Как Streamline повысил прозрачность цепочки поставок для одного из важнейших розничных продавцов товаров для домашних животных в регионе LATAM
О клиенте
Puppis — один из крупнейших ритейлеров в сегменте товаров для домашних животных в Колумбии и Аргентине, специализирующийся на поставке товаров и услуг для домашних животных. Имея 23 магазина в Колумбии и более 30 в Аргентине и около 400 тысяч наименований товаров, они стремятся предоставить уникальный опыт покупок с помощью высококачественных товаров и удобного обслуживания, чтобы удовлетворить потребности домашних животных и сделать их владельцев счастливыми.
Проблема
Компания Puppis стремилась внедрить технологию для получения более точного прогноза. Поэтому они знали, что им нужно будет внедрить бизнес-аналитику и большие данные. Электронные таблицы больше не были эффективны. Они заметили, что при использовании соответствующей технологии оборотный капитал можно сократить быстрее, чем при использовании старых методов.
Проект
Компания оценила решения как в Колумбии, так и в Аргентине, ища систему, которая подключается к ERP или электронным таблицам и имеет разумную стоимость в соответствии с их доходом от продаж, а не на основе количества магазинов. Проанализировав несколько альтернатив, они обнаружили, что Streamline очень хорошо покрывает их технические и финансовые требования.
Вот отличительные особенности Streamline, которые были рассмотрены:
- Очень быстрое время обработки (другие решения занимают от 3 до 4 часов)
- Расходы (нет затрат на магазин), это очень помогло
- Гибкость импорта информации из источников данных, баз данных или интерфейсов с ERP
Puppis отметил отличную поддержку и руководство от Proaktio, консалтинговой компании по цепочке поставок и партнера GMDH Streamline в регионе LATAM. Они всегда были внимательны, чтобы направлять Puppis в процессе и отвечать на любые вопросы или требования. Было очень важно получить не только знания о программном обеспечении, но и опыт в планировании цепочки поставок. Более того, возможность дать обратную связь разработчикам Streamline (головной офис) также была ценной, поскольку это привело к улучшениям, таким как сокращение времени обработки информации.
Гибкий подход, используемый Streamline, предоставил команде Puppis структурированную основу для работы, что позволило им быстро определять области, требующие улучшения, и оперативно реагировать на изменения.
Что бы вы сказали тем, кто рассматривает наш продукт?
«Я полностью рекомендую Streamline, поскольку он адаптируется к развивающейся компании и не требует огромных инвестиций в закупку и внедрение. Он помогает реализовать замороженный капитал, что приводит к увеличению денежного потока, который может быть использован для укрепления развития бизнеса», – сказал Хуан Камило Рендон, менеджер по логистике и операциям компании Puppis.
Хотите протестировать Streamline на данных вашей компании?
Что еще почитать по этой теме:
- Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
- Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
- Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
- Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
- Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
