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Imprevedibilità della supply chain: come rispondere utilizzando il Digital Twin

In tempi di imprevedibilità, i professionisti della supply chain richiedono strumenti più sofisticati per prendere le decisioni giuste e altamente accurate in tempo reale e per il prossimo futuro. Il gemello digitale può aiutare a prevedere e gestire le interruzioni, migliorando l'esperienza del cliente e prevenendo i rischi.

Il webinar"Imprevedibilità della catena di fornitura: come rispondere utilizzando il gemello digitale" si è tenuto per esplorare il potenziale del gemello digitale in modo più dettagliato. Il professionista della supply chain Maurizio Dezen, Sr. Consultant Value Chain & Purchasing Pablo Gonzalez e Natalie Lopadchak-Eksi, VP of Partnerships presso GMDH Streamline, rivelano il tema delle capacità del gemello digitale nella supply chain.

Ecco alcuni punti chiave di questo evento.

Cos'è il gemello digitale?

Un gemello digitale è una copia completa di tutte le risorse, i processi e i dettagli operativi che entrano nella supply chain. È alimentato da analisi avanzate e intelligenza artificiale.

“L'intelligenza artificiale è semplice ed è conveniente. È una tecnologia all'avanguardia. Non solo le grandi aziende possono usarlo, tutte le aziende hanno accesso ad esso. Il gemello digitale fornisce potenti strumenti dalle tradizionali previsioni della vecchia scuola e pianificazione della domanda e passa alla tecnologia moderna e all'avanguardia "– afferma Maurizio Dezen.

In che modo Digital Twin può migliorare il processo decisionale?

Streamline fa un ottimo lavoro come gemello digitale. È potente per eseguire scenari what if. Il gemello digitale è qui per calcolare cosa accadrà se cambiamo il presupposto relativo al piano di vendita, fornitura e inventario.

In che modo Digital Twin può aiutare nella gestione del rischio?

Guida passo passo:

  • Crea uno scenario di base e congelalo
  • Esegui il processo S&OP mensile
  • Confronta due scenari per identificare le lacune
  • Creare azioni e colmare il divario
  • “Quando siamo a livello di top management, vogliamo sapere a che punto siamo oggi e come possiamo confrontarlo con il budget che abbiamo impegnato. Possiamo anche creare scenari per confrontare le nostre attuali proiezioni rispetto al nostro budget. Possiamo creare azioni per colmare le lacune, aumentare l'offerta, la nostra capacità o la capacità dei fornitori",– dice Pablo González.

    In che modo il gemello digitale può garantire la cooperazione simultanea del team?

    Il gemello digitale è un livello successivo di implementazione S&OP

  • La cooperazione di squadra e l'aumento dell'efficienza
  • Consolidamento finanziario e operativo
  • Definizione ruoli e responsabilità
  • “La spina dorsale di S&OP è la collaborazione. Hai bisogno di un'unica fonte di verità. Qualcosa di dinamico, che rifletterà la data per giorno dell'attività. Abbiamo bisogno di un quadro di ciò che sta accadendo ora in azienda. Ecco perché il gemello digitale è così potente, poiché puoi prendere decisioni mentre procedi e adattarti "– dice Mauricio Dezen.

    Quanto può essere complessa l'implementazione della soluzione Digital Twin?

    Il processo di implementazione del gemello digitale non deve essere doloroso. È piuttosto rapido. Il vincolo principale è ottenere tutte le informazioni nel sistema. È questione di poche settimane per implementare il gemello digitale. Le funzionalità di Streamline sono molto complete e non ci vuole molto tempo o denaro per farlo.

    La linea di fondo

    La tecnologia digital twin è uno strumento efficace, che può essere utilizzato per monitorare le prestazioni in tempo reale, simulare i cambiamenti e creare modelli predittivi che aiutano le aziende a prendere decisioni informate di fronte all'imprevedibilità della supply chain. Il software digital twin Streamline consente di incrementare la crescita operativa identificando potenziali problemi e fornendo visibilità in tempo reale.

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    Scopri cosa può fare per te Streamline

    • Disponibilità di magazzino 99+%.
    • Precisione di previsione fino a 99%.
    • Fino a 98% di riduzione delle scorte di magazzino.
    • Fino a 50% di riduzione delle scorte in eccesso.
    • Miglioramento del margine di 1-5 punti percentuali.
    • Fino a 56 volte il ROI in un anno. ROI 100% nei primi 3 mesi.
    • Fino a 90% di riduzione del tempo speso per previsioni, pianificazione e ordini.