Lanțul de aprovizionare și provocările S&OP în 2024

Discuția în panel „Provocări pentru lanțul de aprovizionare și S&OP în 2024” a discutat tendințele, provocările și strategiile cheie care modelează lanțul de aprovizionare. Cu vorbitori experți David Howatson, director de cont pentru întreprinderi la Streamline, Paul Linden, cu peste 30 de ani de experiență ca director pentru lanțul de aprovizionare și operațiuni și Rory O'Driscoll, planificator de afaceri la NURA USA, discuția a oferit perspective valoroase asupra integrării AI, strategice strategii de achiziții și optimizarea proceselor S&OP pentru excelență operațională.

Navigarea peisajului AI

AI începe să schimbe managementul lanțului de aprovizionare. Gartner prezice un beneficiu economic de $5 trilioane din AI, arătând cât de important este să acționăm acum. Companiile trebuie să treacă înaintea concurenței și să treacă de hype pentru a găsi valoarea durabilă a AI-ului în lumea reală într-o lume în ritm rapid și mereu în schimbare.

Pentru a împuternici AI, organizațiile trebuie să fie îndrăznețe și practice. Pe măsură ce companiile se îndreaptă spre maturitatea AI, trebuie să profite de oportunități, să stabilească așteptări realiste și să promoveze o cultură a învățării și adaptării. Făcând acest lucru, companiile pot folosi AI pentru a îmbunătăți operațiunile și a rămâne competitive.

„Oamenii au tendința de a exagera sau ating acest vârf de așteptări umflate și atunci avem un dezamăgire. Vom experimenta asta și în lanțul de aprovizionare.” – a spus Paul Linden, director pentru lanțul de aprovizionare și operațiuni. „Oamenii tind să supraestimeze beneficiile acestor tipuri de tehnologii pe termen scurt, dar tind să subestimeze beneficiile tehnologiilor pe termen lung și, prin urmare, cred că toate echipele noastre trebuie să înceapă să se extindă în ceea ce privește cunoștințele, utilizarea lor și activitățile lor de pilotare cu IA în acest an.”

Calitatea datelor

Discuția s-a mutat asupra problemelor pe care le au companiile în obținerea de informații utile dintr-o cantitate masivă de date despre lanțul de aprovizionare. Ei au subliniat probleme precum acuratețea datelor, validitatea, integrarea sistemului și securitatea datelor. Paul Linden și Rory O'Driscoll au subliniat necesitatea de a acorda prioritate calității datelor, de a instrui sistemele cu inteligență umană și de a transforma datele mari în informații importante.

AI și big data devin din ce în ce mai frecvente în managementul lanțului de aprovizionare. Deoarece este destul de important să instruiți echipele, organizațiile ar trebui să ofere programe de formare și certificări. De asemenea, ar trebui să încurajeze luarea deciziilor bazate pe date.

„Trebuie să promovăm o cultură a procesului decizional bazat pe date. Adesea, deciziile sunt luate impulsiv sau bazate pe intuiție, dar pe măsură ce datele devin din ce în ce mai disponibile, este esențial să avem abilitățile de a extrage informații semnificative din gama largă de surse de date la care avem acces.” un director pentru lanțul de aprovizionare și operațiuni. Ar trebui să acordăm prioritate unei culturi care să sublinieze importanța de a ne baza pe date pentru a aborda cauzele fundamentale, mai degrabă decât să ne bazăm doar pe intestinul nostru. Investiția în oameni și oferirea de formare în analiza datelor este esențială.”

Îmbunătățirea vizibilității și a trasabilității

Companiile trebuie să îmbunătățească vizibilitatea și trasabilitatea în lanțurile de aprovizionare. Acest lucru îi ajută să funcționeze mai bine și să răspundă nevoilor clienților. Informațiile privind locația sunt importante pentru aceasta, deoarece companiile folosesc tehnologii și strategii diferite pentru a îmbunătăți modul în care urmăresc produsele în lanțul de aprovizionare. O tehnologie importantă este Internetul Lucrurilor (IoT). Include senzori și etichete RFID care urmăresc locația și starea produselor. Aceste dispozitive ajută companiile să obțină informații în timp real, să găsească probleme și să lucreze mai eficient.

