Planificación de la cadena de suministro de emergencia con la pecera y la línea de corriente GMDH: Webinar en vivo
Tema: Planificación de la cadena de suministro de emergencia con la pecera y la línea de corriente GMDH
Cita: 29 de abril de 2020, 6 PM Pacific (GMT -7)
GMDH Streamline está organizando una serie de seminarios web centrados en la optimización de los procesos de previsión de la demanda y de planificación de inventarios durante la crisis. Cada semana, nos conectaremos con expertos en la cadena de suministro de todo el mundo, que compartirán sus experiencias desde varias perspectivas.
Durante nuestro próximo seminario web, hablaremos de la Planificación de la Cadena de Suministro de Emergencia usando el software Streamline & Fishbowl para la gestión del inventario. En particular, se cubrirán los aspectos de triaje continuo, propiedad de la información y opciones de decisión.
Este webinar cubrirá estudios de casos de industrias de fabricación de alimentos de emergencia y fabricación de máscaras.
Sobre el orador:
Israel López, fundador Israel López Consulting - tiene más de 16 años de experiencia trabajando con software especializado (Fishbowl, NetSuite, Streamline, etc.), sistemas ERP (que funcionan en múltiples departamentos), programación a medida, y está muy familiarizado con los aspectos logísticos/cadena de suministro de las empresas en crecimiento.
Lenguaje: Inglés
La reunión es gratis y abierto a todo el mundo después de la inscripción.
¡Apúrate para tomar tu asiento!
¿Aún dependes del trabajo manual en Excel para la planificación de ventas y operaciones (S&OP)?
Vea lo que Streamline puede hacer por usted
- Logre una disponibilidad óptima del inventario 95-99%, garantizando que pueda satisfacer la demanda de los clientes de manera consistente.
- Consiga una precisión de pronóstico de hasta 99%, obteniendo una planificación y toma de decisiones más confiables.
- Experimente una reducción de hasta 98% en desabastecimientos, minimizando las oportunidades de ventas perdidas y la insatisfacción del cliente.
- Reduzca el exceso de inventario hasta en 50%, liberando valioso capital y espacio de almacenamiento.
- Incrementar los márgenes entre 1 y 5 puntos porcentuales, impulsando la rentabilidad general.
- Disfrute de un retorno de la inversión de hasta 56 veces en un año, con un retorno de la inversión de 100% alcanzable en los primeros tres meses.
- Reduzca el tiempo dedicado a pronosticar, planificar y realizar pedidos hasta en 90%, lo que permite a su equipo concentrarse en actividades estratégicas.
