AI अंदाजानुसार S&OP कसे कार्य करावे

विक्री आणि ऑपरेशन्सच्या नियोजनाचा प्रभावीपणे वापर करणाऱ्या संस्था त्यांच्या व्यावसायिक उद्दिष्टे साध्य करण्यात यशस्वी होण्याची शक्यता जास्त असते. एक मजबूत S&OP प्रक्रिया राबवून, कंपन्या उत्पादन क्षमतेवर नियंत्रण ठेवू शकतात, माहिती देणारे कर्मचारी निर्णय घेऊ शकतात, विक्रेत्यांना प्रभावीपणे व्यवस्थापित करू शकतात आणि सामग्रीची आवश्यकता ऑप्टिमाइझ करू शकतात.

एआय तंत्रज्ञानाचा लाभ घेतल्याने कंपन्यांना त्यांचे S&OP वाढविण्यात मदत होऊ शकते. वेबिनार "एआय अंदाजानुसार S&OP कसे कार्य करावे" मुख्य S&OP आव्हाने आणि त्यांना कसे तोंड द्यावे याचे अनावरण करते. आमचे तज्ञ वक्ते इगोर आयसेनब्लेटर, बिझनेस व्ह्यूज कन्सल्टिंगचे व्यवस्थापकीय संचालक, फिलीप टेलर, कर्नल सप्लाय चेन कन्सल्टिंगचे व्यवस्थापकीय संचालक, GMDH Streamline मधील भागीदारीचे VP नताली लोपाडचक-एक्सी, आणि Amy Danvers, S&OP अंमलबजावणी तज्ञ, स्ट्रीम येथे का असावे हे स्पष्ट केले. एक प्रभावी दाखल्याची पूर्तता आणि कार्यक्षम समाधान प्लॅटफॉर्म, एक डिजिटल तंत्रज्ञान स्टॅक जे आम्हाला नियोजन आणि सहयोग आणि संप्रेषण प्रक्रियांचे मूल्य जास्तीत जास्त वाढविण्यास अनुमती देते.

वेबिनारमध्ये स्ट्रीमलाइन प्लॅटफॉर्म वापरून या पद्धतींची अंमलबजावणी करण्याच्या व्यावहारिक प्रात्यक्षिकांचा समावेश आहे.

S&OP महत्त्वाचे का?

प्रभावी कंपनी व्यवस्थापनाच्या संदर्भात, संघटनात्मक विखंडन टाळण्यासाठी धोरण आणि अंमलबजावणी संरेखित करणे महत्वाचे आहे. हे संरेखन कंपनीच्या सर्व स्तरांवर मजबूत संप्रेषण चॅनेल आवश्यक आहे. एकसंध लक्ष, दृष्टी आणि प्राधान्ये साध्य करणे हे मूलभूत आहे. S&OP (विक्री आणि ऑपरेशन्स प्लॅनिंग) सुव्यवस्थित आणि सिंक्रोनाइझ केलेल्या ऑपरेशन्ससाठी चार आवश्यक घटकांमध्ये एकत्रित कृती, क्रियाकलाप एकत्रित करण्याची ही गरज समाविष्ट करते.

S&OP उपक्रम

S&OP क्रियाकलापांमध्ये, चार मुख्य घटक मुख्य प्रक्रिया तयार करतात. सर्वप्रथम, डेटा संकलन ग्राहकांचे दृष्टीकोन, बाजारातील गतिशीलता आणि गरजा समजून घेण्यासाठी IT प्रणाली आणि विक्री संघांकडून माहिती मिळवणे हे महत्त्वाचे आहे. एकाच वेळी, ऑपरेशन टीम त्यांच्या क्रियाकलापांद्वारे डेटा गोळा करून, माहितीचा पूल वाढवून योगदान देतात. दुसरा, मूल्यमापन निर्णायक बनते. संकलित डेटा समजून घेणे आवश्यक आहे, मागणी आणि पुरवठा नियोजक, विभागीय कर्मचारी आणि कार्यकारी व्यवस्थापनाद्वारे व्यवस्थापित करणे, सर्वसमावेशक मूल्यांकन सुनिश्चित करणे. तिसरे म्हणजे, एकमत ध्येय बनते. सर्व स्तरांवर —प्लॅनर, विभाग आणि अधिकारी—consensus सर्वोपरि आहे, कृतीच्या मार्गावर करार दर्शवितो. शेवटी, अंमलबजावणी ऑपरेशनल लीडर्स, मॅनेजर आणि टीम्सद्वारे मध्यवर्ती स्टेज घेते, ऑपरेशनच्या प्रत्येक स्तरावर नियोजित क्रिया प्रभावीपणे अंमलात आणल्या जातात याची खात्री करून.

