Vraagvoorspelling en voorraadplanning: Europese uitdagingen voor 2024

Uit recente gegevens blijkt dat de bedrijfsactiviteit in de eurozone tijdens de zomerperiode aanzienlijk is afgenomen, waarbij de vraag in de dienstensector een opmerkelijke daling liet zien. Deze teruggang in de bedrijfsactiviteit weerspiegelt het niveau van de fabrieksproductie tijdens het hoogtepunt van de COVID-19-pandemie. De onverwachte daling van de bedrijfsactiviteit onderstreept de economische uitdagingen waarmee de eurozone wordt geconfronteerd.

Om deze uitdagingen aan te pakken, hielden de strategische partners van Streamline in Polen, Artur Janyst, Managing Director bij LPE Polen, en Marek Janke, Vice President of Sales and Operations bij TradeBridge Poland, samen met Nelly Woods, Supply Chain Professional en Product expert bij Streamline het webinar “ Vraagprognose en voorraadplanning: Europese uitdagingen voor 2024”.

Nu de eurozone worstelt met deze daling van de bedrijfsactiviteit, is het van cruciaal belang dat organisaties geïnformeerd en voorbereid blijven. Het webinar onthulde strategieën om de belangrijkste uitdagingen te overwinnen en blijvend succes te garanderen in het steeds veranderende economische landschap.

De belangrijkste uitdagingen waarmee rekening moet worden gehouden, zijn de volgende:

Laten we het onderwerp in meer detail ontdekken.

Onvoorspelbaarheid van de klant

In het licht van de onvoorspelbaarheid van de klant moeten bedrijven flexibele strategieën voor supply chain-planning toepassen om de uitdagingen van vraagvolatiliteit en voorzichtig koopgedrag het hoofd te bieden. Hier zijn enkele best practices waarmee u rekening moet houden:

1. Herzie de strategie voor de veiligheidsvoorraad: In plaats van de veiligheidsvoorraad uitsluitend te baseren op historische vraagpatronen, kunt u overwegen om de toekomstige vraag in de periode mee te nemen en de serviceniveaupercentages dienovereenkomstig aan te passen. Deze verschuiving maakt een dynamische reactie mogelijk op plotselinge of onverwachte variaties in de productvraag.

2. Verbeter de nauwkeurigheid van de prognoses: Geef prioriteit aan een snelle reactietijd op veranderingen in de klantvraag door de nauwkeurigheid van de prognoses te verbeteren. Maak gebruik van geavanceerde analyses en realtime gegevens om trends te identificeren en de supply chain-activiteiten dienovereenkomstig aan te passen.

“De nauwkeurigheid van prognoses heeft betrekking op het vermogen om snel te reageren op veranderingen in de vraag van klanten. In een steeds veranderende markt moeten bedrijven prioriteit geven aan snelle reactietijden om ervoor te zorgen dat hun supply chain wendbaar en responsief blijft.”zei Marek Janke, vice-president verkoop en operaties bij TradeBridge Polen.“Samenvattend speelt de nauwkeurigheid van prognoses een cruciale rol om bedrijven in staat te stellen snel te reageren op veranderingen in de vraag van klanten en een concurrentievoordeel te behouden in het huidige dynamische zakelijke landschap.”

Cashflow verkeerd toegewezen in overvoorraad

Misallocatie van cashflows bij overvoorraden kan verschillende oorzaken hebben. Hiertoe behoren klanten die hun bestellingen annuleren of uitstellen, er worden buitensporige bestellingen ontvangen, bedrijven die negatieve verkooptrends niet herkennen of negeren, en een buitensporige focus op het halen van geplande budgetten.

Om deze problemen aan te pakken, zijn er verschillende best practices die kunnen worden geïmplementeerd. Eén benadering is het verlagen van het serviceniveaupercentage voor producten uit de C-categorie, waardoor de veiligheidsvoorraad en voorraadniveaus worden geoptimaliseerd. Een andere strategie is het filteren van producten met de hoogste voorraadwaarde en het daarop richten van de inspanningen van de marketing- en verkoopteams. Bovendien kan het nuttig zijn om bestellingen bij te werken of te splitsen voor producten waarvan wordt verwacht dat ze een overvoorraad hebben.

Omzetverlies veroorzaakt door een trage reactie op de veranderingen in de vraag

Een trage reactie op veranderingen in de vraag kan resulteren in omzetverlies, en er zijn verschillende redenen voor dit probleem. Eén reden hiervoor is het bezuinigen op budgetten en veiligheidsvoorraden als gevolg van een economische vertraging, wat kan leiden tot ontoereikende voorraadniveaus en vertraagde reacties op de eisen van klanten. Een andere factor is de neiging om zich te concentreren op de verkoop van het gehele productportfolio om de verkoopdoelstellingen te bereiken, in plaats van prioriteit te geven aan omzetgenererende artikelen.

Om dit probleem aan te pakken, zijn er enkele best practices die bedrijven kunnen toepassen. Eén benadering is het prioriteren met behulp van ABC-analyse, waarbij producten worden gecategoriseerd op basis van hun bijdrage aan de omzet en waarbij de nadruk wordt gelegd op artikelen met een hoge waarde. Het implementeren van een management-by-exception-aanpak kan ook nuttig zijn door het creëren van een waarschuwingssysteem dat uitzonderlijke situaties of kwesties benadrukt die aandacht vereisen. Bovendien moeten bedrijven prioriteit geven aan analyses en acties boven datamodellering om tijdige besluitvorming en respons te garanderen.

Opsommen

Door Streamline te integreren in uw bedrijfsmodel en industriële omstandigheden kunt u een grotere nauwkeurigheid van de prognoses bereiken en de reactietijd op veranderingen in het gedrag van de klant versnellen. Het is van cruciaal belang om te overwegen welke strategieën het beste werken voor uw organisatie, hoe u de voorspelbaarheid kunt vergroten en uitdagingen in de supply chain kunt aanpakken.

“Door het Streamline-platform af te stemmen op uw specifieke behoeften, kunt u uw activiteiten optimaliseren, processen stroomlijnen en de algehele efficiëntie verbeteren”, – zei Artur Yanyst, algemeen directeur bij LPE Polen. “Neem de tijd om uw vereisten te beoordelen en ontdek hoe Streamline waardevolle oplossingen kan bieden om uw mogelijkheden voor vraagvoorspelling en voorraadplanning te verbeteren.”