Previsão de procura e planeamento de inventário: desafios europeus para 2024

Dados recentes revelam que a actividade empresarial da Zona Euro registou uma diminuição significativa durante o período de Verão, com a procura na indústria de serviços a registar um declínio notável. Esta recessão na actividade empresarial reflecte o nível de produção industrial observado durante o auge da pandemia da COVID-19. O declínio inesperado da actividade empresarial sublinha os desafios económicos que a zona euro enfrenta.

Para enfrentar esses desafios, os parceiros estratégicos da Streamline na Polônia, Artur Janyst, Diretor Geral da LPE Polônia, e Marek Janke, Vice-Presidente de Vendas e Operações da TradeBridge Polônia, juntamente com Nelly Woods, Profissional de Supply Chain e Especialista em Produtos da Streamline, realizaram o webinar “ Previsão de procura e planeamento de inventário: desafios europeus para 2024”.

À medida que a Zona Euro enfrenta este declínio na actividade empresarial, é crucial que as organizações se mantenham informadas e preparadas. O webinar revelou estratégias para superar os principais desafios e garantir o sucesso contínuo num cenário económico em constante mudança.

Os principais desafios a considerar são os seguintes:

Vamos descobrir o tópico com mais detalhes.

Imprevisibilidade do cliente

Perante a imprevisibilidade dos clientes, as empresas devem adotar estratégias ágeis de planeamento da cadeia de abastecimento para enfrentar os desafios colocados pela volatilidade da procura e pelo comportamento de compra cauteloso. Aqui estão algumas práticas recomendadas a serem consideradas:

1. Revise a estratégia de estoque de segurança: Em vez de basear o stock de segurança apenas em padrões históricos de procura, considere incorporar as exigências de períodos futuros e ajustar as percentagens do nível de serviço em conformidade. Esta mudança permite uma resposta dinâmica a variações repentinas ou inesperadas na procura do produto.

2. Aumente a precisão das previsões: Priorize o tempo de reação rápido às mudanças na demanda do cliente, melhorando a precisão das previsões. Empregue análises avançadas e dados em tempo real para identificar tendências e adaptar as operações da cadeia de suprimentos de acordo.

“A precisão das previsões refere-se à capacidade de reagir rapidamente às mudanças na demanda dos clientes. Num mercado em constante mudança, as empresas devem priorizar tempos de reação rápidos para garantir que a sua cadeia de fornecimento permaneça ágil e responsiva”, –disse Marek Janke, vice-presidente de vendas e operações da TradeBridge Polônia.“Em resumo, a precisão das previsões desempenha um papel crucial ao permitir que as empresas reajam rapidamente às mudanças na demanda dos clientes e mantenham uma vantagem competitiva no cenário empresarial dinâmico de hoje.”

Fluxo de caixa mal alocado em excesso de estoque

A má alocação do fluxo de caixa no excesso de estoque pode ocorrer por vários motivos. Isso inclui clientes cancelando ou adiando seus pedidos, recebimento excessivo de pedidos, empresas que não reconhecem ou ignoram tendências negativas de vendas e um foco excessivo no cumprimento dos orçamentos planejados.

Para resolver esses problemas, existem várias práticas recomendadas que podem ser implementadas. Uma abordagem é diminuir a percentagem do nível de serviço para produtos da categoria C, o que ajuda a otimizar o stock de segurança e os níveis de inventário. Outra estratégia envolve filtrar os produtos com maior valor de estoque e direcionar os esforços das equipes de marketing e vendas para eles. Além disso, pode ser benéfico atualizar ou dividir pedidos de produtos projetados para apresentar situação de excesso de estoque.

Perda de vendas causada pela reação lenta às mudanças na demanda

A reação lenta às mudanças na demanda pode resultar em perda de vendas e há vários motivos por trás desse problema. Uma das razões é o corte de orçamentos e de stocks de segurança devido a um abrandamento económico, que pode levar a níveis de inventário inadequados e atrasos nas respostas às exigências dos clientes. Outro fator é a tendência de focar na venda de todo o portfólio de produtos para cumprir as metas de vendas, em vez de priorizar itens geradores de receita.

Para resolver esse problema, existem algumas práticas recomendadas que as empresas podem adotar. Uma abordagem é a priorização através da análise ABC, que envolve categorizar produtos com base na sua contribuição para a receita e focar em itens de alto valor. A implementação de uma abordagem de gestão por exceção também pode ser benéfica através da criação de um sistema de alerta que destaque situações excepcionais ou questões que requerem atenção. Além disso, as empresas devem priorizar a análise e as ações em vez da modelagem de dados para garantir a tomada de decisões e respostas oportunas.

Resumindo

Incorporar Streamline em seu modelo de negócios e nas condições do setor permite obter maior precisão nas previsões e acelerar o tempo de reação às mudanças no comportamento dos clientes. É crucial considerar quais estratégias funcionam melhor para a sua organização e como aumentar a previsibilidade e enfrentar os desafios da cadeia de abastecimento.

“Ao adaptar a plataforma Streamline às suas necessidades específicas, você pode otimizar suas operações, agilizar processos e melhorar a eficiência geral”, – disse Artur Yanyst, Diretor Geral da LPE Polônia. “Reserve um tempo para avaliar seus requisitos e explorar como o Streamline pode fornecer soluções valiosas para aprimorar seus recursos de previsão de demanda e planejamento de estoque.”