Supply Chain og S&OP-utfordringer i 2024

Paneldebatten "Supply Chain and S&OP Challenges in 2024" diskuterte belyste sentrale trender, utfordringer og strategier som former forsyningskjeden. Med eksperttalere David Howatson, Enterprise Account Executive ved Streamline, Paul Linden, med over 30 års erfaring som Supply Chain & Operations Executive og Rory O'Driscoll, en Business Planner ved NURA USA, ga diskusjonen verdifulle perspektiver på AI-integrasjon, strategisk anskaffelsesstrategier, og optimalisering av S&OP-prosesser for operasjonell fortreffelighet.

Navigere i AI-landskapet

AI begynner å endre supply chain management. Gartner spår en økonomisk fordel på $5 billioner fra AI, og viser hvor viktig det er å handle nå. Bedrifter må gå foran konkurrentene og gå forbi hypen for å finne AIs varige virkelige verdensverdi i en fartsfylt verden i stadig endring.

For å styrke AI, må organisasjoner være dristige og praktiske. Når bedrifter beveger seg mot AI-modenhet, må de gripe muligheter, sette realistiske forventninger og fremme en kultur for læring og tilpasning. Ved å gjøre dette kan bedrifter bruke AI til å forbedre driften og forbli konkurransedyktig.

"Folk har en tendens til å overdrive, eller de når denne toppen av oppblåste forventninger, og da har vi et bunnfall av desillusjon. Det vil vi også oppleve i leverandørkjeden,» – sa Paul Linden, en Supply Chain & Operations Executive. «Folk har en tendens til å overvurdere fordelene med denne typen teknologier på kort sikt, men de har en tendens til å undervurdere fordelene med teknologier på lang sikt, og derfor tror jeg at alle teamene våre må begynne å skalere opp når det gjelder deres kunnskap, deres bruk og deres pilotaktiviteter med AI i år."

Datakvalitet

Diskusjonen skiftet til problemene selskaper har med å få nyttig informasjon fra en enorm mengde forsyningskjededata. De påpekte problemer som datanøyaktighet, gyldighet, systemintegrasjon og datasikkerhet. Paul Linden og Rory O'Driscoll understreket behovet for å prioritere datakvalitet, trene systemer med menneskelig intelligens og gjøre big data om til viktig innsikt.

AI og big data blir mer vanlig i forsyningskjedestyring. Siden det er ganske viktig å trene team, bør organisasjoner tilby opplæringsprogrammer og sertifiseringer. De bør også oppmuntre til datadrevet beslutningstaking.

"Vi må fremme en kultur for datadrevet beslutningstaking. Ofte tas avgjørelser impulsivt eller basert på intuisjon, men etter hvert som data blir stadig mer tilgjengelige, er det avgjørende at vi har ferdighetene til å trekke ut meningsfull innsikt fra det store utvalget av datakilder vi har tilgang til» – en Supply Chain & Operations Executive. Vi bør prioritere en kultur som understreker viktigheten av å stole på data for å adressere rotårsaker i stedet for kun å stole på tarmen vår. Å investere i mennesker og gi opplæring i dataanalyse er avgjørende.»

Forbedrer synlighet og sporbarhet

Bedrifter må forbedre synlighet og sporbarhet i forsyningskjeder. Dette hjelper dem å løpe bedre og møte kundenes behov. Lokaliseringsinformasjon er viktig for dette ettersom selskapene bruker ulike teknologier og strategier for å forbedre hvordan de sporer produkter i forsyningskjeden. En viktig teknologi er tingenes internett (IoT). Den inkluderer sensorer og RFID-brikker som sporer produktenes plassering og tilstand. Disse enhetene hjelper bedrifter med å få sanntidsinformasjon, finne problemer og jobbe mer effektivt.

"Å ha innsyn i nåværende lagernivåer og fremtidige behov styrer beslutninger om importtidslinjer, lagerlagring og fraktplaner. Mens big data og logistikk henger sammen, er det avgjørende å ikke drukne i overflødig data,» –sa Rory O'Driscoll, en forretningsplanlegger ved NURA USA. "Fokusering på å destillere data til den essensielle informasjonen som trengs for logistikkoperasjoner er avgjørende. Uten dette fokuset kan kompleksiteten ved å administrere en rekke variabler hindre i stedet for å hjelpe logistikkteam.»

