Tiekimo grandinės ir S&OP iššūkiai 2024 m

Diskusijoje „Tiekimo grandinė ir S&OP iššūkiai 2024 m.“ buvo aptariamos pagrindinės tiekimo grandinę formuojančios tendencijos, iššūkiai ir strategijos. Diskusijoje dalyvavo ekspertai Davidas Howatsonas, „Streamline“ įmonės paskyros vadovas, Paulas Lindenas, turintis daugiau nei 30 metų tiekimo grandinės ir operacijų vadovo patirtį, ir Rory O'Driscoll, verslo planuotojas NURA USA. pirkimų strategijas ir S&OP procesų optimizavimą, siekiant veiklos tobulumo.

Naršymas AI kraštovaizdyje

AI pradeda keisti tiekimo grandinės valdymą. Gartner prognozuoja $5 trilijono ekonominę naudą iš AI, parodydamas, kaip svarbu veikti dabar. Įmonės turi aplenkti konkurentus ir apeiti ažiotažą, kad greitai besikeičiančiame pasaulyje atrastų ilgalaikę AI vertę realiame pasaulyje.

Norėdamos suteikti AI, organizacijos turi būti drąsios ir praktiškos. Kai įmonės artėja prie AI brandos, jos turi pasinaudoti galimybėmis, nustatyti realius lūkesčius ir puoselėti mokymosi bei prisitaikymo kultūrą. Tai darydamos įmonės gali naudoti dirbtinį intelektą, kad pagerintų veiklą ir išliktų konkurencingos.

„Žmonės yra linkę perdėti, arba jie pasiekia šį išpūstų lūkesčių viršūnę, ir tada mes nusiviliame. Tą patirsime ir tiekimo grandinėje“, – sakė tiekimo grandinės ir operacijų vadovas Paulas Lindenas. „Žmonės linkę pervertinti šių tipų technologijų naudą trumpuoju laikotarpiu, tačiau jie linkę nuvertinti technologijų naudą ilgalaikėje perspektyvoje, todėl manau, kad visos mūsų komandos turi pradėti didinti savo galimybes. žinių, jų naudojimo ir bandomosios veiklos su AI šiais metais.

Duomenų kokybė

Diskusija persikėlė į problemas, kurias įmonės turi gauti naudingos informacijos iš didžiulio tiekimo grandinės duomenų kiekio. Jie atkreipė dėmesį į tokias problemas kaip duomenų tikslumas, galiojimas, sistemos integravimas ir duomenų saugumas. Paulas Lindenas ir Rory O'Driscoll pabrėžė būtinybę teikti pirmenybę duomenų kokybei, mokyti sistemas su žmogaus intelektu ir didelius duomenis paversti svarbiomis įžvalgomis.

AI ir dideli duomenys vis dažniau naudojami tiekimo grandinės valdyme. Kadangi labai svarbu apmokyti komandas, organizacijos turėtų pasiūlyti mokymo programas ir sertifikatus. Jie taip pat turėtų skatinti duomenimis pagrįstą sprendimų priėmimą.

„Turime puoselėti duomenimis pagrįsto sprendimų priėmimo kultūrą. Dažnai sprendimai priimami impulsyviai arba grindžiami intuicija, tačiau, kai duomenys tampa vis prieinamesni, labai svarbu, kad turėtume įgūdžių, kad gautume prasmingų įžvalgų iš daugybės duomenų šaltinių, prie kurių turime prieigą“, – Tiekimo grandinės ir operacijų vadovas. Turėtume teikti pirmenybę kultūrai, pabrėžiančiai, kaip svarbu pasikliauti duomenimis sprendžiant pagrindines priežastis, o ne pasikliauti vien savo nuojauta. Labai svarbu investuoti į žmones ir rengti mokymus duomenų analizės srityje.

Matomumo ir atsekamumo gerinimas

Įmonės turi pagerinti matomumą ir atsekamumą tiekimo grandinėse. Tai padeda jiems geriau veikti ir patenkinti klientų poreikius. Vietos informacija yra svarbi, nes įmonės naudoja skirtingas technologijas ir strategijas, siekdamos pagerinti produktų sekimą tiekimo grandinėje. Viena iš svarbių technologijų yra daiktų internetas (IoT). Tai apima jutiklius ir RFID žymas, kurios seka produktų vietą ir būklę. Šie įrenginiai padeda įmonėms gauti informaciją realiuoju laiku, rasti problemų ir dirbti efektyviau.

„Esamų atsargų lygių ir būsimų poreikių matomumas padeda priimti sprendimus dėl importo terminų, sandėliavimo sandėlio ir pristatymo grafikų. Nors dideli duomenys ir logistika yra susipynę, labai svarbu nepaskęsti duomenų perteklyje“, –sakė Rory O'Driscoll, NURA JAV verslo planuotojas. „Labai svarbu sutelkti dėmesį į duomenų distiliavimą iki esminės informacijos, reikalingos logistikos operacijoms. Be šio dėmesio daugelio kintamųjų valdymo sudėtingumas gali trukdyti, o ne padėti logistikos komandoms.

