Supply Chain och S&OP-utmaningar 2024

Paneldiskussionen "Supply Chain and S&OP Challenges in 2024" diskuterade viktiga trender, utmaningar och strategier som formar leveranskedjan. Med experttalarna David Howatson, Enterprise Account Executive på Streamline, Paul Linden, med över 30 års erfarenhet som Supply Chain & Operations Executive och Rory O'Driscoll, en Business Planner på NURA USA, gav diskussionen värdefulla perspektiv på AI-integration, strategisk upphandlingsstrategier och optimering av S&OP-processer för operativ excellens.

Navigera i AI-landskapet

AI börjar förändra supply chain management. Gartner förutspår en ekonomisk fördel på $5 biljoner från AI, vilket visar hur viktigt det är att agera nu. Företag måste gå före konkurrenterna och gå förbi hypen för att hitta AI:s varaktiga verkliga värde i en snabb, ständigt föränderlig värld.

För att stärka AI måste organisationer vara djärva och praktiska. När företag går mot AI-mognad måste de ta vara på möjligheter, ställa realistiska förväntningar och främja en kultur av lärande och anpassning. Genom att göra detta kan företag använda AI för att förbättra verksamheten och förbli konkurrenskraftig.

"Människor tenderar att överdriva, eller så når de den här toppen av uppblåsta förväntningar, och då har vi ett dal av desillusion. Det kommer vi också att uppleva i leverantörskedjan.” – sa Paul Linden, en Supply Chain & Operations Executive. "Människor tenderar att överskatta fördelarna med dessa typer av teknologier på kort sikt, men de tenderar att underskatta fördelarna med teknologier på lång sikt, och därför tror jag att alla våra team måste börja skala upp när det gäller deras kunskap, deras användning och deras pilotaktiviteter med AI i år.”

Datakvalitet

Diskussionen skiftade till de problem som företag har att få användbar information från en enorm mängd data från leveranskedjan. De påpekade frågor som datanoggrannhet, giltighet, systemintegration och datasäkerhet. Paul Linden och Rory O'Driscoll betonade behovet av att prioritera datakvalitet, träna system med mänsklig intelligens och förvandla big data till viktiga insikter.

AI och big data blir allt vanligare inom supply chain management. Eftersom det är ganska viktigt att utbilda team bör organisationer erbjuda utbildningsprogram och certifieringar. De bör också uppmuntra datadrivet beslutsfattande.

"Vi måste främja en kultur av datadrivet beslutsfattande. Ofta fattas beslut impulsivt eller baserat på intuition, men i takt med att data blir alltmer tillgängliga är det avgörande att vi har kompetensen att extrahera meningsfulla insikter från det stora utbudet av datakällor vi har tillgång till.” – en Supply Chain & Operations Executive. Vi bör prioritera en kultur som betonar vikten av att förlita oss på data för att ta itu med grundorsaker snarare än att enbart förlita oss på vår magkänsla. Det är viktigt att investera i människor och ge utbildning i dataanalys.”

Förbättra synlighet och spårbarhet

Företag måste förbättra synlighet och spårbarhet i leveranskedjor. Detta hjälper dem att köra bättre och möta kundernas behov. Platsinformation är viktig för detta eftersom företagen använder olika teknologier och strategier för att förbättra hur de spårar produkter i försörjningskedjan. En viktig teknik är Internet of Things (IoT). Den innehåller sensorer och RFID-taggar som spårar produkters plats och tillstånd. Dessa enheter hjälper företag att få information i realtid, hitta problem och arbeta mer effektivt.

"Att ha insyn i nuvarande lagernivåer och framtida behov vägleder beslut om importtidslinjer, lagerlagring och leveransscheman. Medan big data och logistik är sammanflätade, är det avgörande att inte drunkna i överdriven data.” –sa Rory O'Driscoll, affärsplanerare på NURA USA. "Fokus på att destillera data till den väsentliga information som behövs för logistikverksamheten är av största vikt. Utan detta fokus kan komplexiteten i att hantera många variabler hindra snarare än hjälpa logistikteam."