Geopolitisk risiko

Panelet tok for seg geopolitiske risikoer som påvirker forsyningskjeden, og la vekt på proaktive tiltak som å diversifisere forsyningskildene, styrke leverandørforhold og bruke verktøy for styring av forsyningskjeden. Det er viktig å overvåke det globale landskapet, forutse potensielle risikoer og samarbeide med leverandører for å utvikle felles beredskapsplaner.

"Det er ting som handelsspenninger og tariffer. Det er politisk ustabilitet og konflikter på gang i verden. Det er trusler mot skipsleder. Som leverandørkjedeutøvere må vi overvåke landskapet kontinuerlig,»- sa Paul Linden, en Supply Chain & Operations Executive. "Vi må tenke i forkant av potensielle risikoer forårsaket av geopolitikk. Du kan løse det proaktivt ved å diversifisere tilbudskursene dine. Hvis mulig. Overdreven tillit til en enkelt leverandør eller enkelt land har vist seg å være risikabelt."

Økonomiske utfordringer og inflasjon

Når det gjelder økonomiske utfordringer som inflasjon, diskuterte foredragsholderne strategier som reforhandling av kontrakter, diversifisering av innkjøp, sikring mot valutarisiko og investering i energieffektivitet. Paul Linden og Rory O'Driscoll understreket betydningen av åpenhet når det gjelder å kommunisere kostnadsøkninger til kundene og opprettholde redundans i forsyningskjeder for å lette sømløse omdreininger når det er nødvendig.

«I stedet for vage forklaringer som «prisene stiger på grunn av inflasjon», er det avgjørende å gi en klar oversikt over de spesifikke faktorene som bidrar til kostnadsøkningen. Er det drevet av materialkostnader, fraktkostnader, behandlingsgebyrer eller arbeidskraft? Å ha denne klarheten letter betydelig vanskelige samtaler med kunder,» – Rory O'Driscoll, en forretningsplanlegger ved NURA USA. «Selv om ingen liker å levere uvelkomne nyheter om prisøkninger, gjør åpenhet prosessen jevnere. Å åpent kommunisere årsakene bak økningen bidrar til å opprettholde tillit og fremmer sterkere relasjoner med kunder i det lange løp.»

Supply Chain-investeringer

Når det gjelder forsyningskjedeinvesteringer, tok panelet til orde for en porteføljebasert tilnærming, og prioriterte prosjekter basert på ROI, NPV og strategisk justering. Det viktigste er behovet for investeringer i AI, fleksible distribusjonsnettverk, bærekraft, talentutvikling og beslutningskultur. I tillegg vurderte foredragsholderne den direkte effekten av investeringer på mennesker og prosesser for å sikre effektivitetsgevinster og konkrete fordeler.

"Det er mange ting vi kan gjøre når det gjelder det generelle økonomiske landskapet. Og igjen kommer det tilbake til prioritering, og sørger for at du investerer tiden din, systemene dine og pengene dine i de riktige strategiene som har størst innvirkning på organisasjonen og forsyningskjeden din.» – sa Paul Linden, en Supply Chain & Operations Executive.

Bunnlinjen

Samlet sett understreket diskusjonen den kritiske betydningen av å forbedre synlighet og sporbarhet i forsyningskjeder, redusere geopolitiske risikoer, håndtere økonomiske utfordringer som inflasjon og gjøre strategiske investeringer for å styrke forsyningskjedens motstandskraft.

Etter hvert som organisasjoner navigerer i disse kompleksitetene, blir imperativet for å utnytte AI-drevne plattformer for forsyningskjedeoptimalisering stadig tydeligere. I denne forbindelse fremstår GMDH Streamline som en banebrytende løsning, som tilbyr banebrytende evner for å strømlinjeforme driften, optimere effektiviteten og navigere i kompleksiteten til moderne forsyningskjedestyring med smidighet og presisjon.