„Vizibilitatea nivelurilor actuale de inventar și a nevoilor viitoare ghidează deciziile privind termenele de import, stocarea în depozit și programele de expediere. În timp ce big data și logistica sunt împletite, este esențial să nu te îneci în date excesive”, –a spus Rory O'Driscoll, Business Planner la NURA USA. „Concentrarea pe distilarea datelor către informațiile esențiale necesare operațiunilor logistice este esențială. Fără această focalizare, complexitatea gestionării a numeroase variabile poate împiedica mai degrabă decât ajuta echipele de logistică.”

Riscuri geopolitice

Panelul a abordat riscurile geopolitice care afectează operațiunile lanțului de aprovizionare, punând accent pe măsuri proactive, cum ar fi diversificarea surselor de aprovizionare, consolidarea relațiilor cu furnizorii și utilizarea instrumentelor de management al riscului din lanțul de aprovizionare. Este important să monitorizăm peisajul global, să anticipăm riscurile potențiale și să colaborăm cu furnizorii pentru a dezvolta planuri comune de urgență.

„Sunt lucruri precum tensiuni comerciale și tarife. Există instabilitate politică și conflicte în lume. Există amenințări la adresa căilor de transport maritim. În calitate de practicieni ai lanțului de aprovizionare, trebuie să monitorizăm continuu peisajul.”- a spus Paul Linden, un Supply Chain & Operations Executive. „Trebuie să ne gândim dinainte la potențialele riscuri cauzate de geopolitică. Puteți aborda aceasta în mod proactiv prin diversificarea cursurilor de aprovizionare. Dacă este posibil. Încrederea excesivă pe un singur furnizor sau o singură țară este dovedită a fi riscantă.”

Provocări economice și inflație

În ceea ce privește abordarea provocărilor economice precum inflația, vorbitorii au discutat despre strategii precum renegocierea contractelor, diversificarea aprovizionării, acoperirea împotriva riscurilor valutare și investițiile în eficiența energetică. Paul Linden și Rory O'Driscoll au subliniat importanța transparenței în comunicarea creșterilor de costuri către clienți și menținerea redundanței în lanțurile de aprovizionare pentru a facilita pivotări fără întreruperi atunci când este necesar.

„În loc de explicații vagi precum „prețurile cresc din cauza inflației”, este esențială furnizarea unei defalcări clare a factorilor specifici care contribuie la creșterea costurilor. Este determinată de costurile materiale, cheltuielile de transport, taxele de procesare sau forța de muncă? Această claritate facilitează în mod semnificativ conversațiile dificile cu clienții.” – Rory O'Driscoll, planificator de afaceri la NURA SUA. „Deși nimănui nu îi place să ofere știri nedorite despre creșterile de prețuri, transparența face procesul mai ușor. Comunicarea deschisă a motivelor din spatele creșterii ajută la menținerea încrederii și favorizează relații mai puternice cu clienții pe termen lung.”

Investiții în lanțul de aprovizionare

În ceea ce privește investițiile în lanțul de aprovizionare, panelul a pledat pentru o abordare bazată pe portofoliu, prioritizarea proiectelor bazate pe ROI, VAN și aliniere strategică. Cea mai importantă este nevoia de investiții în IA, rețele flexibile de distribuție, durabilitate, dezvoltarea talentelor și cultura de luare a deciziilor. În plus, vorbitorii au luat în considerare impactul direct al investițiilor asupra oamenilor și proceselor pentru a asigura câștiguri de eficiență și beneficii tangibile.

„Sunt o mulțime de lucruri pe care le putem face în ceea ce privește peisajul economic general. Și din nou se întoarce la prioritizare, asigurându-vă că vă investiți timpul, sistemele și banii în strategiile potrivite care au cel mai mare impact asupra organizației și lanțului dumneavoastră de aprovizionare.” – a spus Paul Linden, un Supply Chain & Operations Executive.

Concluzia

În general, discuția a subliniat importanța critică a creșterii vizibilității și trasabilității în lanțurile de aprovizionare, atenuarea riscurilor geopolitice, abordarea provocărilor economice precum inflația și realizarea de investiții strategice pentru a întări reziliența lanțului de aprovizionare.

Pe măsură ce organizațiile navighează în aceste complexități, imperativul de a folosi platformele bazate pe inteligență artificială pentru optimizarea lanțului de aprovizionare devine din ce în ce mai evident. În acest sens, GMDH Streamline apare ca o soluție de pionierat, oferind capabilități de ultimă oră pentru a eficientiza operațiunile, a optimiza eficiența și a naviga prin complexitățile managementului modern al lanțului de aprovizionare cu agilitate și precizie.