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2025年版、現代のサプライチェーンチームに最適なAIサプライチェーンマスタープランニングソフトウェア

01. Streamline 👈 私たちのお気に入りの解決策

価格: 無料版は永久に無料です

サプライチェーンマスタープランニングソフトウェアツール

概要: Streamline は、急成長する企業向けの業界をリードするサプライ チェーン マスター プランニング ソフトウェア プラットフォームです。

ニューヨークに本社を置く Streamline は、世界中に 200 社を超える導入パートナーと、AI を活用したプラットフォームを利用して需要を正確に予測し、在庫を最適化する何千もの企業顧客を抱えています。このプラットフォームは、急成長中のメーカー、小売業者、卸売業者、流通業者がより効率的に業務を遂行し、コストを削減して利益を増やすのに役立ちます。

長所:

  • エンタープライズグレードのプラットフォーム
  • 多段階在庫補充計画
  • 統合ビジネスプランニング(IBP)
  • 幅広い高度な機能とカスタマイズ
  • 迅速な実装時間
  • 複数のERP統合
  • 99%+の在庫状況
  • AIによる需要予測
  • 在庫切れ最大98%削減
  • 過剰在庫を最大50%削減
  • 計画時間を最大90%最適化
  • 最高の長期ROI

短所: 一部の機能にはユーザートレーニングが必要です

プラットホーム: ウェブベース

展開オプション: クラウドまたはオンプレミス

市場セグメント: Enterprise版

"ExcelからGMDH Streamlineへの乗り換えは、お早めに。需要予測・在庫計画の業務効率が上がり、利益もすぐに資本化できます。人生だってちょっと楽ちんになりるおまけつきです。"


Streamline のサプライ チェーン マスター プランニング ソリューションの利点:

GMDH サプライ チェーン マスター プランニング ソフトウェア システム

1. 動作が軽く直感的なUI

Streamline ソフトウェアは効率的かつ効果的であり、長期的な目標とビジネスの成長に集中できます。

2. 業務データソースとシームレスな連携

双方向接続により、販売システムから Streamline へのデータ インポートが可能になり、予測注文情報を ERP システムに自動的にエクスポートできるようになります。

3. 円滑かつ迅速な導入

実装を成功させるには、さまざまな要素の調整が必要です。Streamline チームは、現在利用可能なさまざまな販売システムや ERP システムに精通しており、お客様のチームがスムーズに稼働を開始できるよう万全の準備を整えます。

4. ビジネスプロセスとの連携

サプライ チェーン マスター プランニング ソフトウェアは、ビジネス目標とプロセスに適合している必要があります。システムを選択する際に考慮すべき要素には、総所有コスト、信頼性、サポートの品質、決定を下す前にすべての機能を評価できる能力などがあります。

5.SKU間で注文日を同期する

ERPシステムに組み込まれている最小/最大補充戦略が1つのSKUの購入シグナルをスローしたが、同じサプライヤーの他のSKUがまだ補充を必要としない場合はどうしますか?最小/最大注文シグナルはアイテムごとに送信され、企業はサプライヤごとに発注書を発行します。そのため、アラートを無視して後で不足するか、完全なコンテナを過度に購入します。 ERP手法とは対照的に、Streamlineはサプライヤーごとに購入シグナルを出します。 Streamlineソフトウェアは、離散イベントシミュレーションを介して次の注文サイクル中のすべての購入シグナルを予測し、事前に購入して、一定の注文サイクル、または完全なコンテナの購入(注文サイクルは可変)、またはEOQによるスムーズな購入プロセスを実現します。

6. スプレッドシートの数式を離散イベントシミュレーションに置き換える

Streamline は、静的な数式ではなく離散イベント シミュレーションを使用して、1 日の解決タイムラインを構築し、実際の在庫フローをモデル化します。これにより、より正確な計画が可能になり、Excel では対応できない複雑なサプライ チェーン シナリオに対応できます。

