2024 मध्ये पुरवठा साखळी आणि S&OP आव्हाने

“२०२४ मध्ये पुरवठा साखळी आणि S&OP आव्हाने” या पॅनेल चर्चेत पुरवठा साखळीला आकार देणारे प्रमुख ट्रेंड, आव्हाने आणि धोरणे यावर प्रकाश टाकण्यात आला. तज्ज्ञ वक्ते डेव्हिड हॉवट्सन, स्ट्रीमलाइनचे एंटरप्राइझ अकाउंट एक्झिक्युटिव्ह पॉल लिंडन, पुरवठा साखळी आणि ऑपरेशन्स एक्झिक्युटिव्ह म्हणून ३० वर्षांचा अनुभव असलेले आणि NURA यूएसए मधील बिझनेस प्लॅनर रोरी ओ'ड्रिस्कॉल या चर्चेने AI एकत्रीकरण, धोरणात्मकतेबद्दल मौल्यवान दृष्टीकोन प्रदान केला. खरेदी धोरणे, आणि ऑपरेशनल उत्कृष्टतेसाठी S&OP प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करणे.

AI लँडस्केप नेव्हिगेट करणे

AI पुरवठा साखळी व्यवस्थापन बदलण्यास सुरुवात करत आहे. Gartner ने AI कडून $5 ट्रिलियन आर्थिक फायद्याचा अंदाज लावला आहे, जे आता कार्य करणे किती महत्त्वाचे आहे हे दर्शविते. वेगवान, नेहमी बदलणाऱ्या जगात AI चे चिरस्थायी वास्तविक जागतिक मूल्य शोधण्यासाठी कंपन्यांनी स्पर्धेच्या पुढे जाणे आणि प्रचारातून पुढे जाणे आवश्यक आहे.

AI सशक्त करण्यासाठी, संस्थांना धाडसी आणि व्यावहारिक असणे आवश्यक आहे. कंपन्या एआय मॅच्युरिटीच्या दिशेने वाटचाल करत असताना, त्यांनी संधी मिळवल्या पाहिजेत, वास्तववादी अपेक्षा ठेवल्या पाहिजेत आणि शिकण्याची आणि अनुकूलन करण्याची संस्कृती वाढवली पाहिजे. असे केल्याने, व्यवसाय ऑपरेशन्स सुधारण्यासाठी आणि स्पर्धात्मक राहण्यासाठी AI चा वापर करू शकतात.

“लोक अतिशयोक्ती करतात किंवा ते फुगलेल्या अपेक्षांच्या शिखरावर पोहोचतात आणि मग आपला भ्रमनिरास होतो. पुरवठा साखळीतही आम्ही याचा अनुभव घेऊ.” - पॉल लिंडेन म्हणाले, पुरवठा साखळी आणि ऑपरेशन्स एक्झिक्युटिव्ह. “लोकांचा या प्रकारच्या तंत्रज्ञानाच्या फायद्याचा अल्पावधीतच जास्त अंदाज लावण्याचा कल असतो, परंतु ते दीर्घकालीन तंत्रज्ञानाच्या फायद्यांना कमी लेखतात, आणि म्हणून मला वाटते की आमच्या सर्व संघांनी त्यांच्या दृष्टीने वाढ करणे आवश्यक आहे. या वर्षी AI सह ज्ञान, त्यांचा वापर आणि त्यांचे पायलटिंग क्रियाकलाप.

डेटा गुणवत्ता

कंपन्यांना पुरवठा साखळी डेटाच्या मोठ्या प्रमाणावर उपयुक्त माहिती मिळत असलेल्या समस्यांकडे चर्चा झाली. त्यांनी डेटा अचूकता, वैधता, सिस्टम इंटिग्रेशन आणि डेटा सुरक्षा यासारख्या समस्यांकडे लक्ष वेधले. पॉल लिंडेन आणि रोरी ओ'ड्रिस्कॉल यांनी डेटा गुणवत्तेला प्राधान्य देणे, मानवी बुद्धिमत्तेसह प्रशिक्षित प्रणाली आणि मोठ्या डेटाला महत्त्वपूर्ण अंतर्दृष्टीमध्ये बदलणे यावर जोर दिला.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये AI आणि बिग डेटा अधिक सामान्य होत आहेत. संघांना प्रशिक्षण देणे अत्यंत महत्त्वाचे असल्याने, संस्थांनी प्रशिक्षण कार्यक्रम आणि प्रमाणपत्रे दिली पाहिजेत. त्यांनी डेटा-चालित निर्णय घेण्यास देखील प्रोत्साहित केले पाहिजे.