Geopolitinės rizikos

Grupė nagrinėjo geopolitines rizikas, turinčias įtakos tiekimo grandinės operacijoms, pabrėždama aktyvias priemones, tokias kaip tiekimo šaltinių diversifikavimas, tiekėjų santykių stiprinimas ir tiekimo grandinės rizikos valdymo priemonių panaudojimas. Svarbu stebėti pasaulinę aplinką, numatyti galimas rizikas ir bendradarbiauti su tiekėjais kuriant bendrus nenumatytų atvejų planus.

„Yra tokių dalykų kaip prekybos įtampa ir tarifai. Pasaulyje vyksta politinis nestabilumas ir konfliktai. Kyla grėsmės laivybos keliams. Kaip tiekimo grandinės specialistai, turime nuolat stebėti kraštovaizdį. sakė Paulas Lindenas, tiekimo grandinės ir operacijų vadovas. „Turime iš anksto galvoti apie galimas geopolitikos keliamas rizikas. Galite aktyviai tai spręsti įvairindami tiekimo kursus. Jei įmanoma. Įrodyta, kad per didelis pasitikėjimas vienu tiekėju ar atskira šalimi yra rizikingas.

Ekonominiai iššūkiai ir infliacija

Kalbant apie ekonominius iššūkius, tokius kaip infliacija, pranešėjai aptarė tokias strategijas kaip sutarčių persvarstymas, tiekimo diversifikavimas, apsidraudimas nuo valiutos rizikos ir investicijos į energijos vartojimo efektyvumą. Paulas Lindenas ir Rory O'Driscollas pabrėžė skaidrumo svarbą informuojant klientus apie išlaidų padidėjimą ir išlaikant perteklinį tiekimo grandinių perteklių, kad prireikus būtų lengviau atlikti sklandų sukimąsi.

„Užuot miglotus paaiškinimus, tokius kaip „kainos kyla dėl infliacijos“, labai svarbu aiškiai suskirstyti konkrečius veiksnius, prisidedančius prie sąnaudų padidėjimo. Ar tai lemia medžiagų sąnaudos, siuntimo išlaidos, apdorojimo mokesčiai ar darbas? Toks aiškumas žymiai palengvina sudėtingus pokalbius su klientais“, – Rory O'Driscoll, verslo planuotojas iš NURA JAV. „Nors niekas nemėgsta pranešti nepageidaujamų naujienų apie kainų kilimą, skaidrumas daro procesą sklandesnį. Atviras informavimas apie padidėjimo priežastis padeda išlaikyti pasitikėjimą ir skatina stipresnius santykius su klientais ilgainiui.

Tiekimo grandinės investicijos

Kalbant apie investicijas į tiekimo grandinę, komisija pasisakė už portfelį pagrįstą požiūrį, teikiant pirmenybę projektams, pagrįstiems IG, NPV ir strateginiu derinimu. Svarbiausia – investicijų į AI, lanksčius platinimo tinklus, tvarumą, talentų ugdymą ir sprendimų priėmimo kultūrą poreikis. Be to, pranešėjai svarstė tiesioginį investicijų poveikį žmonėms ir procesams, siekiant užtikrinti efektyvumo padidėjimą ir apčiuopiamą naudą.

„Yra daug dalykų, kuriuos galime padaryti kalbant apie bendrą ekonominį kraštovaizdį. Ir vėl grįžtama prie prioritetų nustatymo – įsitikinkite, kad investuojate savo laiką, sistemas ir lėšas į tinkamas strategijas, kurios daro didžiausią įtaką jūsų organizacijai ir tiekimo grandinei. – sakė Paulas Lindenas, tiekimo grandinės ir operacijų vadovas.

Esmė

Apskritai diskusijoje buvo pabrėžta, kad labai svarbu didinti tiekimo grandinių matomumą ir atsekamumą, mažinti geopolitinę riziką, spręsti ekonominius iššūkius, pvz., infliaciją, ir strategines investicijas tiekimo grandinės atsparumui stiprinti.

Organizacijoms pereinant į šiuos sudėtingumus, tampa vis akivaizdesnis būtinybė panaudoti dirbtinio intelekto platformas tiekimo grandinės optimizavimui. Šiuo atžvilgiu GMDH Streamline pasirodo kaip novatoriškas sprendimas, siūlantis pažangiausias galimybes, skirtas supaprastinti operacijas, optimizuoti efektyvumą ir greitai ir tiksliai valdyti sudėtingas šiuolaikinės tiekimo grandinės valdymo problemas.