Jak Streamline šetří nábytek Whalen $56 000/měsíc v nadměrných skladových nákladech
Klíčové výsledky:
- 90% čas strávený každodenní rutinou byl zkrácen (To, co trvalo den a půl, nyní trvá aktualizace pomocí Streamline jen několik sekund)
- Zásoby klesly o 36%
- Úspora cca $56 000/měsíc v nadměrných skladových nákladech
O klientovi
Whalen – doživotní kosmetický a servisní nábytek pro váš domov a kancelář. Nábytek Whalen hraje vedoucí roli při navrhování a výrobě širokého spektra kategorií produktů. Byla založena v roce 1991 v San Diegu Kenem Whalenem. Společnost nabízí knihovny, psací stoly, šuplíky na pořadače, modulární stěny, kuriozity s pořadači, počítačové rolety a úložné skříně. Produkty Whalen kombinují inovace, styl, kvalitu a včasné dodání a vytvořily si věrnou zákaznickou základnu ve Spojených státech, Kanadě, Mexiku a Spojeném království.
Výzva
Hlavní problémy týmu Whalen Furniture, které je přivedly k hledání řešení dodavatelského řetězce, byly následující:
- Nedostatek počátečních nákladů a smluv.
- Bez jasného pochopení množství objednávek a poptávky zákazníků nebylo možné předvídat pořadí surovin a předvídat výrobu hotových výrobků.
- Příliš mnoho času stráveného prací v Excel. "Byli jsme jako hasiči, ne manažeři dodavatelského řetězce."
- Absence plné technické podpory. Plánovači dodavatelského řetězce hledali řešení, které se snadno napojí na jejich ERP systém, takže budou moci vše hladce otestovat a nastavit.
- Odborné znalosti v oblasti optimalizace dodavatelského řetězce. Společnost Whalen Furniture hledala oddanou osobu, která zná výrobní podnikání, a zároveň konzultovala IT řešení dodavatelského řetězce.
Projekt
Během zkušebního období byla společnost Whalen Furniture schopna otestovat software pomocí souborů Excel s daty exportovanými z jejich ERP systému do Streamline. Ukázané výsledky byly spokojeny, a tak se tým rozhodl pokračovat s Streamline a implementovat jej pro celou společnost. Nejatraktivnější funkcí pro tým Whalen Furniture byla možnost přiřadit kanály (zákazníky) položkám nabízeným Streamline.
„Má několik typů spojení. Software jsme mohli otestovat pomocí souborů Excel s daty exportovanými z našeho ERP systému. Jakmile jsme se rozhodli pokračovat, bylo snadné nastavit připojení k databázi.“
Výsledky
Nábytek Whalen zaznamenal výsledky v prvním měsíci po implementaci Streamline. Streamline zkrátil čas 90% strávený každodenní rutinou. Zaměstnanec strávil asi den a půl aktualizací tabulek Excel, které měly 60 položek. Soustředil se pouze na jednu z pěti divizí. Ostatní divize neměly jeho úroveň dat, protože měly mnoho položek a použití Excel bylo příliš těžkopádné. Byli jsme jako hasiči, ne manažeři dodavatelského řetězce. To, co mu zabralo den a půl, nyní trvá aktualizace pomocí Streamline jen několik sekund. Zbytek času může strávit analýzou dat Streamline. Ostatní divize používají Streamline a neví, jak to bez něj zvládly. Nábytek Whalen zásoby klesly o 36% s Streamline. Společnosti se podařilo zrušit dvě pomocné budovy pronajímané měsíčně. To má ušetřeno cca $56 000/měsíc v nadměrných skladových nákladech pro ně.
Chcete otestovat Streamline na datech vaší společnosti?
Další čtení:
- Jak se vypořádat s procesy dodavatelského řetězce během vypuknutí koronaviru
- Proč přejít z Excel na software pro plánování zásob
- Musíte si přečíst: Řešení Smart Supply Chain Management pro optimalizaci obchodních procesů
- Cross-Functional Alignment in Supply Chain Planning: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF]
- Řízení poptávky a nabídky: společné plánování, prognózování a doplňování
Stále se při plánování spoléháte na ruční práci v Excel?
Automatizujte plánování poptávky a nabídky s Streamline ještě dnes!
- Dosáhněte optimální dostupnosti zásob 95-99% a zajistěte, abyste mohli konzistentně uspokojovat poptávku zákazníků.
- Dosáhněte přesnosti prognózy až 99% a získejte spolehlivější plánování a rozhodování.
- Zažijte až 98% snížení zásob, minimalizujte promarněné prodejní příležitosti a nespokojenost zákazníků.
- Snižte přebytečné zásoby až o 50% a uvolněte cenný kapitál a úložný prostor.
- Zvyšte marže o 1–5 procentních bodů, čímž podpoříte celkovou ziskovost.
- Užijte si až 56násobnou návratnost investic do jednoho roku s návratností 100% dosažitelnou během prvních tří měsíců.
- Snižte čas strávený předpovídáním, plánováním a objednáváním až o 90%, což vašemu týmu umožní soustředit se na strategické aktivity.