他のソリューションでは、イベントを現実的に衝突させることなく計算を簡略化することが一般的ですが、Streamline では 1 日単位のタイムラインを作成し、すべてのスケジュールをそのタイムラインに配置します。次に、Streamline はイベント シーケンスを実行し、会社の在庫レベルに関する最も正確な情報を 1 日単位の精度で提供します。補充計算式に比べてより正確な方法である場合もありますが、多くの場合、現実のサプライ チェーンの複雑さに対応するにはこれが唯一の方法です。

7. AIを活用した需要予測

今日では、季節性、価格弾力性、またはトップダウン予測を推定するだけでは不十分です。市場は非常に動的に変化し、販売履歴が現在の状況に十分に関連していて、将来を推定するために使用できるかどうかを予測することは困難です。これは私たちが独自のAIを使用する領域であるため、AIが適用するのが適切であると判断した場合にのみ、時系列予測手法、予測子、レベル変更を適用します。これは、毎日すべてのSKUを監視している場合と同じです。

8. グループEOQ(経済的発注量)の最適化

仕事でEOQを使用していますか?そうでない場合は、この在庫計画の概念によって保有コストと注文コストが大幅に削減されるため、EOQを詳しく調べる価値があります。残念ながら、従来のEOQは、SKUのグループではなく、SKUごとに計算されます。実際のサプライチェーンでは、発注書には数百とまではいかなくても複数のSKUが含まれています。 Streamlineは従来のEOQ計算をサポートしますが、従来のアプローチをはるかに超えるグループEOQも提供し、SKUのグループを使用した発注書にEOQを適用できるようにします。

これは、Streamlineがアイテムのグループの注文日を同期する機能のおかげで可能になります。次に、Streamlineは同期バリアを前後に移動して、SKUのグループに最適な注文サイクルを見つけ、保持コストと注文コストの組み合わせを自動的に最小化します。


価格: Streamline の料金をリクエストする.

デモ: デモを入手する.


Streamline のサプライ チェーン マスター プランニング ソフトウェア

サプライ チェーン マスター プランに固有の Streamline 機能を詳しく見てみましょう。

Streamline の専門家によるデモを入手する で、自社のサプライ チェーン マスター プラン プロセスを改善する方法を確認してください。

計画のために Excel での手作業にまだ頼っていますか?

今すぐ Streamline で需要と供給の計画を自動化しましょう。

  • 95-99%+ の最適な在庫可用性を実現し、顧客の需要に一貫して応えることができます。
  • 最大 99% の予測精度を達成し、より信頼性の高い計画と意思決定を実現します。
  • 在庫切れが最大 98% 削減され、販売機会の損失と顧客の不満が最小限に抑えられます。
  • 過剰在庫を最大 50% 削減し、貴重な資本と保管スペースを解放します。
  • マージンを 1 ~ 5 パーセントポイント増加し、全体的な収益性を高めます。
  • 1 年以内に最大 56 倍の ROI を実現し、最初の 3 か月で 100% の ROI を達成できます。
  • 予測、計画、発注に費やす時間を最大 90% 削減し、チームが戦略的な活動に集中できるようにします。

サプライ チェーン マスター プラン機能のビデオを見る

Streamline プラットフォームの主な機能と利点を実際にご覧ください。


Streamline は、ERP システムまたは複数の ERP システムと簡単に統合できます

このソリューションは、ODBC、カスタム API、Excel、SAP ERP、SAP S/4HANA、SAP Business One、Oracle NetSuite、Oracle JD Edwards EnterpriseOne、Microsoft Dynamics 365 など、あらゆるデータ ソース、ERP システム、または複数のデータ ソースとの双方向統合を一度に提供します。 Microsoft Dynamics 365 Business Central (BC)、Microsoft Dynamics GP、Microsoft Dynamics NAV、QuickBooks Online、QuickBooks Desktop Enterprise、Odoo、Extensiv Order Manager (Skubana)、Spire、Unleashed、Cin7、Fishbowl、Shopify、Sellercloud、Exact Online、Finale Inventory、Acumatica、Palladium、1TP2 9T、およびその他のシステム。

サプライ チェーン マスター プランニング ソフトウェアの機能

正確な需要予測

需要予測の結果で在庫水準を管理できていますか?