विक्री, वित्त आणि पुरवठा साखळीतील दृष्टीकोन एकत्र करणे

प्रत्येक संघाची विशिष्ट उद्दिष्टे आहेत: नियोजन आणि ऑपरेशन्ससाठी अंदाज अचूकता, विक्रीसाठी ग्राहकांचे समाधान आणि अर्थसंकल्पाचे पालन. ते डेटा वेगळ्या पद्धतीने देखील पाहतात; नियोजक पुरवठादार किंवा उत्पादनाद्वारे उत्पादनांच्या गटबद्धतेवर लक्ष केंद्रित करतात, तर विक्री बाजार चॅनेलवर लक्ष केंद्रित करतात आणि वित्त अर्थसंकल्पीय यशाचा मागोवा घेतात. शिवाय, ते प्रमाण, मूल्य, महसूल, नफा मार्जिन आणि रोख प्रवाह यासंबंधी वेगवेगळ्या "भाषा" बोलतात. AI सह, संघ व्यावसायिक आणि सांख्यिकीय अंदाज पाहू शकतात, विविध श्रेणी गटांची पूर्तता करू शकतात आणि SKU तपशील आणि श्रेणी बेरीज यांच्यात टॉगल करू शकतात, चांगले कार्यसंघ सहयोग आणि समजूतदारपणा वाढवू शकतात.

पुरवठा साखळीतील इन्व्हेंटरी, सेवा स्तर, नफा आणि रोख प्रवाह व्यवस्थापित करणे

पुरवठा साखळीतील इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन, सेवा पातळी, नफा आणि रोख प्रवाह ऑप्टिमाइझ करण्यात AI महत्त्वाची भूमिका बजावते. एआय-चालित अल्गोरिदम आणि भविष्यसूचक विश्लेषणाचा फायदा घेऊन, व्यवसाय इष्टतम यादी पातळी सुनिश्चित करून मागणीचा अचूक अंदाज लावू शकतात. ऐतिहासिक डेटा, बाजारातील कल आणि ग्राहकांच्या वर्तनाचे विश्लेषण करून, AI इन्व्हेंटरी अचूकता वाढवते आणि स्टॉकआउट्स किंवा ओव्हरस्टॉक परिस्थिती कमी करते, ज्यामुळे सेवा पातळी आणि ग्राहकांचे समाधान इष्टतम होते. शिवाय, AI स्वस्त-प्रभावी इन्व्हेंटरी हाताळणी सुलभ करते, अतिरिक्त इन्व्हेंटरी खर्च कमी करून आणि आर्थिक जोखीम कमी करून फायदेशीरतेवर सकारात्मक परिणाम करते.

निर्णायक कृती आणि स्पष्ट निर्णयांसह समारोप

AI, एक शक्तिशाली साधन म्हणून, स्पष्ट निर्णय घेण्यास आणि निर्णायक कृती सुलभ करण्यात महत्त्वपूर्ण योगदान देते. AI च्या भविष्यसूचक क्षमता आणि डेटा-चालित अंतर्दृष्टीचा उपयोग करून, व्यवसाय जटिल माहिती कृतीयोग्य बुद्धिमत्तेमध्ये सुव्यवस्थित करू शकतात. रिअल-टाइम माहितीवर प्रक्रिया करण्याची या तंत्रज्ञानाची क्षमता संभाव्य जोखीम, संधी आणि इष्टतम धोरणे ओळखण्यात मदत करते, गतिशील बाजार परिस्थितीला जलद आणि प्रभावीपणे प्रतिसाद देण्यासाठी संस्थांना सक्षम करते.

