Jak Streamline oszczędza Whalen Furniture $56 000 / miesiąc na nadmiernych kosztach magazynowania
Kluczowe wyniki:
- 90% czas spędzony na codziennej rutynie został skrócony (Co zajęło półtora dnia, teraz aktualizacja za pomocą Streamline zajmuje tylko kilka sekund)
- Zapasy spadły o 36%
- Zaoszczędzono około $56 000 / miesiąc w nadmiernych kosztach magazynowych
O kliencie
Whalen – całe życie mebli kosmetycznych i usługowych do Twojego domu i biura. Whalen Furniture odgrywa wiodącą rolę w projektowaniu i produkcji wielu kategorii produktów. Została założona w 1991 roku w San Diego przez Kena Whalena. W ofercie firmy znajdują się regały, biurka, szuflady na akta, ścianki modułowe, ciekawostki z teczkami, rolety komputerowe, szafy magazynowe. Produkty Whalen łączą w sobie innowacyjność, styl, jakość i terminowość dostaw, dzięki czemu zyskały lojalną bazę klientów w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Meksyku i Wielkiej Brytanii.
Wyzwanie
Główne problemy zespołu Whalen Furniture, które skłoniły ich do poszukiwania rozwiązania w zakresie łańcucha dostaw, były następujące:
- Brak kosztów wstępnych i umów.
- Nie można było przewidzieć zamówień surowców i produkcji gotowych wyrobów bez dokładnego zrozumienia wielkości zamówień i zapotrzebowania klientów.
- Za dużo czasu spędzonego na pracy w Excel. „Byliśmy jak strażacy, a nie kierownicy łańcucha dostaw”.
- Brak wsparcia technicznego w pełnym wymiarze godzin. Planiści łańcucha dostaw szukali rozwiązania, które łatwo łączy się z ich systemem ERP, dzięki czemu będą mogli wszystko sprawnie przetestować i skonfigurować.
- Ekspertyza w optymalizacji łańcucha dostaw. Firma Whalen Furniture szukała dedykowanej osoby, która zna branżę produkcyjną, jednocześnie konsultując rozwiązania IT dla łańcucha dostaw.
Projekt
W okresie próbnym firma Whalen Furniture mogła przetestować oprogramowanie przy użyciu plików Excel z danymi wyeksportowanymi z ich systemu ERP do Streamline. Przedstawione wyniki były satysfakcjonujące, więc zespół zdecydował się kontynuować pracę z Streamline i wdrożyć go w całej firmie. Najbardziej atrakcyjną funkcją dla zespołu Whalen Furniture była możliwość przypisania kanałów (klientów) do przedmiotów oferowanych przez Streamline.
„Ma wiele typów połączeń. Mogliśmy przetestować oprogramowanie przy użyciu plików Excel z danymi wyeksportowanymi z naszego systemu ERP. Gdy zdecydowaliśmy się pójść dalej, połączenie z bazą danych było łatwe do skonfigurowania ”.
Wyniki
Whalen Furniture dało się zauważyć już w pierwszym miesiącu po wdrożeniu Streamline. Streamline skrócił czas 90% spędzany na codziennej rutynie. Pracownik spędził około półtora dnia na aktualizowaniu arkuszy kalkulacyjnych Excel, które zawierały 60 pozycji. Skupił się tylko na jednej z pięciu dywizji. Inne dywizje nie miały jego poziomu danych, ponieważ miały wiele pozycji, a korzystanie z Excel było zbyt kłopotliwe. Byliśmy jak strażacy, a nie menedżerowie łańcucha dostaw. To, co zajęło mu półtora dnia, teraz zajmuje tylko kilka sekund, aby zaktualizować Streamline. Resztę czasu może poświęcić na analizę danych Streamline. Pozostałe dywizje używają Streamline i nie wiedzą, jak sobie bez niego poradziły. Meble wielorybne zapasy spadły o 36% z Streamline. Firmie udało się wyeliminować dwa budynki pomocnicze wynajmowane co miesiąc. Która ma zaoszczędzono około $56 000 / miesiąc w nadmiernych dla nich kosztach magazynowych.
Chcesz przetestować Streamline na danych swojej firmy?
Dalsza lektura:
- Jak radzić sobie z procesami łańcucha dostaw podczas epidemii koronawirusa
- Dlaczego warto przejść z Excel na oprogramowanie do planowania zapasów
- Koniecznie przeczytaj: Inteligentne rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw do optymalizacji procesów biznesowych
- Dostosowanie międzyfunkcyjne w planowaniu łańcucha dostaw: studium przypadku planowania sprzedaży i operacji [PDF]
- Zarządzanie popytem i dostawami: wspólne planowanie, prognozowanie i uzupełnianie
Za dużo pracy ręcznej w Excel?
Zobacz, co Streamline może dla Ciebie zrobić
- Dostępność zapasów 99+%.
- Dokładność prognoz do 99%.
- Redukcja zapasów do 98%.
- Do 50% redukcja nadmiaru zapasów.
- Poprawa marży o 1-5 punktów procentowych.
- Do 56X ROI w ciągu jednego roku. 100% ROI w ciągu pierwszych 3 miesięcy.
- Skrócenie do 90% czasu poświęconego na prognozowanie, planowanie i zamawianie.
