In che modo Streamline ha migliorato la visibilità della supply chain per uno dei più importanti rivenditori del segmento pet nella regione LATAM | GMDH
Sul cliente
Puppis è uno dei più grandi rivenditori nel segmento Pet in Colombia e Argentina, specializzato nella fornitura di prodotti e servizi per animali domestici. Con 23 negozi in Colombia e più di 30 in Argentina e circa 400mila SKU, si sforzano di fornire un'esperienza di acquisto unica attraverso prodotti di alta qualità e un servizio conveniente per soddisfare le esigenze degli animali domestici e rendere felici i loro proprietari.
Sfida
L'azienda Puppis stava cercando di adottare la tecnologia per ottenere una previsione più accurata. Pertanto, sapevano che avrebbero dovuto implementare business intelligence e big data. I fogli di calcolo non erano più efficaci. Hanno notato che con la tecnologia appropriata, il capitale circolante potrebbe essere ridotto più rapidamente che con i vecchi metodi.
Progetto
L'azienda ha valutato soluzioni sia in Colombia che in Argentina, cercando un sistema che si colleghi all'ERP o ai Fogli di calcolo e abbia un costo ragionevole in base al proprio fatturato e non in base al numero di negozi. Dopo aver analizzato diverse alternative, hanno scoperto che Streamline copriva molto bene i loro requisiti tecnici e finanziari.
Ecco le caratteristiche distintive di Streamline sono state considerate:
- Tempo di elaborazione molto rapido (altre soluzioni richiedono dalle 3 alle 4 ore)
- I costi (non ci sono costi per negozio), che hanno aiutato molto
- Flessibilità nell'importazione di informazioni da fonti dati, database o interfacce con ERP
Puppis ha notato l'eccellente supporto e la guida di Proaktio, una società di consulenza per la supply chain e partner di GMDH Streamline nella regione LATAM. Sono sempre stati attenti a guidare Puppis nel processo e a rispondere a qualsiasi domanda o esigenza. Era molto importante acquisire non solo conoscenza del software, ma anche esperienza nella pianificazione della supply chain. Inoltre, anche la possibilità di fornire feedback agli sviluppatori Streamline (sede centrale) è stata preziosa in quanto ha portato a miglioramenti quali tempi di elaborazione delle informazioni più brevi.
L'approccio agile utilizzato da Streamline ha fornito un quadro strutturato all'interno del quale il team di Puppis può lavorare, consentendo loro di identificare rapidamente le aree che necessitavano di miglioramenti e rimanere reattivi ai cambiamenti.
Cosa diresti agli altri che potrebbero prendere in considerazione il nostro prodotto?
“Consiglio assolutamente Streamline perché si adatta a un'azienda in via di sviluppo e non richiede grandi acquisti e investimenti di implementazione. Aiuta a realizzare il capitale congelato, che porta a un aumento del flusso di cassa che può essere utilizzato per rafforzare lo sviluppo del business " – ha dichiarato Juan Camilo Rendón, Logistics and Operations Manager di Puppis.
Vuoi testare Streamline sui dati della tua azienda?
Ora disponibile per macOS e Windows.
Ulteriori letture:
- Come affrontare i processi della catena di fornitura durante l'epidemia di Coronavirus
- Perché passare da Excel a un software di pianificazione dell'inventario
- Da leggere: Soluzioni di Smart Supply Chain Management per l'ottimizzazione dei processi aziendali
- Allineamento interfunzionale nella pianificazione della catena di fornitura: Un caso di studio di pianificazione delle vendite e delle operazioni [PDF].
- Gestione della domanda e dell'offerta: Pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento
Ti affidi ancora al lavoro manuale in Excel per la pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP)?
Scopri cosa può fare per te Streamline
- Ottieni una disponibilità ottimale dell'inventario 95-99%, assicurandoti di poter soddisfare la domanda dei clienti in modo coerente.
- Ottieni una precisione di previsione fino a 99%, ottenendo una pianificazione e un processo decisionale più affidabili.
- Sperimenta una riduzione fino al 98% delle scorte esaurite, riducendo al minimo le opportunità di vendita mancate e l'insoddisfazione dei clienti.
- Riduci l'inventario in eccesso fino a 50%, liberando capitale prezioso e spazio di archiviazione.
- Aumentare i margini di 1-5 punti percentuali, aumentando la redditività complessiva.
- Ottieni un ROI fino a 56 volte superiore in un anno, con un ROI 100% ottenibile nei primi tre mesi.
- Riduci fino al 90% il tempo dedicato a previsioni, pianificazione e ordini, consentendo al tuo team di concentrarsi su attività strategiche.
