Secara keseluruhan, diskusi ini menggarisbawahi pentingnya meningkatkan visibilitas dan keterlacakan dalam rantai pasokan, memitigasi risiko geopolitik, mengatasi tantangan ekonomi seperti inflasi, dan melakukan investasi strategis untuk memperkuat ketahanan rantai pasokan.

Ketika organisasi menghadapi kompleksitas ini, pentingnya memanfaatkan platform bertenaga AI untuk optimalisasi rantai pasokan menjadi semakin jelas. Dalam hal ini, GMDH Streamline muncul sebagai solusi perintis, menawarkan kemampuan mutakhir untuk menyederhanakan operasi, mengoptimalkan efisiensi, dan menavigasi kompleksitas manajemen rantai pasokan modern dengan tangkas dan presisi.