“आम्हाला डेटा-आधारित निर्णय घेण्याची संस्कृती वाढवण्याची गरज आहे. बऱ्याचदा, निर्णय आवेगाने किंवा अंतर्ज्ञानावर आधारित घेतले जातात, परंतु जसजसा डेटा अधिकाधिक उपलब्ध होत जातो, तसतसे आमच्याकडे प्रवेश असलेल्या डेटा स्रोतांच्या विशाल श्रेणीतून अर्थपूर्ण अंतर्दृष्टी काढण्याचे कौशल्य आमच्याकडे असणे महत्त्वाचे आहे,” – एक पुरवठा साखळी आणि ऑपरेशन्स एक्झिक्युटिव्ह. केवळ आपल्या आतड्यावर अवलंबून न राहता मूळ कारणांचे निराकरण करण्यासाठी डेटावर अवलंबून राहण्याच्या महत्त्वावर जोर देणाऱ्या संस्कृतीला आपण प्राधान्य दिले पाहिजे. लोकांमध्ये गुंतवणूक करणे आणि डेटा विश्लेषणाचे प्रशिक्षण देणे आवश्यक आहे.”

दृश्यमानता आणि ट्रेसेबिलिटी वाढवणे

कंपन्यांनी पुरवठा साखळींमध्ये दृश्यमानता आणि शोधण्यायोग्यता सुधारणे आवश्यक आहे. हे त्यांना चांगले चालवण्यास आणि ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यात मदत करते. यासाठी स्थान बुद्धिमत्ता महत्त्वाची आहे कारण कंपन्या पुरवठा साखळीतील उत्पादनांचा मागोवा कसा ठेवतात हे सुधारण्यासाठी विविध तंत्रज्ञान आणि धोरणे वापरत आहेत. एक महत्त्वाचे तंत्रज्ञान म्हणजे इंटरनेट ऑफ थिंग्ज (IoT). यामध्ये सेन्सर आणि RFID टॅग समाविष्ट आहेत जे उत्पादनांचे स्थान आणि स्थिती ट्रॅक करतात. ही उपकरणे कंपन्यांना रीअल-टाइम माहिती मिळविण्यात, समस्या शोधण्यात आणि अधिक कार्यक्षमतेने कार्य करण्यास मदत करतात.

“सध्याच्या इन्व्हेंटरी पातळी आणि भविष्यातील गरजांमध्ये दृश्यमानता असणे आयात टाइमलाइन, वेअरहाऊस स्टोरेज आणि शिपिंग वेळापत्रकांवरील निर्णयांचे मार्गदर्शन करते. मोठा डेटा आणि लॉजिस्टिक्स एकमेकांशी जोडलेले असताना, जास्त डेटामध्ये बुडून न जाणे महत्वाचे आहे," -NURA USA मधील बिझनेस प्लॅनर रोरी ओ'ड्रिस्कॉल म्हणाले. "लॉजिस्टिक ऑपरेशन्ससाठी आवश्यक असलेल्या आवश्यक माहितीसाठी डेटा डिस्टिलिंगवर लक्ष केंद्रित करणे हे सर्वोपरि आहे. या फोकसशिवाय, लॉजिस्टिक संघांना मदत करण्याऐवजी असंख्य व्हेरिएबल्स व्यवस्थापित करण्याची जटिलता अडथळा आणू शकते.

भू-राजकीय जोखीम

पॅनेलने पुरवठा शृंखला ऑपरेशन्सवर परिणाम करणाऱ्या भू-राजकीय जोखमींना संबोधित केले, पुरवठा स्त्रोतांमध्ये विविधता आणणे, पुरवठादार संबंध मजबूत करणे आणि पुरवठा साखळी जोखीम व्यवस्थापन साधने वापरणे यासारख्या सक्रिय उपायांवर भर दिला. जागतिक लँडस्केपचे निरीक्षण करणे, संभाव्य जोखमींचा अंदाज घेणे आणि संयुक्त आकस्मिक योजना विकसित करण्यासाठी पुरवठादारांशी सहयोग करणे महत्त्वाचे आहे.

“व्यापार तणाव आणि दर यासारख्या गोष्टी आहेत. जगात राजकीय अस्थिरता आणि संघर्ष सुरू आहेत. शिपिंग लेनला धमक्या आहेत. पुरवठा शृंखला प्रॅक्टिशनर्स म्हणून, आम्हाला लँडस्केपचे सतत निरीक्षण करणे आवश्यक आहे,"- पॉल लिंडेन, पुरवठा साखळी आणि ऑपरेशन्स कार्यकारी म्हणाले. “आपल्याला भू-राजकारणामुळे होणाऱ्या संभाव्य धोक्यांचा विचार करावा लागेल. तुम्ही तुमच्या पुरवठा अभ्यासक्रमांमध्ये वैविध्य आणून ते सक्रियपणे संबोधित करू शकता. शक्य असल्यास. कोणत्याही एकाच पुरवठादारावर किंवा एकाच देशावर जास्त अवलंबून राहणे धोकादायक असल्याचे सिद्ध झाले आहे.”