Streamlineは、過去の販売データを調べて、将来の消費者の需要を判断するための最適な統計モデルを自動的に選択します。

また、管理チームが内部で知っている、またはベンダーやサプライヤーから提供された追加情報に基づいて、予測を管理、再評価、および変更することもできます。

予測在庫水準

各品目の最適な在庫管理費用をご存じですか? 欠品は販売機会を逃し、過剰在庫は在庫保管料を増やすため、在庫投資を有効に活用できません。

Streamlineの予測在庫レベル機能は、将来の期間の在庫レベルを計算して表示します。これらの予測在庫レベルは、現在の在庫、入荷供給、および予測需要に基づいており、在庫目標と予測ニーズによって決定されます。

将来の在庫レベルが不足している期間は赤でマークされ、過剰在庫は緑でマークされています。これにより、在庫切れを防ぐのに十分な在庫を提供しながら、資本を不必要に買い過ぎたり、保管したり、拘束したりしないようにすることができます。

オーダー計画立案の特徴

発注対象の品目洗い出し、発注時期の特定、発注ロットサイズなどの制約考慮など、需要予測後に必要な作業ができていますか?

目標の在庫レベルを維持し、在庫投資を最も効果的に使用しながら、完璧な注文を即座に作成できます。 Streamlineは、補充提案を自動的に生成し、注文計画を作成します。このソフトウェアは、購入システム(MRPシステムなど)を計算して、最適化された注文提案を提供します。 MRPシステムとの互換性のために、再発注点、最小レベル、および最大レベルも使用できます。

在庫切れ・過剰在庫の警告

高度な自動化とアラート主導の在庫計画がビジネスに不可欠だと思いますか?

ソフトウェアは、在庫が不足または過剰である場合の問題を強調表示します。さらに、インベントリを最適化する方法に関する推奨事項を提供してから提供します。予測される在庫レベル設定は、不足、潜在的な在庫切れ、過剰在庫などの例外をマークすることもできます。

在庫の最適化

どのように最適な在庫水準を定義しますか?

Streamlineは、在庫が不足または過剰になる状況を防ぎます。在庫最適化ツールを使用すると、サービスレベルをターゲットにし、在庫を減らし、在庫投資を最大限に活用するのに役立ちます。

新製品の予測

販売中止品目の後継品目や販売履歴の短い品目がありますか?

大したことではありません! Streamlineは、このようなプロファイルを類似の既存製品(代替品)の販売履歴にリンクしたり、季節係数を設定したりできます。このアプローチにより、これらの新鮮なアイテムについても信頼できる予測を得ることができます。

サプライ チェーン マスター プラニング ソフトウェアの定義


需要予測とは何ですか?

需要予測は、特定の製品またはカテゴリに対する顧客の需要を理解し、予測するプロセスです。このプロセスは、販売および市場動向の履歴データの分析に基づいており、季節的、線形、または一定の傾向などの統計的予測モデルに基づいて次の予測が行われます。サプライ チェーン管理プロセスは、将来の顧客の需要と傾向予測の精度に依存します。そのため、需要プランナーは需要予測を行う際に、予測精度と予測誤差レベルを考慮します。需要予測に Streamline を使用すると、最も効率的なレベルを簡単に取得できます。 Streamline は、各品目のレベル、季節性、傾向、断続性を自動的に分析する内蔵エキスパート システムを使用して、正確な需要予測を提供します。

需要計画とは何ですか?

需要計画 は、製品およびサービスに対する顧客の需要の概要を示し、管理するビジネスプロセスです。顧客需要の計画は、最も適切なモデルを使用した統計的予測で構成されます。需要計画プロセスの結果として、企業は、サービス計画プロセス、生産、在庫計画、および収益計画を開始する販売計画を取得します。

収益計画とは何ですか?

収益計画 会社のリソースの管理についてです。期待される収益を達成するには、次のことを考慮に入れる必要があります。既存のリソースの分析、期待される費用の計画、および/またはビジネスへの投資。 Streamlineは、在庫レポートでこれらのアイテムを強調表示することにより、在庫の過剰または不足について警告します。また、各アイテムの売上高を計算し、予測に基づいて将来の傾向を示します。

在庫計画と最適化とは何ですか?

