Pobierz demo →

Nieprzewidywalność łańcucha dostaw: jak reagować za pomocą Digital Twin

W czasach nieprzewidywalności specjaliści ds. łańcucha dostaw potrzebują bardziej wyrafinowanych narzędzi, aby podejmować właściwe i bardzo dokładne decyzje w czasie rzeczywistym i na nadchodzącą przyszłość. Cyfrowy bliźniak może pomóc w przewidywaniu zakłóceń i zarządzaniu nimi, poprawie jakości obsługi klienta i zapobieganiu zagrożeniom.

Webinar„Nieprzewidywalność łańcucha dostaw: jak reagować za pomocą cyfrowego bliźniaka” odbyło się w celu bardziej szczegółowego zbadania potencjału cyfrowych bliźniaków. Profesjonalista ds. łańcucha dostaw, Maurizio Dezen, starszy konsultant ds. łańcucha wartości i zakupów Pablo Gonzalez i Natalie Lopadchak-Eksi, wiceprezes ds. partnerstw w GMDH Streamline, ujawniają temat możliwości cyfrowego bliźniaka w łańcuchu dostaw.

Oto kilka kluczowych punktów tego wydarzenia.

Co to jest cyfrowy bliźniak?

Cyfrowy bliźniak to kompletna kopia wszystkich zasobów, procesów i szczegółów operacyjnych wchodzących w skład łańcucha dostaw. Jest zasilany przez zaawansowaną analitykę i sztuczną inteligencję.

„Sztuczna inteligencja jest prosta i opłacalna. To najnowocześniejsza technologia. Mogą z niego korzystać nie tylko duże firmy, wszystkie firmy mają do niego dostęp. Cyfrowy bliźniak zapewnia potężne narzędzia od tradycyjnego przewidywania starej szkoły i planowania popytu oraz przechodzi do nowoczesnej, najnowocześniejszej technologii”– mówi Maurizio Dezen.

W jaki sposób Digital Twin może usprawnić podejmowanie decyzji?

Streamline wykonuje naprawdę dobrą robotę jako cyfrowy bliźniak. Wykonywanie scenariuszy „co, jeśli” jest potężne. Cyfrowy bliźniak jest po to, by kalkulować, co będzie, jeśli zmienimy założenia dotyczące planu sprzedaży, zaopatrzenia i zapasów.

Jak Digital Twin może pomóc w zarządzaniu ryzykiem?

Przewodnik krok po kroku:

  • Stwórz scenariusz bazowy i zamroź go
  • Przeprowadzaj miesięczny proces S&OP
  • Porównaj dwa scenariusze, aby zidentyfikować luki
  • Twórz działania i zamykaj luki
  • „Kiedy jesteśmy na najwyższym szczeblu kierowniczym, chcemy wiedzieć, w jakim miejscu jesteśmy dzisiaj i jak możemy to porównać z budżetem, na który się zobowiązaliśmy. Możemy również tworzyć scenariusze, aby porównać nasze obecne prognozy z naszym budżetem. Możemy tworzyć działania, aby zlikwidować luki, zwiększyć podaż, nasze moce produkcyjne lub możliwości dostawców”,– mówi Pablo Gonzalez.

    W jaki sposób Digital Twin może zapewnić jednoczesną współpracę zespołu?

    Cyfrowy bliźniak to kolejny poziom implementacji S&OP

  • Współpraca w zespole i wzrost efektywności
  • Konsolidacja finansowa i operacyjna
  • Definicja ról i obowiązków
  • „Podstawą S&OP jest współpraca. Potrzebujesz jednego źródła prawdy. Coś dynamicznego, co będzie odzwierciedlać codzienną działalność firmy. Potrzebujemy obrazu tego, co dzieje się teraz w firmie. Właśnie dlatego cyfrowy bliźniak jest tak potężny, ponieważ możesz podejmować decyzje na bieżąco i dostosowywać je”– mówi Mauricio Dezen.

    Jak skomplikowane może być wdrożenie rozwiązania Digital Twin?

    Proces wdrażania cyfrowego bliźniaka nie musi być bolesny. Jest raczej szybki. Głównym ograniczeniem jest pobieranie wszystkich informacji do systemu. Wdrożenie cyfrowego bliźniaka to kwestia kilku tygodni. Funkcjonalności Streamline są bardzo kompletne i nie wymaga to dużo czasu ani pieniędzy.

    Najważniejsze!

    Technologia cyfrowych bliźniaków to skuteczne narzędzie, którego można używać do monitorowania wydajności w czasie rzeczywistym, symulowania zmian i tworzenia modeli predykcyjnych, które pomagają firmom podejmować świadome decyzje w obliczu nieprzewidywalności łańcucha dostaw. Oprogramowanie Streamline Digital Twin pozwala przyspieszyć wzrost operacyjny poprzez identyfikację potencjalnych problemów i zapewnienie wglądu w czasie rzeczywistym.

    Za dużo pracy ręcznej w Excel?

    Zobacz, co Streamline może dla Ciebie zrobić

    • Dostępność zapasów 99+%.
    • Dokładność prognoz do 99%.
    • Redukcja zapasów do 98%.
    • Do 50% redukcja nadmiaru zapasów.
    • Poprawa marży o 1-5 punktów procentowych.
    • Do 56X ROI w ciągu jednego roku. 100% ROI w ciągu pierwszych 3 miesięcy.
    • Skrócenie do 90% czasu poświęconego na prognozowanie, planowanie i zamawianie.