2024 年供应链和 S&OP 挑战

小组讨论“2024 年的供应链和 S&OP 挑战”阐述了塑造供应链的主要趋势、挑战和战略。专家演讲嘉宾包括 Streamline 企业客户经理 David Howatson、拥有 30 多年供应链和运营主管经验的 Paul Linden 以及 NURA USA 业务规划师 Rory O'Driscoll，讨论提供了关于人工智能集成、战略性的宝贵观点。采购策略，以及优化 S&OP 流程以实现卓越运营。

探索人工智能领域

人工智能正在开始改变供应链管理。 Gartner 预测人工智能将带来 $5 万亿的经济效益，这表明现在就采取行动是多么重要。公司需要在竞争中取得领先，超越炒作，在快节奏、不断变化的世界中找到人工智能持久的现实价值。

为了增强人工智能的能力，组织需要大胆而务实。随着企业走向人工智能成熟期，他们必须抓住机遇，设定切合实际的期望，并培养学习和适应的文化。通过这样做，企业可以使用人工智能来改善运营并保持竞争力。

“人们往往会夸大其词，或者他们达到了过高期望的顶峰，然后我们就会经历一个幻灭的低谷。我们也会在供应链中体验到这一点。” – 供应链和运营主管 Paul Linden 说道。 “人们往往会高估这类技术在短期内的好处，但他们往往会低估技术的长期好处，因此我认为我们所有的团队都需要开始扩大他们的规模知识、它们的使用以及今年的人工智能试点活动。”

数据质量

讨论转向公司从大量供应链数据中获取有用信息的问题。他们指出了数据准确性、有效性、系统集成和数据安全等问题。 Paul Linden 和 Rory O'Driscoll 强调需要优先考虑数据质量、利用人类智能训练系统以及将大数据转化为重要的见解。

人工智能和大数据在供应链管理中变得越来越普遍。由于培训团队非常重要，组织应该提供培训计划和认证。他们还应该鼓励数据驱动的决策。

“我们需要培育一种数据驱动决策的文化。通常，决策是冲动地或基于直觉做出的，但随着数据变得越来越可用，至关重要的是，我们拥有从我们可以访问的大量数据源中提取有意义的见解的技能，” – 供应链和运营主管。 我们应该优先考虑一种文化，强调依靠数据来解决根本原因的重要性，而不是仅仅依靠我们的直觉。投资于人员并提供数据分析培训至关重要。”

增强可见性和可追溯性

公司需要提高供应链的可见性和可追溯性。这有助于他们更好地运行并满足客户需求。位置智能对此非常重要，因为公司正在使用不同的技术和策略来改进他们在供应链中跟踪产品的方式。物联网 (IoT) 是一项重要技术。它包括跟踪产品位置和状况的传感器和 RFID 标签。这些设备帮助公司获取实时信息、发现问题并提高工作效率。

“了解当前库存水平和未来需求可以指导进口时间表、仓库存储和运输时间表的决策。虽然大数据和物流相互交织，但重要的是不要淹没在过多的数据中。”NURA USA 的商业规划师 Rory O'Driscoll 说道。 “专注于将数据提炼为物流运营所需的基本信息至关重要。如果没有这种关注，管理众多变量的复杂性可能会阻碍而不是帮助物流团队。”

地缘政治风险

该小组讨论了影响供应链运营的地缘政治风险，强调采取积极措施，例如供应来源多元化、加强供应商关系以及采用供应链风险管理工具。监控全球形势、预测潜在风险并与供应商合作制定联合应急计划非常重要。

“存在贸易紧张和关税等问题。世界上政治不稳定，冲突不断。航道面临威胁。作为供应链从业者，我们需要持续监控形势，”- 供应链和运营主管 Paul Linden 说道。 “我们必须提前考虑地缘政治带来的潜在风险。您可以通过多样化供应课程来主动解决这个问题。如果可能的话。事实证明，过度依赖任何单一供应商或单一国家都是有风险的。”

经济挑战和通货膨胀

在应对通货膨胀等经济挑战方面，演讲者讨论了重新谈判合同、多元化采购、对冲货币风险和投资能源效率等策略。 Paul Linden 和 Rory O'Driscoll 强调了透明度对于向客户传达成本增加以及维持供应链冗余以在必要时促进无缝转型的重要性。

“提供对导致成本增加的具体因素的明确分类至关重要，而不是像‘通货膨胀导致价格上涨’这样含糊其辞的解释。是由材料成本、运输费用、加工费还是劳动力驱动的？拥有这种清晰度可以极大地促进与客户的困难对话，” – Rory O'Driscoll，NURA USA 的商业规划师。 “虽然没有人喜欢发布不受欢迎的价格上涨消息，但透明度使这一过程更加顺利。从长远来看，公开沟通增长背后的原因有助于维持信任并培养与客户更牢固的关系。”

供应链投资

关于供应链投资，该小组主张采用基于投资组合的方法，根据投资回报率、净现值和战略调整确定项目的优先顺序。最重要的是需要对人工智能、灵活的分销网络、可持续性、人才发展和决策文化进行投资。此外，发言者还考虑了投资对人员和流程的直接影响，以确保效率提升和切实利益。

“就整体经济格局而言，我们可以做很多事情。再次回到优先级，确保您将时间、系统和资金投入到正确的战略中，从而对您的组织和供应链产生最大的影响。” – 供应链和运营主管 Paul Linden 说道。

底线

总体而言，讨论强调了增强供应链内的可见性和可追溯性、减轻地缘政治风险、应对通胀等经济挑战以及进行战略投资以增强供应链弹性的至关重要性。

随着组织应对这些复杂性，利用人工智能驱动的平台来优化供应链的必要性变得越来越明显。在这方面，GMDH Streamline 作为一种开创性的解决方案应运而生，它提供了先进的功能，可以简化运营、优化效率，并敏捷而精确地应对现代供应链管理的复杂性。