Cum Streamline a îmbunătățit vizibilitatea lanțului de aprovizionare pentru unul dintre cei mai importanți retaileri din segmentul de animale de companie din regiunea LATAM | GMDH
Despre client
Puppis este unul dintre cei mai mari retaileri din segmentul Pet din Columbia și Argentina, specializat în livrarea de produse și servicii pentru animale de companie. Cu 23 de magazine în Columbia și peste 30 în Argentina și aproximativ 400 de mii de SKU, ei se străduiesc să ofere o experiență unică de cumpărare prin produse de înaltă calitate și servicii convenabile pentru a satisface nevoile animalelor de companie și a-i face pe stăpânii fericiți.
Provocare
Compania Puppis căuta să adopte tehnologia pentru a obține o prognoză mai precisă. Prin urmare, știau că ar trebui să implementeze business intelligence și big data. Foile de calcul nu mai erau eficiente. Ei au observat că, cu tehnologia adecvată, capitalul de lucru ar putea fi redus mai rapid decât cu metodele vechi.
Proiect
Compania a evaluat soluții atât în Columbia, cât și în Argentina, căutând un sistem care să se conecteze la ERP sau Spreadsheets și să aibă un cost rezonabil în funcție de veniturile din vânzări și nu în funcție de numărul de magazine. După ce au analizat mai multe alternative, au descoperit că Streamline a acoperit foarte bine cerințele lor tehnice și financiare.
Iată caracteristicile distinctive ale Streamline care au fost luate în considerare:
- Timp de procesare foarte rapid (alte soluții durează 3 până la 4 ore)
- Costuri (nu există cost pe magazin), care au ajutat foarte mult
- Flexibilitate în importul de informații din surse de date, baze de date sau interfețe cu ERP
Puppis a remarcat sprijinul și îndrumarea excelentă din partea Proaktio, o companie de consultanță pentru lanțul de aprovizionare și partener GMDH Streamline în regiunea LATAM. Au fost întotdeauna atenți să-l ghideze pe Puppis în acest proces și să răspundă la orice întrebări sau cerințe. A fost foarte important să obțineți nu numai cunoștințe despre software, ci și experiență în planificarea lanțului de aprovizionare. Mai mult decât atât, posibilitatea de a oferi feedback dezvoltatorilor Streamline (sediul central) a fost, de asemenea, valoroasă, deoarece a condus la îmbunătățiri, cum ar fi timpi mai scurti de procesare a informațiilor.
Abordarea agilă utilizată de Streamline a oferit un cadru structurat pentru care echipa Puppis să lucreze, permițându-le să identifice rapid zonele care aveau nevoie de îmbunătățiri și să rămână receptivi la schimbări.
Ce le-ai spune altora care ar putea lua în considerare produsul nostru?
„Recomand din plin Streamline pentru că se adaptează unei companii în curs de dezvoltare și nu necesită investiții uriașe de achiziție și implementare. Ajută la realizarea de capital înghețat, ceea ce duce la o creștere a fluxului de numerar care poate fi folosit pentru a consolida dezvoltarea afacerii.” – a declarat Juan Camilo Rendón, Logistics and Operations Manager la Puppis.
Doriți să testați Streamline pe datele companiei dvs.?
Acum disponibil pentru macOS și Windows.
Lectură suplimentară:
- Cum să faceți față proceselor lanțului de aprovizionare în timpul focarului de coronavirus
- De ce să treceți de la Excel la software-ul de planificare a stocurilor
- De citit: soluții inteligente de management al lanțului de aprovizionare pentru optimizarea proceselor de afaceri
- Alinierea interfuncțională în planificarea lanțului de aprovizionare: un studiu de caz al planificării vânzărilor și operațiunilor [PDF]
- Managementul cererii și ofertei: planificare colaborativă, prognoză și reaprovizionare
Vă mai bazați pe lucrul manual în Excel pentru planificarea vânzărilor și operațiunilor (S&OP)?
Vezi ce poate face Streamline pentru tine
- Atingeți disponibilitatea optimă a inventarului 95-99%, asigurându-vă că puteți satisface în mod constant cererea clienților.
- Obține o precizie de prognoză de până la 99%, obținând o planificare și un proces decizional mai fiabil.
- Experimentați o reducere de până la 98% a epuizărilor de stoc, minimizând oportunitățile de vânzări ratate și nemulțumirea clienților.
- Reduceți inventarul în exces cu până la 50%, eliberând capital și spațiu de stocare valoros.
- Creșteți marjele cu 1-5 puncte procentuale, sporind profitabilitatea generală.
- Bucurați-vă de un ROI de până la 56 de ori într-un an, cu un ROI de 100% atins în primele trei luni.
- Reduceți timpul petrecut pentru prognoză, planificare și comandă cu până la 90%, permițând echipei dvs. să se concentreze pe activități strategice.
