Wie Streamline die Transparenz der Lieferkette für einen der wichtigsten Einzelhändler im Heimtiersegment in der Region LATAM verbesserte | GMDH
Über den Kunden
Puppis ist einer der größten Einzelhändler im Heimtiersegment in Kolumbien und Argentinien und auf die Lieferung von Produkten und Dienstleistungen für Haustiere spezialisiert. Mit 23 Geschäften in Kolumbien und mehr als 30 in Argentinien und rund 400.000 SKUs ist das Unternehmen bestrebt, durch hochwertige Waren und bequemen Service ein einzigartiges Einkaufserlebnis zu bieten, um den Bedürfnissen von Haustieren gerecht zu werden und ihre Besitzer glücklich zu machen.
Herausforderung
Das Unternehmen Puppis wollte die Technologie übernehmen, um eine genauere Prognose zu erhalten. Daher wussten sie, dass sie Business Intelligence und Big Data implementieren mussten. Tabellenkalkulationen waren nicht mehr effektiv. Sie stellten fest, dass mit der entsprechenden Technologie das Betriebskapital schneller reduziert werden konnte als mit alten Methoden.
Projekt
Das Unternehmen evaluierte Lösungen sowohl in Kolumbien als auch in Argentinien und suchte nach einem System, das eine Verbindung zum ERP oder zu Tabellenkalkulationen herstellt und angemessene Kosten entsprechend dem Umsatz und nicht basierend auf der Anzahl der Filialen aufweist. Nach der Analyse mehrerer Alternativen stellten sie fest, dass Streamline ihre technischen und finanziellen Anforderungen sehr gut abdeckte.
Dabei wurden die Besonderheiten des Streamline berücksichtigt:
- Sehr schnelle Bearbeitungszeit (andere Lösungen dauern 3 bis 4 Stunden)
- Kosten (es fallen keine Kosten pro Geschäft an), das hat sehr geholfen
- Flexibilität beim Import von Informationen aus Datenquellen, Datenbanken oder Schnittstellen mit ERP
Puppis hob die hervorragende Unterstützung und Anleitung von Proaktio hervor, einem Supply-Chain-Beratungsunternehmen und GMDH Streamline-Partner in der Region LATAM. Sie waren stets darauf bedacht, Puppis durch den Prozess zu begleiten und alle Fragen und Anforderungen zu beantworten. Es war sehr wichtig, nicht nur Kenntnisse über die Software zu erlangen, sondern auch Erfahrungen in der Supply-Chain-Planung zu sammeln. Darüber hinaus war auch die Möglichkeit, den Streamline-Entwicklern (Zentrale) Feedback zu geben, wertvoll, da sie zu Verbesserungen wie kürzeren Informationsverarbeitungszeiten führte.
Der von Streamline verwendete agile Ansatz bot einen strukturierten Rahmen für die Arbeit des Puppis-Teams, der es ihnen ermöglichte, Bereiche mit Verbesserungsbedarf schnell zu identifizieren und auf Änderungen reagieren zu können.
Was würden Sie anderen sagen, die unser Produkt in Betracht ziehen könnten?
„Ich kann Streamline uneingeschränkt empfehlen, da es sich an ein Entwicklungsunternehmen anpasst und keine großen Kauf- und Implementierungsinvestitionen erfordert. „Es hilft, eingefrorenes Kapital zu realisieren, was zu einer Steigerung des Cashflows führt, der zur Stärkung der Geschäftsentwicklung genutzt werden kann.“ – sagte Juan Camilo Rendón, Logistik- und Betriebsleiter bei Puppis.
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