在庫計画 手持ちの商品を管理し、タイムリーな注文を行って最適な数量を決定し、在庫過剰や在庫切れを防ぐプロセスを意味します。のプロセス 在庫最適化 最大の収入を得るために、在庫管理単位(SKU)と運転資本のバランスを取ることを目的としています。 Streamlineには、在庫レベルの最適化、安全在庫の計算、および最適な購入計画の生成のための強力な機能があります。また、サプライヤごとにアイテムをフィルタリングし、さまざまな製品の注文を処理して、コンテナの容量に最適にすることもできます。

資材所要量計画とは何ですか?

資材所要量計画(MRP) は、製造プロセスの管理に使用される生産計画、スケジューリング、および在庫管理システムを含むプロセスです。必要な資材と注文がいつ生産に入ることができるかを計算するために、MRPプロセスでは、部品表(BOM)、生産計画、および資材計画に関する情報が考慮されます。 Streamlineを使用すると、完成品の需要予測と部品表(BoM)に基づいて、品目所要量の計画を作成できます。

サプライ チェーン マスター プランニング ソフトウェアの実装のタイムラインは?

全体として、このプロセスには 9 ~ 12 週間かかります。

実装ロードマップ

  1. プロジェクトのキックオフ – 第 1 ~ 2 週目
    • 利害関係者の特定
    • 役割と責任を定義する
    • タイムラインを作成する
    • 詳細な要件分析を実行する
    • 成功基準を定義する
    • コミュニケーション計画を立てる

  2. 導入 – 3 ~ 4 週間目
    • サーバーのインストール
    • サーバーのセットアップ、構成、検証

  3. データのアップロードと検証 – 第 5 ~ 8 週目
  4. 以下の接続、構成、検証、ストレス テスト、およびユースケースの検証:

    • 取引内容:販売履歴、提供履歴等
    • アイテム情報: アイテムリスト (SKU、カテゴリ/ファミリー/グループ、場所、チャネル)
    • 在庫: 手元にあり、輸送中
    • 出荷する/受け取る(オープンな販売注文、発注書)
    • 部品表 (BOM)
    • Streamline プロジェクトの .gsl ファイルを作成する
    • ユーザー/権限の設定
    • サプライヤー情報: リードタイム、最小注文数量など。
    • その他の必要な機能 (プロモーション、サイト間転送、置換/置換ルールなど)

  5. トレーニング – 9 ~ 11 週目
    • すべての関係者を対象とした一般トレーニング
    • 詳細なライブ セッション: 需要予測
    • 詳細なライブ セッション: 在庫計画
    • 1対1の管理者トレーニング
    • 後続のQ&Aワークショップ
    • オンラインコースの概要とユーザーガイド

  6. プロジェクトのレビュー – 第 11 ~ 12 週目
    • 予測のレビュー
    • 在庫の確認
    • 発注書のレビュー
    • 転送オーダー、製造オーダー(必要な場合)のレビュー
    • レポートとダッシュボードのレビュー

  7. テストと承認 – 第 11 ~ 12 週目
    • 生産後テスト (PVT)
    • プロジェクト展開の承認
    • 完全展開!

Streamlineで何ができるかをご覧ください




グローバル本社

55ブロードウェイ、28階
ニューヨーク、ニューヨーク10006、米国
米国ニューヨーク州ブロードウェイ55番地にあるグローバル本社ビル

著者について:

アレックス・コシュルコ博士 アレックスはサプライチェーン計画の専門家として知られています。需要予測、在庫最適化、データ駆動型計画の分野で20年以上の経験があり、数学モデリングの博士号を取得しています。アレックスは、企業が世界中でサプライチェーンの効率を高めるのに役立つAIを活用したソリューションの開発で重要な役割を果たしてきました。彼の洞察は、次のような出版物で取り上げられています。 フォーブスそこで彼は、AI が需要予測をどのように変革し、現実世界のサプライ チェーンの課題を解決できるかについて探ります。