LATAM प्रदेशातील सर्वात महत्त्वाच्या पाळीव विभागातील किरकोळ विक्रेत्यांपैकी एकासाठी पुरवठा शृंखला दृश्यमानता कशी सुव्यवस्थित केली
क्लायंट बद्दल
पप्पिस हे कोलंबिया आणि अर्जेंटिनामधील पाळीव प्राण्यांच्या विभागातील सर्वात मोठे किरकोळ विक्रेते आहेत, जे पाळीव प्राण्यांसाठी उत्पादने आणि सेवा वितरीत करण्यात माहिर आहेत. कोलंबियामध्ये 23 आणि अर्जेंटिनामध्ये 30 हून अधिक स्टोअर्स आणि सुमारे 400 हजार SKU सह, ते पाळीव प्राण्यांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी आणि त्यांच्या मालकांना आनंदी करण्यासाठी उच्च-गुणवत्तेच्या वस्तू आणि सोयीस्कर सेवेद्वारे एक अद्वितीय खरेदी अनुभव प्रदान करण्याचा प्रयत्न करतात.
आव्हान
पप्पिस कंपनी अधिक अचूक अंदाज मिळविण्यासाठी तंत्रज्ञानाचा अवलंब करण्याचा प्रयत्न करत होती. म्हणून, त्यांना माहित होते की त्यांना व्यवसाय बुद्धिमत्ता आणि बिग डेटा लागू करणे आवश्यक आहे. स्प्रेडशीट्स यापुढे प्रभावी राहिले नाहीत. त्यांच्या लक्षात आले की योग्य तंत्रज्ञानाने, जुन्या पद्धतींपेक्षा खेळते भांडवल अधिक वेगाने कमी केले जाऊ शकते.
प्रकल्प
कंपनीने कोलंबिया आणि अर्जेंटिना या दोन्ही ठिकाणी उपायांचे मूल्यमापन केले आहे, जी ERP किंवा स्प्रेडशीट्सशी जोडणारी आणि त्यांच्या विक्रीच्या कमाईनुसार वाजवी किंमत आहे आणि स्टोअरच्या संख्येवर आधारित नाही. अनेक पर्यायांचे विश्लेषण केल्यानंतर, त्यांना असे आढळले की स्ट्रीमलाइनने त्यांच्या तांत्रिक आणि आर्थिक गरजा चांगल्या प्रकारे कव्हर केल्या आहेत.
येथे स्ट्रीमलाइनच्या विशिष्ट वैशिष्ट्यांचा विचार केला गेला आहे:
- खूप जलद प्रक्रिया वेळ (इतर उपायांना 3 ते 4 तास लागतात)
- खर्च (प्रति स्टोअर किंमत नाही), ज्यामुळे खूप मदत झाली
- डेटा स्रोत, डेटाबेस किंवा ERP सह इंटरफेसमधून माहिती आयात करण्यात लवचिकता
Puppis ने Proaktio, पुरवठा शृंखला सल्लागार कंपनी आणि LATAM प्रदेशातील GMDH Streamline भागीदार यांच्याकडून उत्कृष्ट समर्थन आणि मार्गदर्शन नोंदवले. प्रक्रियेत पप्पिसना मार्गदर्शन करण्यासाठी आणि कोणत्याही प्रश्नांची किंवा आवश्यकतांची उत्तरे देण्यासाठी ते नेहमी लक्ष देत असत. केवळ सॉफ्टवेअरचे ज्ञानच नाही तर सप्लाय चेन प्लॅनिंगचा अनुभव घेणे खूप महत्त्वाचे होते. शिवाय, स्ट्रीमलाइन विकासकांना (मुख्य कार्यालय) अभिप्राय देण्याची शक्यता देखील मौल्यवान होती कारण यामुळे कमी माहिती प्रक्रियेच्या वेळेसारख्या सुधारणा झाल्या.
स्ट्रीमलाइनने वापरलेल्या चपळ पध्दतीने पप्पिस टीमला आत काम करण्यासाठी एक संरचित फ्रेमवर्क प्रदान केले, ज्यामुळे त्यांना सुधारणे आवश्यक असलेले क्षेत्र त्वरीत ओळखता येतात आणि बदलांना प्रतिसाद मिळतो.
आमच्या उत्पादनाचा विचार करणाऱ्या इतरांना तुम्ही काय सांगाल?
“मी पूर्णपणे स्ट्रीमलाइनची शिफारस करतो कारण ती विकसनशील कंपनीशी जुळवून घेते आणि मोठ्या खरेदी आणि अंमलबजावणी गुंतवणूकीची आवश्यकता नसते. हे गोठवलेल्या भांडवलाची जाणीव होण्यास मदत करते, ज्यामुळे रोख प्रवाह वाढतो ज्याचा उपयोग व्यवसाय विकास मजबूत करण्यासाठी केला जाऊ शकतो. - जुआन कॅमिलो रेन्डन म्हणाले, पप्पिस येथील लॉजिस्टिक्स आणि ऑपरेशन्स मॅनेजर.
तुम्ही तुमच्या कंपनीच्या डेटावर स्ट्रीमलाइनची चाचणी करू इच्छिता?
पुढील वाचन:
- कोरोनाव्हायरस उद्रेक दरम्यान पुरवठा साखळी प्रक्रियांना कसे सामोरे जावे
- Excel वरून इन्व्हेंटरी प्लॅनिंग सॉफ्टवेअरवर का स्विच करायचे
- जरूर वाचा: व्यवसाय प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशनसाठी स्मार्ट सप्लाय चेन मॅनेजमेंट सोल्यूशन्स
- सप्लाय चेन प्लॅनिंगमध्ये क्रॉस-फंक्शनल अलाइनमेंट: विक्री आणि ऑपरेशन्स प्लॅनिंगचा एक केस स्टडी [पीडीएफ]
- मागणी आणि पुरवठा व्यवस्थापन: सहयोगी नियोजन, अंदाज आणि पुन्हा भरपाई
अद्याप नियोजनासाठी Excel मध्ये मॅन्युअल कामावर अवलंबून आहात?
आज स्ट्रीमलाइनसह स्वयंचलित मागणी आणि पुरवठा नियोजन!
- इष्टतम 95-99% इन्व्हेंटरी उपलब्धता मिळवा, याची खात्री करून तुम्ही ग्राहकांची मागणी सातत्याने पूर्ण करू शकता.
- 99% अंदाज अचूकता मिळवा, अधिक विश्वासार्ह नियोजन आणि निर्णय घेणे.
- स्टॉकआउट्समध्ये 98% पर्यंत कपातीचा अनुभव घ्या, गमावलेल्या विक्रीच्या संधी आणि ग्राहक असंतोष कमी करा.
- मौल्यवान भांडवल आणि स्टोरेज स्पेस मोकळी करून, 50% पर्यंत अतिरिक्त इन्व्हेंटरी कमी करा.
- एकूण नफा वाढवून, 1-5 टक्के गुणांनी मार्जिन वाढवा.
- पहिल्या तीन महिन्यांत मिळू शकणाऱ्या 100% ROIसह एका वर्षात 56 पट ROI चा आनंद घ्या.
- अंदाज, नियोजन आणि ऑर्डर करण्यात घालवलेला वेळ 90% पर्यंत कमी करा, ज्यामुळे तुमच्या टीमला धोरणात्मक क्रियाकलापांवर लक्ष केंद्रित करता येईल.
