Optimizarea procesului de planificare a achizițiilor pentru retailul de asistență medicală
Despre client
MyScrubs este o companie dedicată importului și comercializării uniformelor clinice pentru toate domeniile legate de sănătate. Compania oferă cele mai inovatoare uniforme clinice de la mărci recunoscute precum Cherokee, Elle, Dickies și sunt de cea mai bună calitate.
Compania vinde aproximativ 10.000 de SKU datorită complexității gestionării culorilor și dimensiunilor; au aproximativ zece magazine de vânzare și un canal de comerț electronic. Aproximativ 500 de SKU sunt adăugate în fiecare sezon.
Provocare
Principalele provocări ale MyScrubs în operațiunile lanțului de aprovizionare au fost:
- Gestionați un volum mare de SKU-uri datorită necesității de a gestiona modele, culori și dimensiuni.
- Echilibrează corect stocul alocat canalului de comerț electronic împreună cu stocul trimis magazinelor.
- Vizualizați un plan de achiziții pe termen lung la nivel agregat.
- Conectați produse noi cu colecții din sezoanele anterioare pentru a reproduce comportamentul.
Procesul și criteriile de selecție
Ușurința în utilizare și implementarea rapidă au fost criterii importante. În plus, găsește o platformă a cărei investiție este proporțională cu dimensiunea companiei și care să poată merge cu noi în creșterea viitoare.
Proiect
În timpul procesului de implementare, echipa MyScrubs a avut pregătire pentru utilizarea produsului și a reușit să implementeze procesul de planificare a cererii și achizițiilor care anterior era gestionat prin foi de excel. Utilizarea sistemului este foarte intuitivă ceea ce a facilitat adoptarea. Ceea ce a surprins pozitiv echipa a fost raportul privind exportul comenzilor planificate, care permite vizibilitatea întregului orizont de planificare.
„Utilizarea sistemului este foarte intuitivă, ceea ce a facilitat adoptarea”
Rezultate
Soluția Streamline a ajutat MyScrubs să realizeze planificarea achizițiilor, cu ciclurile definite pentru fiecare tip de produs și timpi de livrare diferiți ai furnizorilor, practic automat. În plus, le-a permis să îmbunătățească inventarul alocat canalului de comerț electronic și să echilibreze oferta pentru diferitele magazine.
Ca urmare, stocul de achiziții a fost redus evitându-se suprastocul, datorită posibilității de a încorpora politici de tranzit și de inventariere. Vânzările au crescut în ultimele luni, iar achizițiile au însoțit în mod optim această creștere.
S-a putut măsura respectarea bugetului și există o îmbunătățire de cca. 16% în media generală a tuturor articolelor din primele 6 luni. Timpul investit în procesul de planificare a fost redus de la 1-2 zile la aproximativ 1 oră și jumătate, cu mai multe detalii și precizie.
„Streamline a fost instrumentul necesar pentru a optimiza procesul nostru de planificare și a ajutat la susținerea și la stimularea creșterii noastre. Aceste tipuri de instrumente sunt necesare, mai ales atunci când creșteți vânzările”, a declarat Andrea Revollo, șeful de planificare al MyScrubs (Chile)
Doriți să testați Streamline pe datele companiei dvs.?
Lectură suplimentară:
- Cum să faceți față proceselor lanțului de aprovizionare în timpul focarului de coronavirus
- De ce să treceți de la Excel la software-ul de planificare a stocurilor
- De citit: soluții inteligente de management al lanțului de aprovizionare pentru optimizarea proceselor de afaceri
- Alinierea interfuncțională în planificarea lanțului de aprovizionare: un studiu de caz al planificării vânzărilor și operațiunilor [PDF]
- Managementul cererii și ofertei: planificare colaborativă, prognoză și reaprovizionare
Încă te bazezi pe lucrul manual în Excel pentru planificare?
Automatizați planificarea cererii și ofertei cu Streamline astăzi!
- Atingeți disponibilitatea optimă a inventarului 95-99%, asigurându-vă că puteți satisface în mod constant cererea clienților.
- Obține o precizie de prognoză de până la 99%, obținând o planificare și un proces decizional mai fiabil.
- Experimentați o reducere de până la 98% a epuizărilor de stoc, minimizând oportunitățile de vânzări ratate și nemulțumirea clienților.
- Reduceți inventarul în exces cu până la 50%, eliberând capital și spațiu de stocare valoros.
- Creșteți marjele cu 1-5 puncte procentuale, sporind profitabilitatea generală.
- Bucurați-vă de un ROI de până la 56 de ori într-un an, cu un ROI de 100% atins în primele trei luni.
- Reduceți timpul petrecut pentru prognoză, planificare și comandă cu până la 90%, permițând echipei dvs. să se concentreze pe activități strategice.
