2024'te Tedarik Zinciri ve S&OP Zorlukları

"2024'te Tedarik Zinciri ve S&OP Zorlukları" konulu panel tartışması, tedarik zincirini şekillendiren temel eğilimleri, zorlukları ve stratejileri aydınlattı. Uzman konuşmacılar, Streamline Kurumsal Hesap Yöneticisi David Howatson, Tedarik Zinciri ve Operasyonlar Yöneticisi olarak 30 yılı aşkın deneyime sahip Paul Linden ve NURA ABD'de İş Planlamacısı Rory O'Driscoll'un yer aldığı tartışma, yapay zeka entegrasyonu, stratejik satın alma stratejileri ve operasyonel mükemmellik için S&OP süreçlerinin optimize edilmesi.

Yapay Zeka Ortamında Gezinme

Yapay zeka tedarik zinciri yönetimini değiştirmeye başlıyor. Gartner, yapay zekadan $5 trilyonluk ekonomik fayda öngörüyor ve bu da hemen harekete geçmenin ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Şirketlerin, hızlı tempolu, sürekli değişen bir dünyada yapay zekanın kalıcı gerçek dünya değerini bulmak için rekabette öne geçmesi ve abartıyı aşması gerekiyor.

Yapay zekayı güçlendirmek için kuruluşların cesur ve pratik olması gerekir. Şirketler yapay zeka olgunluğuna doğru ilerledikçe fırsatları yakalamalı, gerçekçi beklentiler belirlemeli ve bir öğrenme ve uyum kültürünü teşvik etmelidir. İşletmeler bunu yaparak operasyonlarını iyileştirmek ve rekabet gücünü korumak için yapay zekayı kullanabilir.

İnsanlar abartma eğilimindedir veya şişirilmiş beklentilerin bu zirvesine ulaşırlar ve sonra bir hayal kırıklığı çukuruyla karşı karşıya kalırız. Bunu tedarik zincirinde de yaşayacağız” dedi. – Tedarik Zinciri ve Operasyon Yöneticisi Paul Linden dedi. İnsanlar bu tür teknolojilerin kısa vadedeki faydalarını abartma eğilimindedirler, ancak uzun vadedeki faydalarını hafife alma eğilimindedirler ve bu nedenle tüm ekiplerimizin bilgilerini artırmaya başlaması gerektiğini düşünüyorum. , bunların kullanımı ve bu yıl AI ile pilot faaliyetleri.

Veri kalitesi

Tartışma, şirketlerin büyük miktarda tedarik zinciri verisinden yararlı bilgiler elde etme sorunlarına kaydı. Veri doğruluğu, geçerliliği, sistem entegrasyonu ve veri güvenliği gibi konulara dikkat çektiler. Paul Linden ve Rory O'Driscoll, veri kalitesine öncelik verme, sistemleri insan zekasıyla eğitme ve büyük verileri önemli içgörülere dönüştürme ihtiyacını vurguladı.

Tedarik zinciri yönetiminde yapay zeka ve büyük veriler giderek daha yaygın hale geliyor. Ekiplerin yetiştirilmesi oldukça önemli olduğu için kuruluşların eğitim programları ve sertifikalar sunması gerekmektedir. Ayrıca veriye dayalı karar almayı da teşvik etmelidirler.

“Veriye dayalı karar alma kültürünü teşvik etmemiz gerekiyor. Kararlar çoğu zaman dürtüsel olarak veya sezgiye dayalı olarak alınıyor, ancak veriler giderek daha fazla kullanılabilir hale geldikçe, erişebildiğimiz çok çeşitli veri kaynaklarından anlamlı içgörüler elde etme becerilerine sahip olmamız hayati önem taşıyor" - Tedarik Zinciri ve Operasyon Yöneticisi. Temel nedenleri ele almak için yalnızca iç güdülerimize güvenmek yerine verilere güvenmenin önemini vurgulayan bir kültüre öncelik vermeliyiz. İnsanlara yatırım yapmak ve veri analizi konusunda eğitim vermek çok önemli.”

Görünürlüğü ve İzlenebilirliği Artırma

Şirketlerin tedarik zincirlerinde görünürlüğü ve izlenebilirliği iyileştirmesi gerekiyor. Bu onların daha iyi çalışmasına ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamasına yardımcı olur. Şirketler tedarik zincirinde ürünleri takip etme şekillerini geliştirmek için farklı teknolojiler ve stratejiler kullandıklarından konum zekası bunun için önemlidir. Önemli teknolojilerden biri Nesnelerin İnterneti'dir (IoT). Ürünlerin konumunu ve durumunu takip eden sensörler ve RFID etiketleri içerir. Bu cihazlar şirketlerin gerçek zamanlı bilgi almasına, sorunları bulmasına ve daha verimli çalışmasına yardımcı oluyor.

"Mevcut envanter seviyelerinin ve gelecekteki ihtiyaçların görünürlüğüne sahip olmak, ithalat zaman çizelgeleri, depo depolama ve nakliye programlarına ilişkin kararlara rehberlik ediyor. Büyük veri ve lojistik iç içe geçmiş olsa da aşırı veri içinde boğulmamak çok önemli” –NURA ABD'de İş Planlamacısı Rory O'Driscoll dedi. “Verileri lojistik operasyonlar için gereken temel bilgilere ayrıştırmaya odaklanmak çok önemli. Bu odaklanma olmadan, çok sayıda değişkeni yönetmenin karmaşıklığı, lojistik ekiplerine yardımcı olmak yerine onları engelleyebilir."

