El. prekybos perukų parduotuvės pertvarkymo proceso optimizavimas
Apie klientą
Arda Wigs yra elektroninės prekybos įmonė, kurios specializacija yra aukštos kokybės sintetinių plaukų perukai, skirti cosplayer, drag queen ir kasdieniniam dėvėjimui. Šis mažas verslas yra įsikūręs Denveryje, Kolorado valstijoje, veikiantis JAV, Kanadoje ir visoje Europoje. Jie siūlo savo katalogą savo svetainėje ir socialinėje žiniasklaidoje, Shopify ir didmeniniams platintojams.
Iššūkis
Pagrindiniai Arda Wings iššūkiai tiekimo grandinės operacijose buvo šie:
Bendrovė susidūrė su atsargų ir produktų perpardavimo problema. Veikia „Arda Wings“. daugiau nei 3500 SKU , todėl kasmėnesinis pakartotinis užsakymas buvo sudėtingas ir užtruko daug laiko. Paklausos prognozavimo ir atsargų planavimo procesams valdyti įmonė turėjo naudoti Excel.
„Susidūrėme su atsargų ir produktų perpardavimo problema. Vežame daug SKU, todėl pertvarkymas kiekvieną mėnesį sukeldavo galvos skausmą, nes turėjome naudoti Excel skaičiuoklę. pareiškė Natalee Aukerman, „Arda Wigs“ JAV prekės ženklo generalinė direktorė.Projektas
Arda Wings ieškojo atsargų valdymo ir pertvarkymo sprendimas kad būtų galima tiksliau numatyti pardavimus. Taigi bendrovė „Streamline“ pasirinko išspręsti šias problemas: sudėtingas pirkimo procesas, daug laiko atimantis atsargų valdymas ir daug užsakymų. Atsargos.
Įgyvendinimo procesas užtruko apie dvi savaites užbaigti, nes įmonė naudoja Shopify kaip duomenų šaltinį ir galėjo naudoti momentinę jungtį su Streamline. „Arda Wigs“ dviejų darbuotojų pirkimų skyrius naudoja „Streamline“ paklausai prognozuoti ir užsakymams pateikti daugiau nei vienerius metus ir dalijasi šiais rezultatais.
„Mums patinka atsargų planavimas, kurį Streamline siūlo mūsų verslui. Tai labai padėjo mums užsakymo procese. sakė Natalee Aukerman,„Man taip pat patinka Streamline klientų aptarnavimo komanda. Jie visada pasiruošę padėti, o atsakymo laikas yra tikrai puikus.
Rezultatai
„Mums patiko naudoti Streamline, nes tai labai sutrumpino pertvarkymo laiką. Galimybė paleisti ataskaitą ir pamatyti, kiek turėtume užsakyti pagal įvestus parametrus, labai padėjo“, – sakė „Arda Wigs“ JAV prekės ženklo generalinė direktorė Natalee Aukerman. svetainę. Jei tiekimo grandinės problemų nebūtų tiek daug, „Streamline“ būtų galėjusi dar labiau sumažinti užsakytų SKU skaičių.
Kokias problemas sprendžia GMDH Streamline ir kuo tai jums naudinga?
„Mūsų atsargų valdymas yra didžiausias dalykas, kurį mums padėjo išspręsti Streamline. Net ir dėl tiekimo grandinės problemų jaučiu, kad su savo atsargomis pradedame pasiekti gerą vietą.
„Rekomenduočiau išbandyti Streamlining, jei jus domina programa, padedanti valdyti atsargas ir kaupti atsargas. Manome, kad tai naudinga prognozuojant, kada ir ką užsisakyti. sakė Natalee Aukerman, „Arda Wigs“ JAV prekės ženklo generalinė direktorė.
Ar norite išbandyti „Streamline“ savo įmonės duomenimis?
Tolesnis skaitymas:
- Kaip elgtis su tiekimo grandinės procesais koronaviruso protrūkio metu
- Kodėl verta pereiti nuo Excel prie atsargų planavimo programinės įrangos
- Privaloma perskaityti: Išmanieji tiekimo grandinės valdymo sprendimai verslo procesų optimizavimui
- Tarpfunkcinis suderinimas tiekimo grandinės planavime: pardavimo ir operacijų planavimo atvejo tyrimas [PDF]
- Paklausos ir pasiūlos valdymas: bendradarbiavimo planavimas, prognozavimas ir papildymas
Planuodami vis dar pasikliaujate rankų darbu Excel?
Automatizuokite paklausos ir pasiūlos planavimą naudodami „Streamline“ šiandien!
- Pasiekite optimalų 95-99% atsargų prieinamumą, užtikrindami, kad galėsite nuosekliai patenkinti klientų poreikius.
- Pasiekite iki 99% prognozės tikslumą, užtikrindami patikimesnį planavimą ir sprendimų priėmimą.
- Patirkite iki 98% sumažintą atsargų kiekį, sumažindami praleistas pardavimo galimybes ir klientų nepasitenkinimą.
- Sumažinkite atsargų perteklių iki 50%, atlaisvindami vertingo kapitalo ir saugyklos vietos.
- Padidinkite maržas 1–5 procentiniais punktais, padidindami bendrą pelningumą.
- Mėgaukitės iki 56 kartų didesne IG per vienerius metus, o 100% IG galima pasiekti per pirmuosius tris mėnesius.
- Sumažinkite laiką, praleistą prognozavimui, planavimui ir užsakymams iki 90%, kad jūsų komanda galėtų sutelkti dėmesį į strateginę veiklą.
