Beszerzési tervezési folyamat optimalizálása az egészségügyi kiskereskedelem számára
Az ügyfélről
A MyScrubs egy olyan cég, amely klinikai egyenruhákat importál és forgalmaz az egészséggel kapcsolatos minden területen. A cég a leginnovatívabb klinikai egyenruhákat kínálja olyan elismert márkáktól, mint a Cherokee, Elle, Dickies, és a legjobb minőségűek.
A vállalat körülbelül 10 000 SKU-t ad el a színek és méretek kezelésének összetettsége miatt; körülbelül tíz üzletük van értékesítésre és egy e-kereskedelmi csatornájuk. Minden szezonban körülbelül 500 SKU-t adnak hozzá.
Kihívás
A MyScrubs fő kihívásai az ellátási lánc működésében a következők voltak:
- A modellek, színek és méretek kezelésének szükségessége miatt nagy mennyiségű SKU-t kezelhet.
- Helyesen egyensúlyozza ki az e-kereskedelmi csatornához rendelt készletet az üzletekbe küldött készlettel.
- Képzeljen el egy hosszú távú beszerzési tervet összesített szinten.
- Kapcsolja össze az új termékeket a korábbi szezonok kollekcióival, hogy megismételje a viselkedést.
Kiválasztás folyamata és kritériumai
A könnyű használhatóság és a gyors megvalósítás fontos szempont volt. Ezenkívül találjon egy olyan platformot, amelyen a befektetés arányos a cég méretével, és amely velünk tarthat a jövőbeni növekedésben.
Projekt
A bevezetési folyamat során a MyScrubs csapata képzésen vett részt a termék használatára vonatkozóan, és meg tudták valósítani a korábban excel lapokon keresztül menedzselt kereslet- és vásárlástervezési folyamatot. A rendszer használata nagyon intuitív, ami megkönnyítette az elfogadást. Ami pozitívan meglepte a csapatot, az a tervezett megrendelések exportálásáról szóló jelentés, amely lehetővé teszi a teljes tervezési horizont áttekintését.
„A rendszer használata nagyon intuitív, ami megkönnyítette az átvételt”
Eredmények
Az Streamline megoldás gyakorlatilag automatikusan segítette a MyScrubs-t a vásárlás tervezésében, az egyes terméktípusokhoz meghatározott ciklusokkal és különböző szállítói átfutási időkkel. Ezenkívül lehetővé tette számukra, hogy javítsák az e-kereskedelmi csatornához rendelt készletet, és kiegyensúlyozzák a különböző üzletek kínálatát.
Ennek eredményeként a beszerzések készlete csökkent, elkerülve a túlzott készleteket, köszönhetően a tranzit- és készletpolitikák beépítésének lehetőségének. Az értékesítés az elmúlt hónapokban nőtt, a vásárlások pedig optimálisan kísérték ezt a növekedést.
A költségvetési megfelelést sikerült mérni, és van egy javulás kb. 16% az összes tétel általános átlagában az első 6 hónapban. A tervezési folyamatba fektetett idő 1-2 napról körülbelül másfél órára csökkent, nagyobb részletességgel és pontossággal.
„Az Streamline a tervezési folyamatunk optimalizálásához szükséges eszköz volt, és hozzájárult növekedésünk támogatásához és előmozdításához. Az ilyen eszközökre szükség van, különösen az eladások növekedéséhez” – mondta Andrea Revollo, a MyScrubs (Chile) tervezési vezetője.
Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain?
Már elérhető macOS és Windows számára.
További irodalom:
- Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
- Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
- Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
- Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
- Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás
Még mindig a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben az értékesítési és üzemeltetési tervezéshez (S&OP)?
Nézze meg, mire képes az Streamline az Ön számára
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
