Unvorhersehbarkeit der Lieferkette: Wie man mit Digital Twin reagiert
In Zeiten der Unvorhersehbarkeit benötigen Supply-Chain-Experten ausgefeiltere Tools, um die richtigen und hochpräzisen Entscheidungen in Echtzeit und für die kommende Zukunft zu treffen. Der digitale Zwilling kann dabei helfen, Störungen vorherzusagen und zu bewältigen, das Kundenerlebnis zu verbessern und Risiken zu vermeiden.
Das Webinar„Unvorhersehbarkeit der Lieferkette: Wie man mit Digital Twin reagiert“ statt, um das Potenzial des digitalen Zwillings genauer zu untersuchen. Der Supply-Chain-Experte Maurizio Dezen, Sr. Consultant Value Chain & Purchasing Pablo Gonzalez und Natalie Lopadchak-Eksi, VP of Partnerships bei GMDH Streamline, enthüllen das Thema der Möglichkeiten des digitalen Zwillings in der Lieferkette.
Hier sind einige wichtige Punkte dieser Veranstaltung.
Was ist ein digitaler Zwilling?
Ein digitaler Zwilling ist eine vollständige Kopie aller Assets, Prozesse und betrieblichen Details, die in die Lieferkette einfließen. Es basiert auf fortschrittlicher Analytik und künstlicher Intelligenz.
„KI ist einfach und kostengünstig. Es ist eine hochmoderne Technologie. Nicht nur große Unternehmen können es nutzen, alle Unternehmen haben Zugriff darauf. Der digitale Zwilling bietet leistungsstarke Tools aus der traditionellen Old-School-Prognose und Bedarfsplanung und wechselt zu moderner, hochmoderner Technologie“,– sagt Maurizio Dezen.
Wie kann Digital Twin die Entscheidungsfindung verbessern?
Streamline macht einen wirklich guten Job als digitaler Zwilling. Es ist leistungsfähig, Was-wäre-wenn-Szenarien durchzuführen. Der digitale Zwilling ist hier, um zu berechnen, was es sein wird, wenn wir die Annahmen in Bezug auf Verkaufs-, Liefer- und Bestandsplan ändern.
Wie kann Digital Twin beim Risikomanagement helfen?
Schritt für Schritt Anleitung:
„Wenn wir auf der obersten Führungsebene sind, wollen wir wissen, wo wir heute stehen und wie wir das mit dem zugesagten Budget vergleichen können. Wir können auch Szenarien erstellen, um unsere aktuellen Prognosen mit unserem Budget zu vergleichen. Wir können Maßnahmen ergreifen, um die Lücken zu schließen, das Angebot, unsere Kapazität oder die Lieferantenkapazität zu erhöhen“,– sagt Pablo González.
Wie kann der digitale Zwilling die gleichzeitige Zusammenarbeit im Team sicherstellen?
Der digitale Zwilling ist die nächste Stufe der S&OP-Implementierung
„Das Rückgrat von S&OP ist die Zusammenarbeit. Sie brauchen eine einzige Quelle der Wahrheit. Etwas Dynamisches, das von Tag zu Tag das Geschäft widerspiegelt. Wir brauchen ein Bild davon, was jetzt im Unternehmen passiert. Deshalb ist der digitale Zwilling so leistungsfähig, da Sie unterwegs Entscheidungen treffen und sich anpassen können“,– sagt Mauricio Dezen.
Wie komplex könnte die Implementierung der Digital-Twin-Lösung sein?
Der Prozess der Implementierung des digitalen Zwillings muss nicht schmerzhaft sein. Es ist ziemlich schnell. Die Haupteinschränkung besteht darin, alle Informationen in das System zu bekommen. Die Implementierung des digitalen Zwillings dauert nur wenige Wochen. Die Funktionalitäten des Streamline sind sehr vollständig und es kostet nicht viel Zeit oder Geld, dies zu tun.
Die Quintessenz
Die Digital-Twin-Technologie ist ein effektives Werkzeug, mit dem die Leistung in Echtzeit überwacht, Änderungen simuliert und Vorhersagemodelle erstellt werden können, die Unternehmen dabei helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen, wenn sie mit Unvorhersehbarkeiten in der Lieferkette konfrontiert sind. Die Streamline-Software für digitale Zwillinge ermöglicht es, das operative Wachstum zu steigern, indem potenzielle Probleme identifiziert und Transparenz in Echtzeit bereitgestellt werden.
Verlassen Sie sich bei der Planung immer noch auf manuelle Arbeit in Excel?
Automatisieren Sie noch heute die Nachfrage- und Angebotsplanung mit Streamline!
- Erreichen Sie eine optimale Lagerverfügbarkeit für 95-99% und stellen Sie sicher, dass Sie die Kundennachfrage stets erfüllen können.
- Erreichen Sie eine Prognosegenauigkeit von bis zu 99% und profitieren Sie so von einer zuverlässigeren Planung und Entscheidungsfindung.
- Reduzieren Sie Lagerbestände um bis zu 98% und minimieren Sie so verpasste Verkaufschancen und Kundenunzufriedenheit.
- Reduzieren Sie überschüssige Lagerbestände um bis zu 50% und geben Sie so wertvolles Kapital und Lagerraum frei.
- Erhöhen Sie die Margen um 1–5 Prozentpunkte und steigern Sie so die Gesamtrentabilität.
- Profitieren Sie innerhalb eines Jahres von einem bis zu 56-fachen ROI, wobei in den ersten drei Monaten ein ROI von 100% erreichbar ist.
- Reduzieren Sie den Zeitaufwand für Prognosen, Planungen und Bestellungen um bis zu 90%, sodass sich Ihr Team auf strategische Aktivitäten konzentrieren kann.