AI चा S&OP वर परिणाम होतो

AI-चालित नियोजन S&OP मध्ये सायकल वेळ लक्षणीयरीत्या कमी करते. पारंपारिकपणे, या प्रक्रियेमध्ये मॅन्युअल प्रक्रिया, Excel शीट्स आणि टीम्समधील डेटा हस्तांतरामुळे पूर्ण तपासणी आणि निर्णय घेण्याकरिता मर्यादित वेळेसह मॉडेलिंग आणि विश्लेषणासाठी दोन आठवड्यांचा समावेश असतो.

“स्ट्रीमलाइन एआय-आधारित प्लॅटफॉर्मसह, मागणीचा अंदाज आणि सांख्यिकीय विश्लेषणाचे सुरुवातीचे आठवडे आठवड्यांऐवजी फक्त सेकंद लागतात. हे प्रवेग व्यापक मागणी विश्लेषण आणि समवर्ती पुरवठा नियोजनास अनुमती देते, एकाधिक पर्यायांची जलद निर्मिती सक्षम करते. परिणामी, अधिकाऱ्यांना माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यासाठी, जलद आणि चांगले निर्णय घेण्यासाठी अधिक वेळ मिळतो.” - फिलिप टेलर, कर्नल सप्लाय चेन कन्सल्टिंगचे व्यवस्थापकीय संचालक म्हणाले."एआय-समर्थित नियोजनाकडे हे शिफ्ट महत्त्वपूर्ण बनते, संपूर्ण S&OP प्रक्रियेची कार्यक्षमता आणि यशाला आकार देते."

एआय-चालित अंदाज वापरणे, विविध विचार आणि मर्यादा समाविष्ट करणे, गेम बदलणारे आहे. 'काय-जर' परिस्थितीची संकल्पना, जसे की डिजिटल ट्विनसारखे दिसणारे टाइम मशीन, त्याची मूल्यमापन आणि कार्यकारी आकलनाची क्षमता स्पष्ट करते.

"नियोजनामध्ये अचूकता प्रस्थापित केल्याने केवळ डेटामध्येच नव्हे तर संघांमध्ये विश्वास वाढतो, ज्यामुळे अधिक महत्त्वपूर्ण संस्थात्मक बदल सक्षम होतात. एकसंध आणि प्रभावी संघटनात्मक कार्यप्रवाह वाढवण्यासाठी AI-संचालित S&OP महत्वाचे आहे. - बिझनेस व्ह्यूज कन्सल्टिंगचे व्यवस्थापकीय संचालक इगोर आयसेनब्लेटर म्हणाले. “म्हणून, AI प्रक्रिया कार्यक्षमता वाढवते, स्पष्ट निर्णयांना सामर्थ्य देते, रणनीती कामासाठी किंवा इतर महत्त्वाच्या कामांसाठी वेळ मोकळी करते, रिअल-टाइममध्ये उद्दिष्टे संतुलित करते आणि ग्राहकांचे समाधान सुधारते.”

तळ ओळ

मागणी, पुरवठा आणि आर्थिक नियोजन यांचा ताळमेळ साधून विक्री आणि ऑपरेशन्सचे नियोजन ही एक महत्त्वाची प्रक्रिया आहे. AI द्वारे, S&OP प्रक्रियेची परिपक्वता आणि कार्यक्षमता वाढवणे, मूर्त परिणामांची खात्री करणे हे स्ट्रीमलाइनचे उद्दिष्ट आहे. तुमच्या ऑपरेशन्सना काय अनुकूल आहे ते ऑप्टिमाइझ करण्याचा विचार करा, वाढीव अंदाज घेण्याचे लक्ष्य ठेवा आणि स्ट्रीमलाइन तुमच्या S&OP प्रक्रियेचे मूल्य कसे वाढवू शकते ते ओळखा.