Оптимизиране на процеса на планиране на покупки за търговия на дребно в здравеопазването
Относно клиента
MyScrubs е компания, посветена на вноса и комерсиализацията на клинични униформи за всички области, свързани със здравето. Компанията предоставя най-иновативните клинични униформи от признати марки като Cherokee, Elle, Dickies и са с най-добро качество.
Компанията продава приблизително 10 000 SKU поради сложността на управлението на цветове и размери; имат около десет магазина за продажба и канал за електронна търговия. Около 500 SKU се добавят всеки сезон.
Предизвикателство
Основните предизвикателства на MyScrubs в операциите на веригата за доставки бяха:
- Управлявайте голям обем SKU поради необходимостта от работа с модели, цветове и размери.
- Правилно балансирайте запасите, присвоени на канала за електронна търговия, заедно със запасите, изпратени до магазините.
- Визуализирайте дългосрочен план за покупки на обобщено ниво.
- Свържете нови продукти с колекции от предишни сезони, за да повторите поведението.
Процес на подбор и критерии
Лесното използване и бързото изпълнение бяха важни критерии. Освен това намерете платформа, чиято инвестиция е пропорционална на размера на компанията и която може да бъде с нас в бъдещ растеж.
Проект
По време на процеса на внедряване екипът на MyScrubs премина обучение за използването на продукта и те успяха да внедрят процеса на планиране на търсенето и покупките, който преди това се управляваше чрез таблици в Excel. Използването на системата е много интуитивно, което улеснява приемането. Това, което изненада екипа положително, беше отчетът за експортиране на планирани поръчки, който позволява видимост на целия хоризонт на планиране.
„Използването на системата е много интуитивно, което улесни приемането“
Резултати
Решението Streamline помогна на MyScrubs да извършва планиране на покупките, като циклите са дефинирани за всеки тип продукт и различни времена за изпълнение на доставчика, практически автоматично. Освен това, това им позволи да подобрят инвентара, присвоен на канала за електронна търговия, и да балансират предлагането за различните магазини.
В резултат на това наличността от покупки е намалена, като се избягва свръхналичността, поради възможността за включване на политики за транзит и инвентар. Продажбите нараснаха през последните месеци, а покупките съпътстваха оптимално този ръст.
Беше възможно да се измери спазването на бюджета и има подобрение на прибл. 16% в общата средна стойност на всички артикули през първите 6 месеца. Времето, инвестирано в процеса на планиране, е намалено от 1-2 дни на приблизително 1 час и половина, с по-голяма детайлност и прецизност.
„Streamline беше необходимият инструмент за оптимизиране на нашия процес на планиране и помогна за подкрепа и стимулиране на нашия растеж. Този вид инструменти са необходими, особено при нарастване на продажбите,” каза Андреа Револо, ръководител на планирането на MyScrubs (Чили)
Искате ли да тествате Streamline върху данните на вашата компания?
Допълнителна информация:
- Как да се справим с процесите на веригата за доставки по време на епидемията от коронавирус
- Защо да преминете от Excel към софтуер за планиране на инвентара
- Трябва да прочетете: Интелигентни решения за управление на веригата за доставки за оптимизиране на бизнес процеси
- Междуфункционално подравняване в планирането на веригата за доставки: казус от планиране на продажбите и операциите [PDF]
- Управление на търсенето и предлагането: съвместно планиране, прогнозиране и попълване
Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране?
Автоматизирайте планирането на търсенето и предлагането със Streamline днес!
- Постигнете оптимална наличност на складови наличности от 95-99%+, като си осигурите постоянна възможност за посрещане на търсенето на клиентите.
- Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
- Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
- Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
- Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
- Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
- Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.