आर्थिक आव्हाने आणि महागाई

चलनवाढीसारख्या आर्थिक आव्हानांना तोंड देण्याच्या दृष्टीने, स्पीकर्सनी करारांवर फेरनिविदा करणे, सोर्सिंगमध्ये विविधता आणणे, चलन जोखमीपासून बचाव करणे आणि ऊर्जा कार्यक्षमतेमध्ये गुंतवणूक करणे यासारख्या धोरणांवर चर्चा केली. पॉल लिंडेन आणि रॉरी ओ'ड्रिस्कॉल यांनी ग्राहकांशी संवाद साधण्यात पारदर्शकतेचे महत्त्व अधोरेखित केले आणि आवश्यकतेनुसार निर्बाध पिव्होट्स सुलभ करण्यासाठी पुरवठा साखळींमध्ये रिडंडंसी राखली.

“'महागाईमुळे किमती वाढत आहेत' यासारख्या अस्पष्ट स्पष्टीकरणांऐवजी, खर्च वाढण्यास कारणीभूत ठरणाऱ्या विशिष्ट घटकांची स्पष्ट माहिती देणे महत्त्वाचे आहे. हे भौतिक खर्च, शिपिंग खर्च, प्रक्रिया शुल्क किंवा श्रम यांच्याद्वारे चालवले जाते? ही स्पष्टता ग्राहकांशी कठीण संभाषणांना लक्षणीयरीत्या सुलभ करते," - Rory O'Driscoll, NURA USA मधील व्यवसाय नियोजक. “किंमत वाढीच्या अनिष्ट बातम्या देण्यास कोणालाही आनंद वाटत नसला तरी पारदर्शकतेमुळे प्रक्रिया अधिक सुरळीत होते. वाढीमागील कारणे उघडपणे सांगितल्याने विश्वास टिकवून ठेवण्यास मदत होते आणि दीर्घकाळात ग्राहकांशी मजबूत नातेसंबंध निर्माण होतात.”

पुरवठा साखळी गुंतवणूक

पुरवठा साखळी गुंतवणुकीबाबत, पॅनेलने पोर्टफोलिओ-आधारित दृष्टीकोन, ROI, NPV आणि धोरणात्मक संरेखनावर आधारित प्रकल्पांना प्राधान्य देण्याचे समर्थन केले. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे एआय, लवचिक वितरण नेटवर्क, टिकाऊपणा, प्रतिभा विकास आणि निर्णय घेण्याची संस्कृती यातील गुंतवणूकीची गरज. याव्यतिरिक्त, वक्त्यांनी कार्यक्षमतेचे फायदे आणि मूर्त फायदे सुनिश्चित करण्यासाठी लोक आणि प्रक्रियांवर केलेल्या गुंतवणूकीचा थेट परिणाम विचारात घेतला.

“एकूण आर्थिक परिदृश्याच्या दृष्टीने आपण अनेक गोष्टी करू शकतो. आणि पुन्हा ते प्राधान्यक्रमाकडे परत येते, तुम्ही तुमचा वेळ, तुमची प्रणाली आणि तुमचे डॉलर्स योग्य धोरणांमध्ये गुंतवत आहात याची खात्री करून घेते ज्यामुळे तुमच्या संस्थेवर आणि तुमच्या पुरवठा साखळीवर सर्वात मोठा प्रभाव पडतो.” - पॉल लिंडेन, पुरवठा साखळी आणि ऑपरेशन्स कार्यकारी म्हणाले.

तळ ओळ

एकूणच, चर्चेने पुरवठा साखळींमध्ये दृश्यमानता आणि शोधण्यायोग्यता वाढवणे, भू-राजकीय जोखीम कमी करणे, महागाईसारख्या आर्थिक आव्हानांना सामोरे जाणे आणि पुरवठा साखळीतील लवचिकता मजबूत करण्यासाठी धोरणात्मक गुंतवणूक करणे या महत्त्वाच्या गोष्टींवर अधोरेखित केले.

संस्था या गुंतागुंतींमध्ये नेव्हिगेट करत असताना, पुरवठा साखळी ऑप्टिमायझेशनसाठी AI-शक्तीवर चालणाऱ्या प्लॅटफॉर्मचा लाभ घेण्याची अत्यावश्यकता अधिकाधिक स्पष्ट होत जाते. या संदर्भात, GMDH Streamline एक अग्रगण्य उपाय म्हणून उदयास आले आहे, जे ऑपरेशन्स सुव्यवस्थित करण्यासाठी, कार्यक्षमता ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि आधुनिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या जटिलतेवर चपळता आणि अचूकतेसह नेव्हिगेट करण्यासाठी अत्याधुनिक क्षमता प्रदान करते.