Warum die Anpassung der Lieferkettenstrategie eine vollständige Erholung sicherstellen? Live-Webinar
Thema: Warum die Anpassung der Supply-Chain-Strategie eine vollständige Erholung gewährleistet?
Widerstandsfähigkeit und Erholung der Lieferkette durch Technologie und digitale Transformation
Die Coronavirus-Pandemie hat die Lieferkettenwelt vor beispiellose Herausforderungen gestellt, während Einzelhändler und Zulieferer, einschließlich Hersteller, mit steigender oder sinkender Nachfrage und sich schnell entwickelnden Marktbedingungen konfrontiert sind. Eine mangelhafte Nachfrageplanung während dieser Krise wirkt sich auf den langfristigen Geschäftsbetrieb aus und verzögert oder behindert möglicherweise die Bemühungen um eine Erholung. Unternehmen müssen in der Lage sein, ihre Lieferketten und die Kundennachfrage vorherzusehen und besser zu verstehen, um eine vollständige Erholung zu gewährleisten.
Während dieses Webinars konzentrierten wir uns auf die Strategie für Unternehmen und Lieferketten, die Bedarfsplanung und darauf, wie Technologie und digitale Transformation eine wichtige Rolle bei den Bemühungen des Unternehmens spielen, diese Pandemie zu überstehen.
Tagesordnung
- Covid Auswirkungen auf Logistik & Lieferkette
- Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Erholung der Lieferkette
- Anpassung von Geschäfts- und Lieferkettenstrategien
- Warum die Anwendung neuester Technologie/Innovation & digitaler Transformation ein Muss ist
- Streamline Bedarfsplanungsprozess (Verzerrung, Inkonsistenz, Prognose) mit Streamline-Lösungen
- Direktoren der Lieferkette
- Lieferketten-Manager
- Bedarfsplaner
- Logistik-Manager
- Marketingmanager
- IT-Logistiker
Literaturhinweise
Veröffentlichungen von KPMG, SAS, PWc, Professor John Manners-Bell (Ti's CEO), Weltforum, Gartner
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Über den Sprecher:
Franklin Theodora ist der Gründer und CEO von Natax e-Logistics Inc. mit Sitz in Curacao, einem B2B-Dienstleistungsunternehmen, das Softwarelösungen, Implementierungsdienste, Support, Schulungen, Bauingenieurdienstleistungen, digitale forensische Dienste sowie Managementherausforderungen und -unterstützung für Unternehmen in der Karibik und Lateinamerika anbietet.
Franklin hat einen akademischen Hintergrund in Informationstechnologie und mehr als 25 Jahre Erfahrung in Informationstechnologie, Logistik Supply Chain, Bauingenieurwesen, digitaler Forensik und war als Business Manager, IT-Manager und Logistikmanager sowie als Referent bei mehreren internationalen Konferenzen und Seminaren tätig.
Verlassen Sie sich bei der Vertriebs- und Produktionsplanung (S&OP) immer noch auf manuelle Arbeit in Excel?
Sehen Sie, was Streamline für Sie tun kann
- Erreichen Sie eine optimale Lagerverfügbarkeit für 95-99% und stellen Sie sicher, dass Sie die Kundennachfrage stets erfüllen können.
- Erreichen Sie eine Prognosegenauigkeit von bis zu 99% und profitieren Sie so von einer zuverlässigeren Planung und Entscheidungsfindung.
- Reduzieren Sie Lagerbestände um bis zu 98% und minimieren Sie so verpasste Verkaufschancen und Kundenunzufriedenheit.
- Reduzieren Sie überschüssige Lagerbestände um bis zu 50% und geben Sie so wertvolles Kapital und Lagerraum frei.
- Erhöhen Sie die Margen um 1–5 Prozentpunkte und steigern Sie so die Gesamtrentabilität.
- Profitieren Sie innerhalb eines Jahres von einem bis zu 56-fachen ROI, wobei in den ersten drei Monaten ein ROI von 100% erreichbar ist.
- Reduzieren Sie den Zeitaufwand für Prognosen, Planungen und Bestellungen um bis zu 90%, sodass sich Ihr Team auf strategische Aktivitäten konzentrieren kann.
