Планування надзвичайного ланцюжка поставок за допомогою Fishbowl & GMDH Streamline: Вебінар в реальному часі
Тема: Планування надзвичайного ланцюга постачання з Fishbowl & GMDH Streamline
Дата: 29 квітня 2020 р., 18:00 за Тихоокеанським (GMT -7)
GMDH Streamline проводить серію вебінарів, спрямованих на оптимізацію процесів прогнозування попиту та планування запасів під час кризи. Кожного тижня ми будемо спілкуватися з експертами з ланцюгів поставок з усього світу, які будуть ділитися своїм досвідом з різних точок зору.
Під час нашого наступного вебінару ми поговоримо про планування надзвичайних ланцюгів поставок за допомогою програмного забезпечення Streamline & Fishbowl для управління запасами. Зокрема, будуть розглянуті аспекти безперервної триажності, володіння інформацією та варіантів прийняття рішень.
Цей веб-семінар охоплюватиме тематичні дослідження з надзвичайних виробництв харчових продуктів та виробництв масок.
Про спікера:
Ізраїль Лопес, засновник Ізраїль Лопес Консалтинг - має понад 16 років досвіду роботи зі спеціальним програмним забезпеченням (Fishbowl, NetSuite, Streamline тощо), ERP-системами (які функціонують у кількох відділах), спеціальним програмуванням та добре знайомий з логістичними аспектами / ланцюгами поставок компаній, що ростуть.
Мова: Англійська
Зустріч є безкоштовно і відкрита для всіх після реєстрації.
Поспішайте сісти на своє місце!
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування продажів і операцій (S&OP)?
Подивіться, що Streamline може зробити для вас
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
