Optimering av inköpsplaneringsprocess för detaljhandeln inom hälsovård
Om klienten
MyScrubs är ett företag dedikerat till att importera och kommersialisera kliniska uniformer för alla områden relaterade till hälsa. Företaget tillhandahåller de mest innovativa kliniska uniformerna från erkända varumärken som Cherokee, Elle, Dickies och är av bästa kvalitet.
Företaget säljer cirka 10 000 SKUs på grund av komplexiteten i att hantera färger och storlekar; de har ett tiotal butiker för försäljning och en e-handelskanal. Cirka 500 SKU:er läggs till varje säsong.
Utmaning
De främsta utmaningarna för MyScrubs i leveranskedjans verksamhet var:
- Hantera en stor volym av SKU:er på grund av behovet av att hantera modeller, färger och storlekar.
- Korrekt balansera lagret som tilldelats e-handelskanalen tillsammans med lagret som skickas till butikerna.
- Visualisera en långsiktig inköpsplan på en aggregerad nivå.
- Länka nya produkter med kollektioner från tidigare säsonger för att replikera beteendet.
Urvalsprocess och kriterier
Användarvänlighet och snabb implementering var viktiga kriterier. Hitta dessutom en plattform vars investering är proportionell mot företagets storlek och som kan följa med oss i framtida tillväxt.
Projekt
Under implementeringsprocessen hade MyScrubs-teamet utbildning för användningen av produkten, och de kunde implementera efterfråge- och inköpsplaneringsprocessen som tidigare hanterades genom excelark. Användningen av systemet är mycket intuitiv vilket underlättade adoptionen. Det som positivt överraskade teamet var rapporten om export av planerade beställningar, som gör att hela planeringshorisonten kan synas.
"Användningen av systemet är mycket intuitiv vilket underlättade adoptionen"
Resultat
Streamline-lösningen hjälpte MyScrubs att genomföra inköpsplanering, med cyklerna definierade för varje typ av produkt och olika leverantörsledtider, praktiskt taget automatiskt. Dessutom har det gjort det möjligt för dem att förbättra det lager som tilldelats e-handelskanalen och balansera utbudet för de olika butikerna.
Som ett resultat av detta har inköpslagret minskat för att undvika överlager, på grund av möjligheten att införliva transiterings- och lagerpolicyer. Försäljningen har vuxit de senaste månaderna och inköpen har följt denna tillväxt optimalt.
Det har varit möjligt att mäta budgetefterlevnaden, och det finns en förbättring med ca. 16% i det allmänna genomsnittet av alla poster under de första 6 månaderna. Tiden som investeras i planeringen har minskat från 1-2 dagar till cirka 1 och en halv timme, med större detaljrikedom och precision.
“Streamline har varit det nödvändiga verktyget för att optimera vår planeringsprocess och har hjälpt till att stödja och driva vår tillväxt. Den här typen av verktyg är nödvändiga, speciellt när man växer i försäljning, säger Andrea Revollo, planeringschef för MyScrubs (Chile)
Vill du testa Streamline på ditt företags data?
Vidare läsning:
- Hur man hanterar processer i försörjningskedjan under Coronavirus-utbrottet
- Varför byta från Excel till programvara för inventeringsplanering
- Måste läsa: Smart Supply Chain Management-lösningar för optimering av affärsprocesser
- Tvärfunktionell anpassning i planering av försörjningskedjan: En fallstudie av försäljnings- och verksamhetsplanering [PDF]
- Efterfrågan och leveranshantering: Samarbetsplanering, prognoser och påfyllning
Förlitar du dig fortfarande på manuellt arbete i Excel för planering?
Automatisera efterfråge- och utbudsplanering med Streamline idag!
- Uppnå optimal 95-99% lagertillgänglighet, vilket säkerställer att du kan möta kundernas efterfrågan konsekvent.
- Få upp till 99% prognosnoggrannhet, få mer tillförlitlig planering och beslutsfattande.
- Upplev en minskning på upp till 98% i lager, vilket minimerar missade försäljningsmöjligheter och kundmissnöje.
- Minska överflödigt lager med upp till 50%, vilket frigör värdefullt kapital och lagringsutrymme.
- Öka marginalerna med 1-5 procentenheter, vilket ökar den totala lönsamheten.
- Njut av upp till 56 gånger ROI inom ett år, med en 100% ROI som kan uppnås under de första tre månaderna.
- Minska tiden som ägnas åt prognoser, planering och beställningar med upp till 90%, så att ditt team kan fokusera på strategiska aktiviteter.