Geopolitiska risker

Panelen tog upp geopolitiska risker som påverkar försörjningskedjans verksamhet, och betonade proaktiva åtgärder som att diversifiera försörjningskällor, stärka leverantörsrelationer och använda verktyg för riskhantering för försörjningskedjan. Det är viktigt att övervaka det globala landskapet, förutse potentiella risker och samarbeta med leverantörer för att utveckla gemensamma beredskapsplaner.

"Det finns saker som handelsspänningar och tullar. Det pågår politisk instabilitet och konflikter i världen. Det finns hot mot farlederna. Som utövare av försörjningskedjan måste vi övervaka landskapet kontinuerligt,”- sa Paul Linden, en Supply Chain & Operations Executive. "Vi måste tänka före potentiella risker orsakade av geopolitik. Du kan ta itu med det proaktivt genom att diversifiera dina utbudskurser. Om möjligt. Övertilltro till någon enskild leverantör eller ett enda land har visat sig vara riskabelt."

Ekonomiska utmaningar och inflation

När det gäller att hantera ekonomiska utmaningar som inflation diskuterade talarna strategier som att omförhandla kontrakt, diversifiera inköp, säkra sig mot valutarisker och investera i energieffektivitet. Paul Linden och Rory O'Driscoll underströk betydelsen av transparens när det gäller att kommunicera kostnadsökningar till kunder och upprätthålla redundans i försörjningskedjor för att underlätta sömlösa pivoter när det behövs.

"Istället för vaga förklaringar som "priserna stiger på grund av inflation", är det avgörande att ge en tydlig uppdelning av de specifika faktorer som bidrar till kostnadsökningen. Drivs det av materialkostnader, fraktkostnader, bearbetningsavgifter eller arbete? Att ha denna tydlighet underlättar avsevärt svåra konversationer med kunder.” – Rory O'Driscoll, affärsplanerare på NURA USA. "Medan ingen tycker om att leverera ovälkomna nyheter om prishöjningar, gör transparens processen smidigare. Att öppet kommunicera orsakerna bakom ökningen hjälper till att upprätthålla förtroende och främja starkare relationer med kunder på lång sikt.”

Supply Chain-investeringar

När det gäller investeringar i försörjningskedjan förespråkade panelen ett portföljbaserat tillvägagångssätt, som prioriterade projekt baserade på ROI, NPV och strategisk anpassning. Det viktigaste är behovet av investeringar i AI, flexibla distributionsnätverk, hållbarhet, talangutveckling och beslutskultur. Dessutom övervägde talarna den direkta effekten av investeringar på människor och processer för att säkerställa effektivitetsvinster och påtagliga fördelar.

"Det finns många saker vi kan göra när det gäller det övergripande ekonomiska landskapet. Och återigen kommer det tillbaka till prioritering, att se till att du investerar din tid, dina system och dina pengar i rätt strategier som har störst inverkan på din organisation och din försörjningskedja.” – sa Paul Linden, en Supply Chain & Operations Executive.

Poängen

Sammantaget underströk diskussionen den avgörande betydelsen av att förbättra synlighet och spårbarhet inom försörjningskedjor, mildra geopolitiska risker, ta itu med ekonomiska utmaningar som inflation och göra strategiska investeringar för att stärka försörjningskedjans motståndskraft.

När organisationer navigerar i dessa komplexiteter blir det allt mer uppenbart att det är nödvändigt att utnyttja AI-drivna plattformar för optimering av försörjningskedjan. I detta avseende framstår GMDH Streamline som en banbrytande lösning, som erbjuder banbrytande möjligheter för att effektivisera driften, optimera effektiviteten och navigera i komplexiteten i modern supply chain management med smidighet och precision.