Imprevisibilitat de la cadena de subministrament: com respondre amb Digital Twin
En temps d'imprevisibilitat, els professionals de la cadena de subministrament necessiten eines més sofisticades per prendre les decisions correctes i molt precises en temps real i per al futur. El bessó digital pot ajudar a predir i gestionar les interrupcions, millorar l'experiència del client i prevenir riscos.
El seminari web"Impredictibilitat de la cadena de subministrament: com respondre amb Digital Twin" es va celebrar per explorar el potencial del bessó digital amb més detall. El professional de la cadena de subministrament Maurizio Dezen, consultor principal de cadena de valor i compres, Pablo Gonzalez, i Natalie Lopadchak-Eksi, vicepresidenta d'associacions a GMDH Streamline, revelen el tema de les capacitats del bessó digital a la cadena de subministrament.
Aquests són alguns dels punts clau d'aquest esdeveniment.
Què és Digital Twin?
Un bessó digital és una còpia completa de tots els actius, processos i detalls operatius que entren a la cadena de subministrament. Està impulsat per analítiques avançades i intel·ligència artificial.
"La IA és senzilla i és rendible. És una tecnologia d'última generació. No només les grans empreses poden utilitzar-lo, sinó que totes les empreses hi tenen accés. El bessó digital proporciona eines potents des de la previsió tradicional de la vella escola i la planificació de la demanda i passa a la tecnologia moderna i d'última generació ".– diu Maurizio Dezen.
Com pot Digital Twin augmentar la presa de decisions?
Streamline fa una feina molt bona com a bessó digital. És poderós per realitzar escenaris com si. El bessó digital està aquí per calcular què serà si canviem el supòsit pel que fa al pla de vendes, subministrament i inventari.
Com pot ajudar Digital Twin amb la gestió del risc?
Guia pas a pas:
“Quan estem a l'alta direcció volem saber on ens trobem avui i com podem comparar-ho amb el pressupost que ens hem compromès. També podem crear escenaris per comparar com són les nostres projeccions actuals amb el nostre pressupost. Podem crear accions per tancar els buits, augmentar l'oferta, la nostra capacitat o la capacitat del proveïdor”,– diu Pablo González.
Com pot Digital Twin garantir la cooperació en equip simultània?
El bessó digital és el següent nivell d'implementació de S&OP
"La columna vertebral de S&OP és la col·laboració. Necessites una única font de veritat. Una cosa dinàmica, que reflectirà el dia a dia del negoci. Necessitem una imatge del que està passant ara a l'empresa. És per això que el bessó digital és tan potent, ja que podeu prendre decisions a mesura que avanceu i ajustar-vos ".– diu Mauricio Dezen.
Què tan complexa podria ser la implementació de la solució Digital Twin?
El procés d'implementació del bessó digital no ha de ser dolorós. És bastant ràpid. La principal limitació és fer arribar tota la informació al sistema. És qüestió de poques setmanes per implementar el bessó digital. Les funcionalitats de racionalització són molt completes i no es necessita gaire temps ni diners per fer-ho.
La línia de fons
La tecnologia digital bessona és una eina eficaç que es pot utilitzar per controlar el rendiment en temps real, simular canvis i crear models predictius que ajudin les empreses a prendre decisions informades quan s'enfronten a la imprevisibilitat de la cadena de subministrament. Racionalitzar el programari digital bessons permet impulsar el creixement operatiu identificant problemes potencials i proporcionant visibilitat en temps real.
Encara confieu en el treball manual a Excel per planificar?
Automatitzeu la planificació de la demanda i l'oferta amb Streamline avui mateix!
- Aconseguiu una disponibilitat òptima d'inventari 95-99%, assegurant-vos que podeu satisfer la demanda dels clients de manera coherent.
- Aconseguiu una precisió de previsió de fins a 99%, obtenint una planificació i presa de decisions més fiables.
- Experimenta una reducció de les existències de fins a 98%, minimitzant les oportunitats de vendes perdudes i la insatisfacció dels clients.
- Reduïu l'excés d'inventari fins a 50%, alliberant capital valuós i espai d'emmagatzematge.
- Augmentar els marges entre 1 i 5 punts percentuals, augmentant la rendibilitat general.
- Gaudeix de fins a 56 vegades el ROI en un any, amb un ROI de 100% que es pot aconseguir en els primers tres mesos.
- Reduïu el temps dedicat a la previsió, la planificació i la comanda fins a 90%, permetent al vostre equip centrar-se en activitats estratègiques.