Jeopolitik riskler

Panelde tedarik zinciri operasyonlarını etkileyen jeopolitik riskler ele alındı; tedarik kaynaklarının çeşitlendirilmesi, tedarikçi ilişkilerinin güçlendirilmesi ve tedarik zinciri risk yönetimi araçlarının kullanılması gibi proaktif önlemler vurgulandı. Ortak acil durum planları geliştirmek için küresel durumu izlemek, potansiyel riskleri tahmin etmek ve tedarikçilerle işbirliği yapmak önemlidir.

“Ticaret gerilimleri ve tarifeler gibi şeyler var. Dünyada siyasi istikrarsızlıklar ve çatışmalar yaşanıyor. Nakliye hatlarına yönelik tehditler var. Tedarik zinciri uygulayıcıları olarak durumu sürekli izlememiz gerekiyor"- Tedarik Zinciri ve Operasyon Yöneticisi Paul Linden şöyle konuştu: “Jeopolitikten kaynaklanan potansiyel riskleri önceden düşünmeliyiz. Tedarik kurslarınızı çeşitlendirerek bu sorunu proaktif bir şekilde çözebilirsiniz. Eğer mümkünse. Herhangi bir tedarikçiye veya tek bir ülkeye aşırı güvenmenin riskli olduğu kanıtlanmıştır.”

Ekonomik Zorluklar ve Enflasyon

Enflasyon gibi ekonomik zorlukların ele alınması açısından konuşmacılar, sözleşmelerin yeniden müzakere edilmesi, kaynak kullanımının çeşitlendirilmesi, döviz risklerine karşı korunma ve enerji verimliliğine yatırım yapılması gibi stratejileri tartıştılar. Paul Linden ve Rory O'Driscoll, maliyet artışlarını müşterilere iletmede ve gerektiğinde kesintisiz dönüşleri kolaylaştırmak için tedarik zincirlerinde fazlalığı sürdürmede şeffaflığın öneminin altını çizdi.

“'Fiyatlar enflasyondan dolayı artıyor' gibi muğlak açıklamalardan ziyade, maliyet artışına katkıda bulunan spesifik faktörlerin net bir şekilde analiz edilmesi büyük önem taşıyor. Malzeme maliyetleri, nakliye masrafları, işlem ücretleri veya işçilikten mi kaynaklanıyor? Bu netliğe sahip olmak, müşterilerle zorlu görüşmeleri önemli ölçüde kolaylaştırıyor" - Rory O'Driscoll, NURA ABD'de İş Planlamacısı. "Kimse fiyat artışlarıyla ilgili hoş olmayan haberler vermekten hoşlanmasa da şeffaflık süreci daha sorunsuz hale getiriyor. Artışın ardındaki nedenlerin açık bir şekilde iletilmesi güvenin korunmasına yardımcı oluyor ve uzun vadede müşterilerle daha güçlü ilişkiler kurulmasını teşvik ediyor."

Tedarik Zinciri Yatırımları

Tedarik zinciri yatırımlarıyla ilgili olarak panel, yatırım getirisi, NBD ve stratejik uyum temelinde projelere öncelik veren portföy bazlı bir yaklaşımı savundu. Bunlardan en önemlisi yapay zekaya, esnek dağıtım ağlarına, sürdürülebilirliğe, yetenek geliştirmeye ve karar verme kültürüne yatırım yapılması ihtiyacıdır. Ayrıca konuşmacılar, verimlilik kazanımları ve somut faydalar sağlamak amacıyla yatırımların insanlar ve süreçler üzerindeki doğrudan etkisini değerlendirdi.

“Genel ekonomik manzara açısından yapabileceğimiz pek çok şey var. Ve yine önceliklendirme konusuna dönüyoruz; zamanınızı, sistemlerinizi ve paranızı kuruluşunuz ve tedarik zinciriniz üzerinde en büyük etkiyi yaratacak doğru stratejilere yatırdığınızdan emin oluyorsunuz." – Tedarik Zinciri ve Operasyon Yöneticisi Paul Linden şöyle konuştu:

Alt çizgi

Genel olarak tartışmada, tedarik zincirlerinde görünürlüğü ve izlenebilirliği artırmanın, jeopolitik riskleri azaltmanın, enflasyon gibi ekonomik zorluklara değinmenin ve tedarik zinciri dayanıklılığını güçlendirmek için stratejik yatırımlar yapmanın kritik önemi vurgulandı.

Kuruluşlar bu karmaşıklıkların üstesinden geldikçe, tedarik zinciri optimizasyonu için yapay zeka destekli platformlardan yararlanma zorunluluğu giderek daha belirgin hale geliyor. Bu bağlamda GMDH Streamline, operasyonları kolaylaştırmak, verimliliği optimize etmek ve modern tedarik zinciri yönetiminin karmaşıklıklarında çeviklik ve hassasiyetle gezinmek için son teknoloji yetenekler sunan öncü bir çözüm olarak ortaya çıkıyor.