ਕਿਸੇ ਮਾਹਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ →

2024 ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ S&OP ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਪੈਨਲ ਚਰਚਾ “2024 ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ S&OP ਚੁਣੌਤੀਆਂ” ਨੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨਾਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਚਾਨਣਾ ਪਾਇਆ। ਮਾਹਿਰ ਬੁਲਾਰੇ ਡੇਵਿਡ ਹਾਵਟਸਨ, ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਵਿਖੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਅਕਾਊਂਟ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ, ਪੌਲ ਲਿੰਡਨ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਵਜੋਂ 30 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਨੂਰਾ ਯੂਐਸਏ ਦੇ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਰੋਰੀ ਓ'ਡ੍ਰਿਸਕੋਲ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਨੇ ਏਆਈ ਏਕੀਕਰਣ, ਰਣਨੀਤਕ 'ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ। ਖਰੀਦ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ S&OP ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ।

AI ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ

AI ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। Gartner AI ਤੋਂ $5 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਦਲਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ AI ਦੇ ਸਥਾਈ ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਨਿਕਲਣ ਅਤੇ ਹਾਈਪ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

AI ਨੂੰ ਸਸ਼ਕਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਲੇਰ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ AI ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਵੱਲ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਉਮੀਦਾਂ ਤੈਅ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

"ਲੋਕ ਵਧਾ-ਚੜ੍ਹਾ ਕੇ ਬੋਲਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਉਹ ਵਧੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਇਸ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਡਾ ਮੋਹ ਭੰਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਸਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਾਂਗੇ, ” - ਪੌਲ ਲਿੰਡਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ। "ਲੋਕ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਮਾਪਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਸਾਲ AI ਨਾਲ ਗਿਆਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪਾਇਲਟਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ।”

ਡਾਟਾ ਗੁਣਵੱਤਾ

ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਡੇਟਾ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਤੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਵੈਧਤਾ, ਸਿਸਟਮ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਰਗੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ। ਪੌਲ ਲਿੰਡਨ ਅਤੇ ਰੋਰੀ ਓ'ਡ੍ਰਿਸਕੋਲ ਨੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ, ਮਨੁੱਖੀ ਬੁੱਧੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਝ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ।

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਅਤੇ ਬਿਗ ਡੇਟਾ ਆਮ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

“ਸਾਨੂੰ ਡੇਟਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਅਕਸਰ, ਫੈਸਲੇ ਭਾਵਪੂਰਤ ਜਾਂ ਸੂਝ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੇਟਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹੁੰਚ ਵਾਲੇ ਡੇਟਾ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੋਂ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸੂਝ ਕੱਢਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹੋਣ, "- ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ। ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਅੰਤੜੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ”

ਦਰਿਸ਼ਗੋਚਰਤਾ ਅਤੇ ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ

ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਲੋਕੇਸ਼ਨ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਇਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਟਰੈਕ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਆਫ਼ ਥਿੰਗਜ਼ (IoT)। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੈਂਸਰ ਅਤੇ RFID ਟੈਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

"ਮੌਜੂਦਾ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿੱਖ ਹੋਣ ਨਾਲ ਆਯਾਤ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾਵਾਂ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਟੋਰੇਜ, ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਆਂ 'ਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ”-ਰੋਰੀ ਓ'ਡ੍ਰਿਸਕੋਲ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਨੂਰਾ ਯੂਐਸਏ ਵਿਖੇ ਵਪਾਰਕ ਯੋਜਨਾਕਾਰ। "ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਡਿਸਟਿਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਫੋਕਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਜੋਖਮ

ਪੈਨਲ ਨੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ, ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਉਪਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣਾ, ਸਪਲਾਇਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇਣਾ। ਗਲੋਬਲ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ, ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

“ਵਪਾਰਕ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਟੈਰਿਫ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ। ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿਆਸੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਲੇਨਾਂ ਲਈ ਧਮਕੀਆਂ ਹਨ. ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ”- ਪੌਲ ਲਿੰਡਨ, ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। “ਸਾਨੂੰ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤੀ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਚਣਾ ਪਏਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਈ ਕੋਰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਰਕੇ ਇਸਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜੇ ਮੁਮਕਿਨ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਜਾਂ ਇੱਕਲੇ ਦੇਸ਼ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਜੋਖਮ ਭਰੀ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਆਰਥਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗਾਈ

ਮਹਿੰਗਾਈ ਵਰਗੀਆਂ ਆਰਥਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਬੁਲਾਰਿਆਂ ਨੇ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੀ ਮੁੜ ਗੱਲਬਾਤ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਮੁਦਰਾ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੈਜਿੰਗ, ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਰਗੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ। ਪੌਲ ਲਿੰਡਨ ਅਤੇ ਰੋਰੀ ਓ'ਡ੍ਰਿਸਕੋਲ ਨੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਧਰੁਵੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕੀਤਾ।

“ਮੁਦਰਾਸਫੀਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ” ਵਰਗੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਲਾਗਤ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਖਾਸ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਤੋੜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ, ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ, ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਫੀਸਾਂ, ਜਾਂ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੂਲਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ”- ਰੋਰੀ ਓ'ਡ੍ਰਿਸਕੋਲ, ਨੂਰਾ ਯੂਐਸਏ ਵਿਖੇ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਯੋਜਨਾਕਾਰ। “ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਦੀਆਂ ਅਣਚਾਹੇ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ, ਪਰ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਵਾਧੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਦੱਸਣਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।”

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨਿਵੇਸ਼

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਪੈਨਲ ਨੇ ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕੀਤੀ, ROI, NPV, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਏਆਈ, ਲਚਕਦਾਰ ਵੰਡ ਨੈਟਵਰਕ, ਸਥਿਰਤਾ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬੁਲਾਰਿਆਂ ਨੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਠੋਸ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ।

"ਸਮੁੱਚੀ ਆਰਥਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਇਹ ਤਰਜੀਹੀਕਰਣ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਡਾਲਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। - ਪੌਲ ਲਿੰਡਨ, ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੇ ਕਿਹਾ।

ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ

ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਚਰਚਾ ਨੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਖੋਜਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਮਹਿੰਗਾਈ ਵਰਗੀਆਂ ਆਰਥਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕੀਤਾ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਹਨਾਂ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਲਈ AI-ਸੰਚਾਲਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, GMDH Streamline ਇੱਕ ਮੋਢੀ ਹੱਲ ਵਜੋਂ ਉੱਭਰਦਾ ਹੈ, ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ, ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਗੁੰਝਲਾਂ ਨੂੰ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!

  • ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
  • 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
  • ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
  • ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
  • 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
  • ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
  • ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।