Антикризисное планирование цепочки поставок: cерия вебинаров
GMDH Streamline проводит серию вебинаров, посвященных оптимизации процессов прогнозирования спроса и планирования запасов в период кризиса. Каждую неделю мы будем общаться со специалистами по цепочкам поставок со всего мира, которые поделятся своим опытом с различных точек зрения.
Цель этой серии вебинаров - предоставить общее пространство для общения и потенциального участия для специалистов по планированию запасов, руководителей предприятий и экспертов по цепочкам поставок, чтобы они могли ответить на ключевые вопросы о том, как действовать в трудные карантинные времена.
План вебинаров:
Прошло - 21 апреля, 7 вечера по индокитайскому времени (GMT +7:00): Прогнозирование и бюджетное планирование с помощью программы "Стримлайн" во время кризиса COVID: пример из практики Акарат Руджирасеттакул, InnoInsights Co Ltd.
Прошло - 29 апреля в 18:00 по тихоокеанскому времени (GMT -7:00):Планирование цепочки поставок в чрезвычайных ситуациях с помощью системы Fishbowl & GMDH Streamline. Исраэль Лопес, ИЛ Консалтинг.
Отсрочка - 6 мая, 18 часов по индийскому стандартному времени (GMT +5:30):Управление активами программного обеспечения и меры предосторожности, которые необходимо принять в течение этого времени, чтобы избежать атак Сахил Чаудхари, "Аренева Технолоджис".
Прошло - 14 мая, 18 часов по перуанскому времени (GMT -5:00): Программное обеспечение Excel VS: гибкость и возможности моделирования в процессах планирования запасов Марио Бадильо Р., Проактио.
27 мая, 6 вечера по тихоокеанскому времени (GMT -7:00):Как полноценно использовать QuickBooks с помощью Streamline как инструмента MRP Питером Батчером, консультантом по операциям и информационным технологиям, завод SSV.
Язык: английский язык
Собрания бесплатный и открыт для всех после регистрации.
Быстрее займите свое место!
О докладчиках:
Акарат РуджирасеттакульCPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd - консультант по цепочкам поставок и логистике с более чем 20-летним опытом управления всеми функциями цепочки поставок, включая подбор поставщиков, контрактное производство, планирование поставок, логистику, обслуживание клиентов и обеспечение качества для Таиланда, Филиппин, Малайзии, Сингапура и Индонезии.
Израиль Лопесоснователь Israel Lopez Consulting - имеет более 16 лет опыта работы со специализированным программным обеспечением (Fishbowl, NetSuite, Streamline и т.д.), ERP системами (которые функционируют в нескольких отделах), индивидуальным программированием, и хорошо знаком с аспектами логистики/цепочки поставок растущих компаний.
Сахил ЧаудхариГенеральный директор и директор Аренева Текнолоджис - имеет более 7 лет практического опыта работы в корпоративном программном консалтинге в области управления операционной деятельностью ИТ и CRM. Он работает с регионами Индии и ЮАР и помогает компаниям достичь совершенства в бизнесе, используя правильные программные решения.
Доктор Ганеш Специалист по управлению цепочками поставок - Центр компетенции, Центр знаний McKinsey, McKinsey & Company, Индия. Имеет 6-летний опыт работы в консалтинге в ведущих консалтинговых компаниях и 14-летний опыт исследований, преподавания и консалтинга в области цепочки поставок для производства, перерабатывающей и химической промышленности.
Марио Бадильо Р.Генеральный директор компании Proaktio - имеет более чем 20-летний опыт работы в области бизнес-консалтинга с такими технологическими решениями, как ERP, SCP и BI. Деловые консультации более чем 60 компаниям в Колумбии, Эквадоре и Перу, особенно в промышленном и коммерческом секторах. Он работает в качестве тренера в MRPII и S&OP в Колумбии, Эквадоре и Перу.
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
