基于数字孪生的 S&OP：如何提高供应链的效率

销售和运营计划 (S&OP) 是一个整合的计划流程，可协调需求、供应和财务计划，并作为公司总体计划的一部分进行管理。基于数字孪生的 S&OP 现在是一个相当新鲜的概念。它更多地是关于先进技术，例如人工智能解决方案和模拟。

举办了“基于数字孪生的 S&OP：如何提高供应链效率”的网络研讨会，探讨了基于数字孪生的 S&OP 及其实施对供应链的好处。拥有 20 多年专业经验的供应链专家 Tommy You、Stephen Rowley 和 GMDH Streamline 合作伙伴成功经理卢石更详细地揭示了这个话题。

以下是本次活动的一些要点。

什么是数字孪生？

数字孪生是进入供应链的所有资产、流程和运营细节的完整副本。它由高级分析和人工智能提供支持。

“它就像产品、物体、系统或过程的数字化表现，如果我们想到可以与飞行模拟器相关的东西，它的基本概念就是飞机的真正数字双胞胎版本，这样我们在数字环境中可以做我们在实际环境中做不到的事情。我们可以用它让飞机从 A 飞到 B，我们希望在特定的时间点降落，”——斯蒂芬·罗利说。

数字孪生中的 AI 方法

人工智能用于识别客户需求模式并提高预测准确性。预测基于应用季节性时间序列分解、基于事件和间歇性需求模型的预训练决策树。

供应链的动态仿真建模识别未来可能发生的关键问题，并帮助采取必要的适当行动来避免损失。

什么是时间机器，为什么它很重要？

Time Machine——一种在模拟 ERP 系统中执行采购建议的模拟工具。时间的流逝与您的 CPU 允许的一样快，在所有报告和选项卡中向您展示供应链的未来。

数字孪生如何提升决策水平？

Streamline 作为数字双胞胎做得非常好。执行假设场景非常强大。如果我们改变有关销售、供应和库存计划的假设，数字孪生将在这里计算结果。

数字孪生如何帮助风险管理？

分步指南：

创建一个基本场景并冻结它

运行月度 S&OP 流程

比较两种情况以找出差距

创造行动并缩小差距

“我们可以创建详细的情景来比较我们当前的预测与我们的预算，使我们能够识别支出和分配中的任何差异。通过这样做，我们可以采取措施缩小差距并通过提高我们自身资源以及供应商资源的能力来优化我们的供应链。这将确保我们能够最大限度地提高生产力，”– 汤米你说。

数字孪生如何确保团队同步协作？

使用数字孪生进行团队整合的好处：

团队合作，效率提升

财务和运营整合

角色和职责定义

“数字孪生是 S&OP 实施的下一个层次。我们可以让业务的所有部分跨单一事实来源协同工作。借助 Streamline，我们可以为您的各个团队创建协作环境”，——斯蒂芬·罗利说。

底线

数字孪生帮助 S&OP 团队模拟各种决策选项并了解每个选项的影响以及对业务其他部分的潜在影响。 Streamline 数字双胞胎软件可以促进运营增长并提供实时可见性，从而提高供应链的效率。